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;体策略可以辅之以“差别化战略”,其中“请进来”策略就是通过营销活动将目标市场的有关业主“请入公司”,让业主在公司内部了解企业的现状,企业的专业分工、技术能力和管理水平,企业在相关领域的工程业绩,从而突出企业在该领域的“优势地位”.


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5.策划项目,组装社会资源

我国国际工程承包企业在现有各类资源有限的情况下,如何在短期内迅速提高企业的营销能力是一件亟需研究的事情.企业的市场部门或企划部门需要为举办大型市场公司营销活动提供一个开放的平台和载体.只ć

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77;通过这些载体,通过举办一些大型市场公关营销活动,研究市场,策划项目,组装社会资源,才能针对目标市场,主动出击,建立健全和巩固大客户关系网络和公关关系网络,并达到“对内凝聚人心、提升经营管理,对外产生震撼、树立企业形象”的目的.

研究市场,贴近业主,组装资源,策划项目,抓住投资源头和信息源头,建立市场营销网络和联系渠道,有助于实现真正意义上的知识管理、企业资源计划和客户关系管理,促进建立专家群体和智囊团,促进巩固外协单位和战略合作伙伴,加深与政府相关部门的固定联系和沟通,提升企业形象和知名度,让潜在业主了解企业特长及其“差别化服务”,从而在专业化的市场上巩固“差别化战略”和巩固细分目标市场,改变传统的“守株待兔”式的市场开拓方式,实现“研究市场、策划项目、组装资源”的营销战略.

参考文献:

[1]张景奇:战略联盟与我国企业国际化经营进入方式的选择[J].商业研究2002年24期

[2]向大强:谈我国建筑业在市场全球化条件下的发展战略[J].山西建筑2005年01期

[3]罗永泰卢政营:不同经济类型的营销模式与隐性营销的形成[J].财经问题研究2003年11期

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