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中图分类号:F08文献标识:A文章编号:1009-4202(2011)05-031-02

摘 要影响建设工程进度的因素可以分为有利因素和不利因素两大类,建设工程进度风险即是指的不利因素.在高校新区建设中,最初确定的工程进度计划往往会受到各种事件和突发情况的干扰,致使建设工程进度与原计划进度产生偏差.本文根据贵州某高校拟建新校区的具体情况,分析了可能影响建设工程进度的不利因素―进度风险因素,提出了相应的防范应对措施.

关 键 词建设工程工程进度风险

一、工程进度风险防范研究的意义

高校新区建设工程进度控制是指为保证高校新区项目实现预期的工期目标,对建设各阶段的各项工作时间进行计划、实施、检查和调整的一系列工作.进度控制的最终目标是确保高校新区能够按照预定的工期目标投入使用.由于学校教学周期是基本固定的,教学计划一经确定,难以更改.试想,上万的学生按规定的时间到校,哪怕是某一设施留有施工尾巴,都将打乱教学计划,甚至影响学生生活.因而,高校新区建设非常注重进度目标的实现.但由于进度目标和进度计划的制定是建立在工程建设理论和经验之上的,存在主观因素的不确定性,而工程建设中的环境状态往往与制定目标和计划时的环境状态不符,因此,建设工程进度存在偏离目标和计划的风险.为此,对建设工程进度风险因素进行分析,并提出风险防范应对措施,为提高高校新区建设管理水平,确保建设项目按既定目标顺利实现具有

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;一定的现实意义.

二、进度风险因素分析

贵州某高校新校区建设是在较为复杂的自然和社会环境中进行的,影响建设进度的不利因素是多方面的.本文仅就以下六个方面的不利因素进行粗略分析.

1.自然风险因素

自然风险因素主要有,不利的地质、水文、气象等对项目施工进度可能造成影响的因素.

(1)不利的地质条件.贵州属于典型的卡斯特地貌,卡斯特地貌特征使得工程施工中,容易发生由于孤石、破碎岩层带、溶洞等增加工作量和影响工程进度的问题.

(2)不利的水文条件.某高校新校区地处高校集聚区地势较低地块,在高校聚集区排水工程未完全建成之前,雨季施工进度会受到洪水、滑坡等影响.

(3)不利的气象条件.不利的气象条件主要是冬季.特别象2008年和2010年冬季的持续低温,必然会影响工程进度.

2.社会风险因素

这里主要是指公共基础设施的不完善,征地拆迁等影响工程进度.高校集聚区公共基础设施是由政府负责建设的,且与各高校校区同时建设,若公共基础设施建设进度慢则会影响校区建设进度.例如,高校集聚区的主要交通道路不早日建成,仅靠现有的道路必然造成交通拥堵,从而影响校区建设进度.水、电等基础设施建设也如此.另外建设场地的拆迁涉及村民、公路、输电线路等的搬迁,若不能及时协调也会影响建设工程进度.

3.设计方面的因素

不完善的设计,图纸的不及时供应往往影响工程进度的实现.其中设计变更是计划执行中的最大干扰因素.主要表现在:

(1)工程设计变更频繁.频繁的设计变更不仅增加工程投资,更会造成施工反复,工期延误.

(2)工程设计错误或缺陷.设计错误或遗漏,打乱了施工计划,设计不合理造成大量设计变更.

(3)图纸供应不及时,不配套.不能及时提供施工配套图纸和设计变更图纸,使施工无从下手,造成停工,工期后延.

4.监理方面的因素

(1)进度控制意识不强.从目前监理在实际工作中的现状来看,质量、投资、进度三大控制中多侧重于质量控制,投资控制和进度控制则处于被动局面.当然这种现象的成因是多方面的,在此不多加讨论.

(2)人员素质参差不齐.使得科学的监理手段得不到应用和发挥,如网络计划的应用能力差,监理手段粗放.

(3)监理设备欠缺.例如缺乏施工现场用于检测工程质量的仪器,就会拖延发现质量问题的时间,延缓整改,影响工期.

5.承包商方面的因素

(1)施工实力不足.高校的工程工期一般要求较紧,一些承包商只求中标,不考虑自己的实力能否适应工期要求,一旦中标就埋下了拖延工期的隐患.

