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关于西藏旅游论文范文资料,与西藏旅游企业集团化模式相关本科毕业论文
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[摘 要]青藏铁路通车运营给西藏旅游业带来了前所未有的发展机遇,使西藏旅游业发展呈现井喷现象.但是作为旅游业支柱的西藏旅游企业仍存
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[关 键 词]西藏旅游企业集团化模式
关于旅游企业集团化的概念国内还没有一个统一的定义,丁晨认为：旅游企业集团化是指两个或两个以上的旅游企业实现资产重组或联合经营,这样有利于树立企业形象和提高国际竞争力.而陈荣则认为：旅游企业集团化是以旅游企业为核心,以资金、技术、品牌、服务等为纽带,形成的在经济业务方面统一控制、协调发展的多法人企业集合体或企业集群(旅游企业是指经营旅游业务的旅行社、宾馆饭店、旅游景区(点)和旅游车船服务企业等)这两个定义虽表述不同但内涵是一致的,归根结底都说明旅游企业集团是旅游企业相互之间采取特定方式进行的联合.在当前国内外旅游业竞争激烈的形势下,靠单个旅游企业的单打独斗,已是旅游业发展的过去时.西藏旅游业已经呈现井喷现象,面对这种机遇,西藏旅游企业要想获得更多的市场份额,提高旅游企业的综合竞争力,就必须走集团化发展道路.
一、西藏旅游企业集团化背景
1.西藏旅游业发展机遇
在西藏自治区2003年制定的“一产上水平、二产抓重点、三产大发展”的经济发展战略指导下,西藏根据资源禀赋和市场条件,确立了以旅游业为第三产业的支柱产业进行大力发展.在2006年,青藏铁路全线通车运营、林芝机场通航、中印乃堆拉边境贸易通道恢复开放环境下,西藏旅游业拉动经济的作用大大增强,全年接待国内外旅游者251.21万人次,比上年增长39.5%.其中接待国内旅游者235.73万人次,增长40.4%；接待海外旅游者15.48万人次,增长27.6%.全年实现旅游总收入27.7亿元,比上年增长43.2%.实现外汇收入6094万美元,比上年增长37.1%.由这些数据看出,在交通条件逐步改善的背景下,西藏旅游业呈现出突飞猛进的发展势头,旅游业全面发展正面临着良好的机遇.这就必然对西藏旅游企业相对于旅游产业协调发展提出了新的要求.
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2.旅游企业发展趋势
西藏的旅游业管理从1990年开始已向市场化运作方向转变,政府主导,企业营运.但这种运作模式还是初级水平,这是由西藏旅游产业的掌舵者即旅游企业所决定的.我们从西藏旅游企业从业人员归属企业类别来窥见西藏旅游企业状况.见表１.从表1看出,2000年到2003年,西藏的旅游企业基本情况是,旅游企业结构简单,从人员构成看企业规模也较小.
表西藏旅游从业人员归属企业类别的人群规模年度变化比较
数据来源:中国旅游统计年鉴及计算值.
随着西藏经济发展战略制定和西藏产业结构调整,确定了旅游业的发展地位,旅游企业也开始加快发展进程,见表2.表2中显示,旅游产业发展到2004年,旅游企业不但新增了旅行社、宾馆饭店,同时还新增了旅游汽车公司、旅游商贸公司和办事处.这说明随着西藏旅游业发展,旅游企业在种类、规模上也在发展,西藏旅游企业结构趋于完善.
表2西藏旅游企业规模扩增状况抽样统计
随着西藏旅游业的井喷发展,西藏旅游企业在规模与结构方面的扩大,相应提高了旅游产品质量、服务、交通等条件,使得来西藏的旅游人数和旅游收入逐年增加,见表3.
表3西藏旅游人数及旅游收入统计
注：本表由《西藏统计年鉴2007》整理
表３显示,西藏旅游业在旅游人数及旅游收入逐年大幅度增加,尤其是在2006年青藏铁路和林芝机场通航,更推动了西藏旅游业的发展.西藏企业在旅游业大发展的时期,必须发展壮大自身实力,才能胜任担当旅游产业的掌舵者.那么西藏旅游企业面临机遇如何发展?笔者认为,根据旅游业是综合产业的特点,西藏旅游企业必须借鉴国内外发展的经验,走集团化发展道路,才是西藏旅游企业发展的正确选择.
