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规模较小,大多分散经营经过长期不断的努力,民营书业发展迅速,出现了一些经营场地数千平方米乃至上万平方米的大卖场,年销售额达亿元以上.但是,像这样的民营书业毕竟太少,绝大多数仍是小本经营.据调查,经营场地3000平方米以上,图书品种10000种以上,年销售额2000万元以上的大型民营书店不及民营书业的1%,而场地在100平方米以下,图书品种2000种以下,年销售额50000元以下的民营图书销售摊点,却占民营书业的80%以上.因此,民营书业大多经营规模小,抗风险能力差,一有风吹草动,就有倒闭的危险.
民营书业的经营也极为分散,大多是一家一户独立经营,彼此之间几无关联.据不完全统计,个人独资(含家族集资)的民营书店占整个民营书业的八成以上,一般采用家族式的经营管理模式,对家族以外的资金和人才有一种天然的排斥,往往满足于小富即安,是一种简单再生产水准上的循环往复,很难做大做强.
3、人员素质不高,管理水平较低
近年来虽有部分高学历、高素质人才涉足民营书业,引进了国外先进的管理理念和经营方式,为民营书业的发展作出了积极的贡献,但这无法从整体上改变民营书业经营管理者素质偏低的状况.很多民营书业的老板,文化素质、管理能力、经营水平不高,缺少战略眼光,只会盲目跟风,没有管理制度,办事随心所欲,员工收入低而劳动强度大,缺乏企业认同感,与国有新华书店相比,差距非常明显.
三、民营书业增强竞争力的对策和措施
1、提高社会信誉,重塑自身形象
民营书业信誉较差的现实,使其在激烈的市场竞争中饱受歧视,得不到正常的国民待遇.针对民营书业部分从业者不诚实、不守信、不合法的短视行为,民营书业应加强行业自律,反对欺诈行为,杜绝不正当竞争,回归遵纪守法的正途.以实际行动重新取信于民,从而提高社会信誉,重塑自身形象,获得行业和社会的尊重,为可持续发展提供良好的生存空间.
2、全面引入现代企业制度
经营管理水平较低是民营书业普遍存在的问题,严重制约了民营书业的扩大再生产.民营书业必须全面引入现代企业制度,实现企业资本的社会化,建立和完善股份制,形成合理的股权结构,克服长期以来资本结构单一的弊端,建立科学民主的经营决策机制,以董事会决策替代个人说了算,以“法制”替代“人治”,尽量减少经营决策的随意性,建立规范合理的用人体系,理顺和完善用人机制、竞争机制、激励机制,努力提高员工素质,注重企业文化的培养.
3、细分市场,专业化经营
新华书店在过去的几十年中一直是图书发行的主渠道,具有品牌优势、资金优势、地段优势、图书品种优势,民营书业要尽量避免与之正面冲撞,应充分利用自身小巧灵活的特点,细分市场,特色经营,走专业化道路.可对图书种类进行细分,专营一种或几种学科相近的图书,如开办法律书店、财经书店等等.亦可借鉴国外的经验,根据作者的性别、年龄等自然属性,或身份、地位等社会属性来细分读者,如开办女性书店、经理人书店等等,通过在“专”字和“精”字上下工夫,赢得相对稳固的读者群.
综上所述,经过改革开放30年的不懈努力,民营书业获得了长足的发展,与国有书业一样,已经成为国内书业的重要组成部分.在民营书业的发展过程中,充分表现出产权明晰、机制灵活、服务优质等竞争优势,也暴露出社会信誉较差、经营规模较小、管理水平较低、人员素质不高等竞争劣势.民营书业必须重塑自身形象,引入现代企业制度,走专业化经营之路,方能进一步提升经营竞争力,实现可持续的大发展.
(责任编辑:云馨)
参考文献:
[1]郝振省.改革开放以来民营书业发展脉络追溯[J].出版参考,2003,(09).
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[5]课题组.中国民营书业发展研究报告[J].出版发行研究,2003,(11).
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