(2)施工管理水平低.管理人员素质差,管理制度不健全,经常发生质量与安全事故导致停工;施工组织不当,施工现场混乱;......进度计划纸上谈兵,形同虚设.

6.业主方面的因素

(1)改变工程使用功能或增加工程规模,需要进行设计变更,因而影响工期.

(2)自行采购材料、设备不到位,工程款延缓支付也都会影响工期.

(3)资金筹集不到位.新校区建设需要的资金额度巨大,若资金的筹集不能按建设进度到位,则会影响工程进度.

三、进度控制风险防范

高校新区的进度控制,最主要的就是要围绕进度计划和工期目标,解决不利于工程施工的各种问题,理顺影响施工进度的因素关系.

1.管理组织保障

首先要建立一个高效的组织管理机构,对高校新区建设进行计划、组织、协调、领导、管理和控制.在建设指挥部的统一领导下,针对各类风险因素建立相应的风险控制机构.如针对社会风险因素,建立对外协调小组,负责协调来自社会各方面的干扰因素;针对设计方面的风险因素,建立设计管理小组,负责设计质量、进度的协调和控制;建立施工现场管理小组,负责协调和控制施工现场来自监理和承包商方面的干扰;同时还要建立进度报告和进度信息沟通网络等等.其次要制定岗位责任制,明确各小组以及各小组成员的权利和职责.再次要制定必要的管理程序,如,工程签证程序,工程和设计变更程序,工程结算程序等.只有在这种统一协调的组织结构框架下,明确了分工和职责,规范了工作程序,才有利于保障高校新区按既定工期目标的实现.


大学生怎么写施工现场论文
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2.积极进行社会关系协调

社会风险因素对工程进度的影响,涉及面广,难度大,时间长.建设指挥部除了要在对外协调小组配备专门人员进行各方面的协调工作外,还应该动用学校各方面的社会关系,紧密依靠各级政府进行协调,努力排除影响工程进度的障碍.

3.强化设计监督,规范设计变更

高校新区建设规模大,工程项目多且功能复杂.设计管理小组的任务主要就是向设计单位提供完善、可靠的设计基础资料,确定各设计阶段的进度目标,对设计进度进行控制.另外还要介入设计,在建材选用上扮演主角,不能任由设计人员随意写入施工图,而导致施工中进行多项材料修改,延误工期.

由于设计时间紧,任务重,难免出现错误和遗漏,因此还要严格施工图会审和规范设计变更,减少由此引起的工期延误.图纸会审中,除了认真组织解决监理方和施工方提出的问题,建设指挥部还要指派有经验的工程技术人员,认真审核图纸的材料、设备及施工工艺选用等,避免施工中临时修改影响工期.设计变更程序是进行设计变更管理的主要手段.制定严谨的设计变更程序,能够规范建设各方的工程变更行为,减少工程变更的随意性,从而达到控制投资和工期的目的.变更按照“现场办公,(参建方)共同决定,分责办理,按职会审,依法支付”的原则进行.

4.增强进度控制主动性、科学性

高校新区建设都委托监理公司进行施工阶段的监理,但不能因为有监理而放松对工程进度的控制,而应该主动参与进度控制.所谓“主动”,即一方面要对监理工作进行督促,另一方面要参与进度控制工作.

某高校新校区建设工期为三年,工期紧,任务重.进度控制要在科学、合理地制定工期目标的前提下,运用现代科技的项目管理软件,按照工程实际进展,进行风险分析,并及时编制和修订工程进度计划,实现进度的动态控制.


该文来源:http://www.sxsky.net/guanli/00445860.html

为了有效地实施进度控制,要制定进度控制程序、变更控制程序、工程进度报告制度、进度计划实施中的检查分析制度等.还要充分运用合同手段和经济手段.加强合同管理,协调合同工期与进度计划之间的关系,保证合同进度目标的实现;严格控制合同变更,对工程变更和设计变更要按照变更程序进行认真严格地审查后,才能补入合同文件中;正确处理由进度变化带来的索赔问题.利用工程预付款和工程进度款的支付控制工程进度;对工期提前及工期拖延给予相应的奖励和处罚.

5.制定进度风险处置预案

在进度风险分析的基础上,针对可能出现的进度控制

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