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企业文化类论文范文参考文献,与企业文化提升企业核心竞争力问题相关论文范文
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的不断演进的过程.(3)行为文化创新
在企业价值观为指导,制度规范约束的基础上,企业通过其行为使别人看到企业的状况,产生社会进步所需要的结果,企业必须通过其行为文化的不断创新来指导企业行为、保证企业行为的领先性.企业行为文化创新主要包括以下两个方面.①企业家行为创新是行为文化创新的先导.经济全球化的快速发展、知识经济的到来,对企业家的行为提出了新的挑战.经济全球化和知识经济条件下的创新,需要企业家首先要有一种创新和坚韧不拔的精神.另外,企业家应不断完善自身的知识系统.最后,企业家还要加强自身的实践能力,不断响应市场变化,走在创新的前列.②员工行为文化创新是企业的主体,首先要提升员工素质,培养员工创新精神与创新能力.另一方面,要启发员工自我激励与自我超越,形成整个企业的创新氛围.同时,在鼓励员工创新的同时要宽容失败,是否宽容失败是衡量企业文化是否具有活力的标准之一,只有不畏失败,鼓励员工不断创新,才会持久地保持企业的竞争力.
(4)物质文化创新
当前,企业应把物质文化创新的重点放在企业品牌、企业环境与设施等方面.①企业品牌创新要保持企业品牌的持久竞争力,应不断对品牌进行创新.在当今的电子商务时代,应充分利用网络技术,使消费者能够与品牌发展的整个环节相接触,在品牌设计等方面都充分考虑消费者的要求,甚至可以进行一对一的定制及营销宣传活动.由于产品的生命周期越来越短,可以通过使用整体品牌、品牌延伸等策略.②优化企业环境,改进企业设施员工的工作和生活环境是企业生产的基础,好的工作环境对提高企业的劳动生产率,保护员工身心健康,稳定员工队伍,都有非常重大的意义.
四、主要结论
经济全球化的发展,使企业面临更加严峻的国内外市场的竞争,要想保持竞争优势,企业必须培育并提升自身的核心竞争力,从而在竞争中拥有独特的、不可模仿的竞争力.企业文化对企业的重要作用已不可否认,通过论述得出本文的主要结论如下:(1)对企业文化和企业核心竞争力的含义进行界定.企业文化是具有本企业特色的价值观念和经营理念,以及与之相适应的制度、组织结构、行为规范和道德准则等的形态总和.分析企业文化的导向、凝聚、激励、约束等动态作用模式.核心竞争力是企业经过有效整合多种资源、技能而形成的,支撑企业持久生存与发展的独特的综合能力,是企业持续竞争优势的来源.(2)建立企业文化与企业核心竞争力的关系模型,分析企业文化对核心竞争力形成过程中的每个环节的作用.通过企业价值观的指导,确立企业目标,并以此来制定企业战略、选择和获取企业所需的资源,在企业文化的各种作用下,对资源进一步整合和利用形成构成核心竞争力的多种关键能力,各种关键能力在企业文化的整合协调下最终形成企业的核心竞争力.并且当外界环境发生变化,企业文化能够有效克服核心刚性,发展和创新核心竞争力,使企业更好地适应新的竞争和挑战.(3)以培育和发展核心竞争力为导向,提出企业文化的塑造途径,包括企业文化的建设和创新.企业文化的建设主要通过对核心竞争力有重大作用的几种元素的培育来进行,包括企业价值观的塑造、企业家精神的培育、学习型组织的建设和企业形象的塑造等方面.企业文化创新主要通过企业文化四层次的创新来完成,包括企业精神文化创新、制度文化创新、行为文化创新和物质文化创新.
参考文献:
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