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品牌方面有关论文范文例文,与欧莱雅的进退之道相关毕业设计论文

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予不同的任务,各自抢占属于自己的细分市场,井水不犯河水.这固然是一个理想状态,可如何避免品牌之间的消耗战.清晰的定位是首当其冲要解决的问题,但这样还远远不够,当品牌数越来越多,彼此之间的代理商、分销商、终端、消费者总会有所交叉重叠,一旦这种态势扩大,将对企业产生严重的影响.最简单的方法是通过资源的投放来平衡,一些品牌必然会弱化,甚至雪藏,而另一些则必然会得到强化.这是一种平衡的艺术,十指有长短,资源自然会倾向于表现最好的几个品牌.

欧莱雅的进退之道参考属性评定
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在欧莱雅的金字塔里,小护士与卡尼尔定位相近、渠道相同、资源共享,如果两驾马车齐头并进,摩擦、冲撞甚至消耗不可避免.小护士虽然在并购之初拥有极高的知名度,但由于针对人群过于年轻,价格相对便宜,致使毛利润并不高,而卡尼尔是欧莱雅在全球市场上的一个重要战略支撑,有着成熟的产品和广泛的美誉度.两相权衡之下,欧莱雅选择了卡尼尔这个国际品牌作为大众渠道市场的排头兵,即便如此,卡尼尔大举拓展中国市场,也是几年之后的事.“欧莱雅从不轻易推新产品”,欧莱雅中国区副总裁兰珍珍认为,正是这种谨慎让欧莱雅在中国市场上走得很稳.金字塔战略形象地勾勒了欧莱雅的多品牌格局,只有形成良好的布局,才能让品牌互为支撑、彼此扶持.如今,欧莱雅集团在全球拥有26个知名品牌,在中国内地则达到17个.之所以它能成功管理这么多的品牌,在于每个品牌有着极为鲜明的特性,满足不同层次消费者的需求,而对于定位相近甚至相冲突的品牌,它亦能做出果断、艺术地处理.

在市场运营上,每个品牌是一个单独的业务单元,有着各自的营销团队,在广告、渠道、促销及定价策略上,各品牌总经理拥有相当大的自主权.这种组织模式能快速应对激烈的市场竞争,而且加强了内部的竞争.但如果遇到重大的战略调整,每个品牌总经理不得不顾全大局,为其让路.欧莱雅在金融危机下逆势而上,在很大程度上归功于其牢固的品牌架构,哪怕是一个品牌在市场上表现不佳,也无法遏制整体增长势头.


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