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管理会计方面有关论文范文集,与管理会计目标相关论文的格式
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20855;有大致上统一的格式,且以货币为主要计量单位,以历史成本为主要计量属性；而管理会计提供的信息,其格式没有统一的规定,由各企业视其内部经营特征和经营管理需要而自行确定,且是货币计量单位和非货币计量单位并重,历史成本计量属性和公允价值计量属性并重,尤其关注在了解过去、认识现在的基础上预测未来的有关信息,以更全面、更好地为企业的经营管理服务.(2)实现资源的优化配置.除向资源提供者反映资源受托管理情况之外,实现资源的优化配置也是管理会计的一大目标.而且管理会计越发展,这一目标突现得越明显,且逐渐地被强化.如被视为20世纪后期现代管理会计变革之一的作业管理,其意图就在于通过充分发挥计算机集成制造系统的优势,改进和完善企业的作业链――价值链,把不增加价值的作业降低到最低限度,从而把有限的资源应用于能够增加价值的作业的上,优化价值链,提高企业的整体经济效益,进而不断提高企业的市场竞争优势(余绪缨,1999).其特点包括把管理深入到作业水平、以作业成本计算为中介、以产品设计、适时生产系统和全面质量管理等基本环节为重点、辅之以柔性管理等多个方面.由此可见,优化企业的资源配置是其直接目标之一.再如,“战略管理会计”,是从战略高度,围绕本企业、顾客和竞争对手组成的“战略三角”,既提供顾客和竞争对手具有战略相关性的外向型信息,也对本企业的内部信息进行战略审视,帮助企业领导者知彼、知己,进而据以进行竞争战略的制定和实施,从而最大限度地促进本企业“价值链”的改进与完善,保持并不断创新其长期竞争优势.其主要内容包括“长期经营投资决策、战略成本管理及战略性业绩评价等”(李守明、冉秋红,2002).可见,这些内容落实到企业实际的过程,也即战略管理会计的实施过程,都是围绕着“优化资源配置”展开的：战略成本管理下的长期投资决策要求企业将资源投放到那些对企业有利的项目中去；而战略成本管理是指“企业运用一系列成本管理方法来同时达到降低成本和加强战略位置之目的的过程”；而战略性业绩评价则要求企业从多个方面来综合地评价业绩(战略执行过程和结果),以为企业的资源配置优化提供可靠的参考依据.因此,战略管理会计的具体实施是一个不断优化资源配置以维持企业长期竞争力的过程.
(3)提高生产效率、生产经济效果和经济效益.“生产效率”通常是指在生产过程中单位时间内完成的业务量,“生产经济效果”是指生产过程产生的结果,常表现为相同时间内业务量的多少.效率和效果是正向的变动关系,若效率提高了,就意味着企业在单位时间内完成的业务量增加了,那么在相同时间内所完成的业务量也随之增多,也就是生产的经济效果更好了.效率与效果一般可以在企业内部体现,其高低主要是执行中的问题.“经济效益”则是指经济方面的效果和利益,一般不能直接在企业内部体现,而必须通过企业同外界的联系才能体现,其好坏主要取决于经营决策是否正确.一般而言,企业提高生产效率和生产经济效果是提高经济效益的基础,即企业在生产中节约资源、增加业务量一般会提高企业的经济效益.但如果企业的经营决策不正确,生产出来的产品不能适销对路,就无法通过销售将产品生产过程中的较高生产效率和经济效果转换化为较好的经济效益.而且这样的产品生产效率越高、生产得越多,企业所受的损失也越大,经济效益也越差.因此,生产效率和生产经济效果以及经济效益是相互联系的一个整体；生产效率和生产经济效果是经济效益的基础,经济效益是生产效率和生产经济效果的目的.而一个企业要提高经济效益,不仅要尽可能提高生产效率,而且要使自己的产品适销对路,符合社会需要.管理会计系统为了更好地服务于企业的经营管理,必然以提高生产效率、生产经济效果和经济效益为核心.管理会计的这一目标与前述的“优化资源配置”目标是相辅相成的.既是优化资源配置的结果和体现,又是优化资源配置的重要基础.而且资源配置是否真正实现了优化,在很大程度上是以生产效率、生产经济效果和经济效益是否提高为判断依据的.管理会计无论是追求“效率”还是“效益”,其本质都一样,只不过是企业所处的经济环境不同而已.在产品供不应求的环境下,企业的高“效率”自然转化为高“效益”,而在产品供过于求的环境下,企业的高“效率”首先要接受市场检验才能转化为高“效益”.因此,无论是追求效率还是追求效益,管理会计都是围绕“效益”而展开,其最终目标是提高经济效益.
