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工程管理类论文例文,与县级供电企业电力工程财务管理相关论文摘要

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40;选择要按照承包商管理制度进行,并且严格执行招标投标制度,不能变相规避招标程序,要建立健全工程合同管理制度,工程合同要按归口管理和专业管理相结合的原则,实行分部门会签审查制度,应通过精细化的合同会签审查制度,加强对工程风险的专业化控制,从合同谈判、订立、履行等各个环节进行严格的把关控制,确保将工程风险降低到最低限度.

县级供电企业电力工程财务管理参考属性评定
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3.加强工程物资管理力度

工程材料、设备等物资的管理常常是供电企业在工程管理当中的薄弱环节,尤其是对于包工不包料的工程合同,物资管理关系到整个工程成本的控制.供电企业应该建立健全工程物资管理制度,引进先进的库存管理技术,要创造条件满足工程物资分类储存、分类管理的要求,尽量减少领料混乱、材料被盗丢失、非法侵占等现象,要严格执行定期盘存制度,做到工程物资账实相符.

4.提高财务人员素质,加强会计监督

2008年新会计准则的颁布与实施,对财务人员的职业判断能力提出了更高的要求.尤其是,工程项目财务管理不同于一般财务管理,其技术要求更高,不仅需要具备成本核算的专业知识和较高的职业判断能力,还需掌握施工流程、工程预算等知识.为此,财务人员要刻苦学习,勇于实践,努力转变观念,恪守职业道德,不断增强自身的职业判断意识,方能有效确保财务信息的真实可靠性.

工程财务管理工作应进行经常性的监督检查,财务人员要严格执行财经纪律,按合同有关条款办理付款,并监督检查资金使用情况,以确保国家和企业工程资金运行的安全、合理和有效,要加强工程财务决算真实性,以降低建设项目实际成本,提高资金使用效率,从而提高企业经济效益.

5.加强内部审计监督

工程竣工决算一般需要外部审计机构的验证,但供电企业内部审计对于工程管理具有不可替代的作用,内部审计机构和人员更加熟悉企业内部情况,能够对工程建设进行动态跟进,随时掌握各种信息,对于工程项目可以进行事前、事中、事后的监督,而外部审计往往仅局限于事后的验证,另外,内部审计还能为外部审计提供内部资源支持,有助于竣工决算审计的顺利进行.当前,在内部审计方面,供电企业应该进一步完善内审制度,提高内部审计的独立性,拓宽内部审计工作范围,提升内审人员的素质,规范内部审计作业,强化内部审计对工程管理的监督作用.

参考文献:

[1]徐.电力工程项目竣工决算管理研究.华北电力大学硕士学位论文,2008

[2]凌智勤.电力企业内部控制研究[J].会计之友,2006(11):65-68

[3]庄学兵.工程财务管理风险防范[J].管理视界,2008(6):34-35

[4]叶国超.电网工程财务管理的要点[J].企业管理纵横,2007(7):44-45

(作者单位:贵州电网凯里供电局)

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