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问题,更是整个中国电信组织体制从分省运营向全国统一的艰难过程.只不过这个过程中国移动和中国联通走了一半,中国电信才刚刚上路.

中国电信在2014年中已经制定详细的内部组织架构变革计划.例如,提出了构建扁平高效的倒三角管理体系,具体措施是压缩管理层级,减少中间层,加大集中操作支撑职能,减少一线员工非生产性工作.在技术上,提出了重构集中、开放和互联网化的IT架构.

但这一切仅是开始,也将是一个漫长的过程.整合方向明确,但难度很大.半年时间过去,中国电信内部人士告诉《财经》记者,还没有看到更具体的整合措施.另有南方某省电信公司人士称,由于业绩的下滑,省公司的KPI压力更大,对于业务的主导权欲望更加强烈了.

中国电信的另一个整合方向,是放开新兴业务领域,实现商业价值的放大,这主要被应用在移动互联网业务领域上.

一直以来,三大运营商对互联网业务的态度并不一致.中国移动选择了以自己的力量反攻移动互联网厂商的跨界竞争,中国联通选择完全管道化,不做互联网业务,中国电信则以国企混合所有制改革为契机,希望引入外部资本,栽培一批有可能成功的子公司.

翼支付CEO高宏亮曾向《财经》记者举例,翼支付可以让金融行业资本入股,既可以做线下近场支付,还可以利用中国电信的政企资源做中小企业小额贷款.此外,还可以充分利用用户话费中的沉淀资金做小额理财业务.

中国电信的这种聚焦合资公司的互联网业务整合价值有多大,目前仍需观察,理论上中国电信和外部资本分别向合资公司注入优势资源,可打通内外优势,但2014年中国电信和网易联合推出的“易信”的失败则表明这两家公司基因不同,很难打通.其他业务能否出现成功的案例?翼支付已经开始成型,但最终能走到哪一步,取决于诸多因素.

如果中国电信的移动互联网业务中不能出现一两个细分领域中的老大或前三,显然无法证明这样的改革是成功的.春天来了?

好消息是,由于电信市场的融合开放趋势,中国电信的生存环境日渐好转.在终端市场,全制式全频段的全网通手机的流行大大降低了中国电信在3G时代面对的终端壁垒.统计数据预测,2015年4G终端整体的市场规模是2.9亿部,其中全网通手机将占到37%.

中国电信得到的3G牌照是CDMA2000制式牌照.相对于中国联通手握的WCDMA牌照,CDMA2000在全球仅占不到20%的市场份额,且逐渐被更多运营商所抛弃.一方面,没有足够大和开放的市场容量,此外,集成CDMA2000手机需要缴纳比WCDMA（联通3G制式）和TDS（移动制式）更多的专利费,这导致3G时代的中国电信在终端产业链的培育上十分吃力.

为什么要写互联网论文
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中国电信危机参考属性评定
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