(二)管理会计目标的外延
传统逻辑认为,概念的外延(Extension,Denotation,Application)是指一概念所能应用的范围,也即是所指的事物所组成的那个类,可定义为“一概念能代表的个体和集体的总和”或“对象的和”.它与内涵成反比例关系：即内涵增加时,外延数量减少；内涵减少时,外延增加.管理会计目标也有其独特的外延,并且由其内涵决定着其外延的大小.管理会计目标的外延包括管理会计系统运行所要达到的一切目的,也即是提供有助于向资源提供者反映资源受托管理情况、有助于实现资源的优化配置和提高生产效率、生产经济效果以及经济效益的各类相关信息.具体表现为以下方面：谋求短期经营决策和长期投资决策的效率与效益的最大化；提高成本管理的合理性与科学性；保持企业长期竞争力的稳定性；实现科学、合理的绩效评估,包括对项目的投资回报程度、企业产品质量、企业客户资源、企业内部经营过程、企业管理人员和普通员工工作业绩以及企业学习与成长能力等方面的评价.也可将这些视为企业管理会计的具体目标.在企业实际生产经营活动中,为了达到“实现资源优化配置,提高经济效益”的最终目的,管理会计应从这些方面来加强企业的管理.
四、管理会计目标的影响因素
管理会计目标是在一定的客观环境中,由管理会计信息的提供者为满足管理会计信息使用者的需求而将自己的意愿与管理会计职能相结合的产物.因此,客观社会环境、信息提供者的主观愿望、信息使用者不同的需求与期望以及管理会计的职能,对管理会计目标的具体确定和实现都会产生影响.
(一)社会经济发展水平和经济体制
无论是管理会计实践还是管理会计理论,都受到客观社会环境的影响,尤其受到社会经济发展水平和经济体制的影响.作为管理会计实践与管理会计理论之沟通纽带的管理会计目标,不可避免地受到它们的影响.社会经济发展的水平决定了企业经营的宏观环境,从而决定了企业的会计模式、会计目标.从管理会计形成以来的历史来看,社会经济水平越高,管理会计目标越复杂.如在管理会计形成的早期阶段(20世纪初期到20世纪50年代),主要是进行成本管理,管理会计的目标主要是通过降低成本来提高企业的生产效率和生产经济效果.这是由当时资本主义世界经过两次世界大战、总的社会物资缺乏、供不应求的卖方市场居主导地位、企业之间的竞争并不激烈的客观经济条件决定的.而从20世纪50年代起,资本主义经济进入战后的高速发展时期,科学技术的突飞猛进并应用于生产,使生产力迅速发展,企业的规模越来越大,生产经营日趋复杂,企业之间的竞争也日益激烈.这种情况对企业的内部管理提出了更高要求,不仅要求企业提高效率,更要求企业的经营决策正确,从而企业管理会计的目标就发展为提高企业的经济效益.除了经济发展水平之外,经济体制也是影响管理会计目标的重要因素.这在我国体现得尤其突出.在过去高度集中的计划经济体制下,企业主要是对国家下达的生产任务行使执行权,企业管理局限于生产领域.当ą
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