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财务管理类论文范文参考文献,与财务经理的领导素质与领导行为相关毕业论文
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业务水平,另一方面提高写作能力和表达能力.财务经理还要与组织成员主动沟通,减少彼此之间的分歧,增进理解和支持,形成一种同心力,为在市场竞争中赢得整体优势.(6)使用人和培养人的技能.财务经理要学会培养和使用骨干,借助骨干的力量、智慧和才能带动整个财务工作的顺利开展.要注意适当分权,发挥下属的作用,使自己从繁琐的具体事务中脱离出来,集中精力考虑和做好全局性的财务管理工作.同时给下属锻炼和发展的舞台,满足培养后备力量的管理要求.
(四)身心素质作为领导者,财务经理要有健康的体魄,良好的心理状态,敏捷的思维,要始终保持精力充沛,满足繁忙工作的需要.作为企业理财部门的负责人,身体素质是前提,没有强健的体魄和敏捷的头脑,就不可能有精力做好繁重的财务管理工作,也难以开创新的局面,难以管住、管好千变万化的企业财务活动.心理素质方面,就是要具有适应社会的能力,在精神上要有足够的潜力去面对社会的各种挑战,要敢于面对环境的变迁,对各种消极不满情绪应当想办法去化解.对社会的各种变化保持积极的、灵活的态度,能够主动地调整自&#
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三、财务经理应具备的领导行为
财务经理的领导行为表现为领导方式.财务经理要实行民主集中制的领导,给下属一定的职权,让其参与整个企业的财务决策,树立下属主人翁的集体观念,提高他们工作的积极性和主动性.但同时又不能放任自流,该严格的时候要严格,做到有张有弛.财务经理对人对工作都要关心,把组织目标与个人需求有效的结合起来,既能高度组织各项工作,又能通过沟通和激励使群体合作,共同参与.
(一)体谅员工,关心其成长员工都希望主管能维护本部门的利益,能容忍下属的非正常状态,对决策层有一定的影响力,敢对上层领导提出不同的意见,多为下属说话,能与下属打成一片.财务经理应当正视本部门员工的感受,对下属予以帮助和扶持,以开放的心态认可下属的优秀之处,正确认识下属进步与自己的关系,给他们成长和锻炼的机会,充分调动其工作积极性.
财务经理应了解本部门人员的基本情况,包括职称,学历,出身,经历,家庭背景,兴趣,专长,爱好等.通过了解情况,才能掌握每个人的能力,对其实行更好的管理,做到因才设岗,从而更好地调动财务人员的积极性,发挥其优点.工作中尽量帮助员工改正缺点,指导财务人员完成本职工作,最大地发挥团队精神.
(二)协调财务关系,改善财务环境随着经济的进一步发展,企业面临的环境也越来越复杂,激烈的市场竞争使企业面临巨大的生存压力,财务环境状况的好坏,直接影响企业的生存和发展.所以,企业必须进行良好的财务公关,妥善协调企业的各种财务关系,以便及时获得足够的财务支持.企业的财务环境是在大量的日常财务活动中形成的,其日常财务关系处理的主体,当然是以财务经理为主导的财务部门.在企业的生产经营过程中,财务经理要处理好财务部门同其他业务部门的关系,更要维护好外部财务工作环境.
(三)财务人员定期考核,实行绩效管埋财务部门的财务管理工作包括财务决策、财务计划、财务控制、财务调节及单位的绩效考核几方面.财务部门的每个人都有优点与弱点,如何分析评价人员的工作表现,如何培养与训练财会人员,以改善和加强财会人员的上下级关系,这是每个财务经理经常思考的问题.财务经理应对财务人员定期考核,实行绩效管理.该工作应尽量对照财务人员的工作岗位职责进行,便于在实际的工作岗位中衡量财务人员的业绩.
(编辑 袁晓玲)
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