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关于财务战略论文范文资料,与企业集团财务战略的选择与实施相关论文摘要

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展过程中生命力最为旺盛的时期,也是财务风险最大的一个使其,因此在这一时期对企业财务战略的有效实施是十分重要的.一方面要对企业的发展速度进行全面的层,通过营销能力和融资能力的增长确定惬意的发展速度.另一方面要不断增强企业参与市场竞争、提高市场份额的能力,充分利用各种金融工具,不断的增强企业资金流动的效率,使企业资金短缺的现象得到有效改进.

3.成熟期财务战略的实施.该阶段财务战略实施的重点不是让管理者去关心具体操作与实施,而是让他们对集团目前所采取的战略在管理意识上保持认同.因此,在实施过程中,首要问题是解决管理者的忧患意识.第一,要从激励与约束机制相对等的角度出发,完善公司治理,理顺管理者的管理激励.第二,规范制度,控制风险.成熟期企业集团的财务战略总体趋于激进型,财务杠杆利用率高,财务风险也较大.

4.衰退期财务战略的实施.衰退期财务战略是防御型的,一般步骤足先退后进,或者边退边进,因此,财务上既要考虑扩张和发展,又要考虑调整与缩减规模.削减费用或改善企业总部的现金流量,将资本投入到更需要资金的新的行业或领域中去；调整股权结构,出售分部的股权和部分资产；对不能出售但其存续有损于集团现金流的分部或子公司,主动实施财务清算战略,终止其业务经营,以减少更大的财务损失.

结束语：

随着市场经济的不断发展,企业集团财务战略对企业综合竞争力的影响也逐渐增强,因此在财务战略的选择方面应当坚持从企业发展的实际情况出发,并且对企业参与市场竞争中可能遇到的各种问题进行全面的考虑,才能够保证财务战略的选择与企业发展所适应,并且确保其得到严格的执行与知识,才能充分发挥其在提升企业综合竞争力方面的促进作用,促进企业持续、稳定的发展.（作者单位：辽宁鑫水化工集团有限公司）

参考文献：

［1］戴超凡.构建与实施企业集团财务战略的研究［D］.江苏科技大学：会计学,2008.

［2］周宇.企业集团财务战略研究［D］.西南财经大学：会计学,2006.

［3］张日忠.加强企业集团财务战略在企业发展战略中的作用［J］.现代商业,2011（08）

［4］栗