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国际工程方面论文范例,与中外国际工程承包企业对比相关论文发表

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637;国际工程承包和劳务输出业务,主营领域为能源和水利,近几年来还开拓了交通领域的工程建设,2008年并入中国长江三峡集团公司.该公司的规模相对较小,总营业额也相对较少,2004年为274.7百万美元,2010年增长到了663.1百万美元.通过数据分析,我们注意到中水对外公司在2007年国际化率只有47.71%的时候,总营业额却到达历史最高点的750.6百万美元,到了2008年国际化率达到86.82%的时候,总营业额却大幅度缩水,仅为512.2百万美元.这种发展趋势主要反映出我国对外公司由于规模较小,在走出亚洲进入国际市场的进程中,抵抗经济冲击的能力还较弱.高程度国际化水平的对外公司背后,往往是资金的缺乏和融资的困难,导致我国国际承包企业进入欧美市场的阻力十分庞大.

3.4中国建筑工程总公司

中国建筑工程总公司由原国家建工总局改建而来,1982年成立,2009年7月其整合部分资产在上海证券交易所上市,2010年中建总公司成功重组新疆建工集团.作为中国建筑工程的巨无霸,中建总公司在总营业额上超过了大多数的工程承包公司,在2010年更是到达惊人的48868.0百万美元的营业额.但是,高营业额的主要来源却是来自于中国国内市场.以2010年为例,中建总公司的海外营业额只有4871.7百万美元,国际化率只有9.97%,并且从2004年开始,其国际化率一直是呈下降趋势.这意味着,这个全球屈指可数的特大建筑工程承包公司却有搁置海外市场的趋势.中国国内市场的迅速膨胀的确使得中建总公司取得了很好的收益,也躲避了经济危机的冲击,但是从长远来看,过低的国际化率必然会导致公司在国内市场饱和之后无法及时开拓海外市场,营业额急剧下降的场景.因此,在高营业额和收益的背后,国际化问题会成为摆在中建总公司挺进国际市场的一道门槛.

综合上述数据对比可以看出,大型CIC由于进入国际市场的时间相对欧美公司较短,加之文化和语言差异,除了专门对外的公司,大部分大型CIC的国际化率（当年海外市场营业额/当年总营业额）还很有限,均在20%以下,国际化程度的不足实际上突显出了我国资源和企业核心能力的欠缺.同时,国际化程度的整体不高,也使得大型CIC无力和欧美企业争夺利润最大的欧美市场,转而重点开发亚非市场和中东地区等,这些地区的政治、军事、自然风险等不稳定因素为海外工程埋下了巨大的隐患,从而也导致了国际市场的地域均衡性发展和持续性发展得不到保障.

同时由于国际承包方式的变化,带资承包已成为国际惯例,项目融资及其相关的BOT等方式已成为国际大型工程项目中广为采用的模式8,欧美国家的大型承包商由于重组和合并,积累了大量的资金,形成规模效益,而CIC却由于规模普遍较小,加之而且近年来,随着金融体制的深化改革,银行经营风险意识普遍加强,贷款审批手续更加严格,海外项目越来越难以获得银行资金贷款.因此,囿于法律、政策因素,CIC只能长期依赖于国内资金特别是国有资金和企业盈余资金进行海外项目的承建,国际融资能力和海外高端项目运作能力不足,无法进入国际工程产业链的高端.这些都成了CIC走向国际化,融入欧美等更广泛的国际市场的阻碍.综合看来,大型CIC“走出去”的战略之路任重而道远,在与国际知名承包商的竞争上,大型CIC的劣势明显：缺乏核心竞争力,缺乏总承包模式所需的组织结构和管理人才9,技术贡献率低、劳动生产率低、企业规模分布不合理等10.针对这些问题,我们应该清醒认识,对症下药,采取有效措施补全这些“短板”.

4.对我国国际承包

国际工程方面论文范例企业的建议

（一）提升技术水平,培养核心竞争力.在国际工程承包项目中,科技创新能力是体现一个公司竞争力的标尺.特别是在工程设计、勘察和咨询等工程产业链的高端业务方面,承担技术含量高的环节可以大幅度提升公司的利益空间,提高项目的附加值,同时摆脱技术贡献率低下的不利局面,从目前的产业链下游逐渐过渡到产业链的上游.

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（二）扩大公司规模,加强融资能力.通过和国际知名承包商的对比,大型CIC的规模效益几乎可以忽略不计,从而导致入选ENR225的公司数目多,但总营业额却有所不及的尴尬局面.同时,由于公司规模的限制,很多CIC的财力还不能适应大型国际项目和带资项目的承包,进而使得公司的海外工程进展不顺,国内融资也受到工程影响,融资有限,形成一个恶性循环.因此,相关部门应该鼓励和促进大型企业对中小型企业的合并,以及中小型企业自身的重组和合并,形成规模竞争效益,提升整体实力.

（三）提高国际化程度,实现市场重点转移.我国排名靠前的大型国际工程承包公司,除了中国水利电力对外公司、中国石油工程建设公司、国机集团、中信建设和中国土木等专门由国有资金支持,对外援助和施工的公司之外,其余公司的国际化率均低于30%,很大一部分还低于20%.这是由于我国对于利益最大的欧美市场还未大胆涉足,市场重点长期停滞在亚非和中东地区.对此,CIC应该在提升自身实力的前提下,逐渐转向欧美市场的承包业务,与世界顶尖承包商们进行竞争,在竞争中提升自己的国际化程度和实力.

注释：

1.卢有杰,《经济全球化与国际建筑市场》,中国水利水电出版社

2.胡宗良,《市场份额战略有效性分析――全球视角与中国思考》,《经济论坛》,2009,（13）：28～31

3.林正航,《大型国际工程承包商发展战略选择机理研究》,博士学位论文,2012年4月

4.《“ENR全球承包商225强”榜单揭示全球建筑市场走向》,《建筑》,2009年

5.张宇,孙开锋,《解读2011年度ENR国际承包商225强》,《工程管理学报》,Vol.25No.5,0ct.2011

6.吴宇迪,王要武,廖秦明,《深度解析2010年ENR国际承包商225强》,《工程管理学报》,Vol.24,NO.5,0ct.2010

7.练立桂,《柏克德公司电力基建的安全管理》,《劳动安全与健康》,2001,（9）：42～43

8.郑云虹,郁培丽,《中国国际工程承包企业面临的资金问题与对策》,《科技进步管理》

9.崔振华,《浅谈中国国际工程承包企业发展的几点建议》,《科技经济市场》,2007,（09）

10.张巍,赵彬,《中外国际承包商的差距与发展对策》,《建筑经济》,2007,（11）

参考文献：