3.旅游企业集团化优势
目前我国已经出现了一批有名的旅游企业集团,如首都旅游集团、上海锦江旅游集团、陕西旅游集团、杭州宋城集团、华侨集团等.一些国有旅游企业集团还进一步走企业集团的联合兼并道路,如北京首都旅游集团公司、新燕沙集团公司和全聚德集团公司合并为新的首都旅游集团公司.上海国资改革出台重大举措,成立了中国目前最大的旅游企业集团―――锦江国际集团.这些旅游企业集团经营业务广泛,有的多达几十个经营范围.见表４.
表４我国部分旅游企业集团业务范围表
表4中显示,这些知名旅游企业集团有一个共同的特点,就是规模庞大,涉猎行业广.这充分显示了旅游企业集团化的优势所在：第一,旅游集团的建立有利于形成规模综合效益.在市场经济国家,一个单一的经营实体,如无利润或盈亏持平是不会持续经营的.但集团公司则不同,它可以只要求某分公司产生销售额,甚至无利润经营,目的是极大限度的占有市场,产生规模综合效益,而这家分公司产生的销售额可以在集团化经营的条件下实现在集团内部交易,这家公司不盈利,只要其他公司盈利,能达到综合利润目标就行,这样就产生了规模效益.第二,形成组合效益.一般而言,每个企业都有优势和不足,在生产专业化和社会化程度越来越高的情况下,众多的旅游企业组成旅游集团,能充分发挥各自的优势,弥补不足,进而产生组合效益.第三,优化资源配置.有利于打破部门所有和地区封锁,通过跨行业、跨部门、跨地区的资本联合,冲破条块分割的藩篱,把核心企业雄厚的资金、先进的管理和规范化的服务输入到各成员企业中去,使资源按市场需求得到优化配置.第四,增强融资功能.旅游企业集团资金雄厚,信用状况良好,在贷款融资方面有明显的优势.第五,提高综合竞争力.旅游企业集团的竞争力综合表现在品牌、市场和人才三个方面.旅游企业集团的连锁和联号企业都用统一的名称和标识,统一进行宣传和推销,能大大提高集团和成员企业的知名度,形成品牌效应.此外,针对西藏还有一个优势,即第六,易于树立放心旅游意识,提供旅游安全保障.西藏海拔高,缺氧普遍.一般游客都会担心来西藏旅游不适应高原气候,旅游企业集团化后,统一接待,统一服务能给游客宾至如归的感觉,打消来西藏游的顾虑.鉴于以上诸多优势因素,西藏旅游企业走集团化道路已是必然趋势.
二、组建西藏旅游企业集团模式选择探讨
既然西藏旅游企业走集团化道路已是推动西藏旅游产业大发展的必然选择,那么下一步就要综合考虑西藏区情、西藏旅游业发展状况、及旅游企业发展状况,制定适合西藏旅游企业集团化的方案.由于西藏目前还没有一家旅游企业集团,因此,方案的第一步要选择适合西藏旅游企业集团化的模式.笔者认为,在众多的集团化模式中,行政组合模式、旅游企业横向一体化、首旅模式这三种模式比较适合西藏旅游企业在散小弱差现状进行大规模的扩张.
1.行政组合模式
根据在组建企业集团过程中市场和政府所起的作用大小,可以将旅游企业集团组建方式归纳为三种模式：市场成长模式―――核心企业凭借经营优势和经济实力吸引相关企业,在平等互利的基础上自愿组合成企业集团；行政组合模式―――政府部门通过行政手段组建企业集团,成员企业以行政或契约关系为纽带,行政命令是企业运行的主要动力；混合推动模式―――企业集团由市场力量推动形成,政府运用政策、法律等手段引导企业活动,政府、市场、企业三方面协调一致.欧美国家的旅游企业集团基本通过市场成长模式得以组建,日本、韩国等国家的旅游企业集团大多数属于混合推动型,也有一部分属于行政组合型.我国一些旅游企
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