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管理咨询有关论文范文参考文献,与我国管理咨询公司的竞争战略探析相关论文答辩开场白

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管理顾问的素质,为其创造良好的学习环境,构建学习型组织,激励个人学习和组织学习,鼓励咨询产品和服务的创新,建设一支高水平的管理顾问团队,成为企业的核心竞争力.

②完善知识体系

知识[1]在管理咨询业中既是资源又是产品,是咨询公司的立足之本.我国管理咨询公司必须以知识创新为导向,才能保持持续的竞争优势.管理咨询业的知识主要包括科学的管理理论、实用的管理技术、成功的管理经验、客观的分析方法和大量的咨询案例.积累以前咨询的成功经验,并适当储备优秀资源完善案例数据库,建设高效的信息网络,这些都可以提高企业的核心竞争力.

③丰富服务模式,营造核心业务

我国管理咨询公司在经历接近30年的总结和探索,服务模式已从单一的向户提供咨询报告,发展为协助解决客户问题,开展各种培训、辅助客户实施咨询方案和客户委托管理等.一些以新的服务模式为基础的专业化公司逐渐成立,例如做综合咨询或者网络咨询.我国管理咨询公司在丰富服务模式的基础上,更应注重自己的专长业务(如:人力资源、财务会计、服务评价、ERP项目建设等咨询服务等),对其进行深度挖掘,打造专业和精湛的核心业务,形成在产业范围内有独特性的核心能力.

北大纵横管理咨

管理咨询有关论文范文参考文献询公司的企业核心竞争力就很不错,它是目前国内最具知名品牌的管理咨询公司,年营业额近亿元、拥有国内外名校MBA、国内外大型企业中高层管理人员在内的两百多名正式顾问、九十多位项目经理的大型咨询企业.

北大纵横的核心竞争力主要体现在以下几个方面:

①管理咨询业的先行者,成立历史最长,国内首家注册的管理咨询公司,

②管理咨询业的领导者,现以成为国内最具规模的咨询公司,积累了丰富的管理咨询经验,为国内近百家企业提供一流咨询服务,其中近三分之一为国内500强或上市公司,

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③国内同业中难以比拟的案例库和数据库,依托国家教育部中国企业案例库和公司丰富的咨询实践,公司现已建成汽车、医药、家电、商贸、IT、房地产、通信等行业数据库,

④丰富的信息资源,与政府各大部门、各行业协会、各研究机构、各高校有广泛联系,信息渠道畅通,拥有一批各行业专家为项目运作把脉,

⑤丰富的咨询运作经验,有完善的内部质量控制体系,

⑥广纳人才,汇聚一批国内一流的管理咨询精英,拥有完善的人才结构,公司近百名一流的专职人才队伍是由实战派、学院派、咨询派三类人才有机组成,相互补充,相互融合.

⑦背靠北大品牌优势,在公司专家委员会主席、全国人大财经委副主任厉以宁教授领导下,纵横公司建立了咨询工作应有的公信力和影响力,有利于推动客户项目的实施.

⑧完备的服务项目,北大纵横咨询公司不仅提供管理咨询还同时运营着中国最好的远程教育网-北大商学网、深圳投资顾问公司、新加坡财务顾问公司等,能够为客户提供培训、管理咨询、资本运做、海外注册及业务发展咨询等配套服务.

(3)联盟和合作的竞争战略

随着咨询客户的需求越来越具体化和多变化,以及知识资本变得越来越专业化和多元化,我国管理咨询公司应与其他咨询公司或非咨询公司进行联盟和合作,这样不仅能确保自己的生存,还可能为将来的进一步发展找到更好的契机.

总体来说,我国管理咨询公司的联盟和合作的好处很多,可以凭借较低的成本,在更大范围和程度上整合资源,建立完善的案例库,共享管理顾问,在多元化的咨询市场中拥有有力的竞争优势.中小型咨询公司间结成战略联盟,可以改变原本散乱和处于劣势的局面,可以提高服务质量和共享丰富资源,达到拥有更多的客户和占领更多的市场的目的,在竞争中处于优势.大型咨询公司间合作,可以利用本土化资源与先进的管理技术、雄厚的资金相结合优势互补,创造更大的商业市场,可以加强咨询工具的研究与创新,分担高昂的研制费用和巨大的投资风险.

我国管理咨询公司具体可以选择的竞争战略,可以是相同地区相同业务范围的合作或联盟,可以使跨地区跨业务范围的兼并和合作,也可以是与国外管理咨询公司结成战略联盟的伙伴关系,还可以像IBM那样和某一行业内的公司强强联手.