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关于预算管理论文范文素材,与施工企业实行全面预算管理的相关本科毕业论文范文
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理有效执行,首先要细化预算,将预算的制度、责任、指标、定额和费用分解到管理的各个环节与个人,使他们具有明确的目标和全员参与的意识,通过强化过程监控,提高预算执行效率.另外,有了明确的预算还不够,还必须硬化预算约束,在预算执行过程中严格按制度与程序办事,严格审批程序,杜绝违规操作.考核和激励制度得当
全面预算管理的最后环节是进行考核,实施奖惩,激励员工为实现企业战略目标而共同努力,因此考核的指标和奖惩制度要客观公正、科学合理,全面考虑到出现预算执行偏差的原因,避免被考核方过多的强调客观因素对业绩的不利影响,而考核方则掺杂个人情感,戴“有色眼镜”考核,使考核流于形式,无法真正达到激励员工的目的.
常言道,凡事预则立,不预则废.目前全面预算管理已经成为现代化施工企业重要的管理模式,通过推行全面预算管理,在企业内部建立以预算为导向的工作机制,优化资源配置,确保资金有序、高效运转,提高企业经营效益,从而在激烈的市场竞争中实现可持续发展.
参考文献：
[1]陈昌霞.施工企业如何加强全面预算管理制度,&
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[2]孙香爱.对企业实施全面预算管理的探讨,《当代经济》2010（11）
[3]於慧.浅析全面预算管理在施工企业中的运用,《2006年山东省会计学会优秀论文》
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