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关于第三方物流方面论文范文资料,与电子商务与物流的有机结合相关论文提纲
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［摘 要]现代企业要在竞争中取胜,不仅需要生产适销对路的产品、采取正确的营销策略、以及强有力的资金支持,更需要加强“品质经营”,即强调“时效性”,其核心在于服务的及时性、产品的及时性、信息的及时性和决策反馈的及时性.这些都必须以强有力的物流能力作为保证.
[关 键 词]物流效率电子商务
电子商务的优势之一就是能大大简化业务流程,降低企业运作成本.而电子商务下企业成本优势的建立和保持必须以可靠和高效的物流运作为保证.现代企业要在竞争中取胜,不仅需要生产适销对路的产品、采取正确的营销策略、以及强有力的资金支持,更需要加强“品质经营”,即强调“时效性”,其核心在于服务的及时性、产品的及时性、信息的及时性和决策反馈的及时性.这些都必须以强有力的物流能力作为保证.
值得注意的是,物流一体化的方向和专业的第三方物流的发展,已成为目前世界各国和大型跨国公司所关注、探讨和实践的热点.
一、物流一体化
所谓物流一体化就是以物流系统为核心的由生产企业、经由物流企业、销售企业、直至消费者供应链的整体化和系统化.它是指物流业发展的高级和成熟的阶段.物流业高度发达,物流系统完善,物流业成为社会生产链条的领导者和协调者,能够为社会提供全方位的物流服务.
物流一体化的发展可进一步分为三个层次：物流自身一体化、微观物流一体化和宏观物流一体化.物流自身一体化是指物流系统的观念逐渐确立,运输、仓储和其他物流要素趋向完备,子系统协调运作,系统化发展.微观物流一体化是指市场主体企业将物流提高到企业战略的地位,并且出现了以物流战略作为纽带的企业联盟.宏观物流一体化是指物流业发展到这样的水平：物流业占到国家国民总产值的一定比例,处于社会经济生活的主导地位.它使跨国公司从内部职能专业化和国际分工程度的提高中获得规模经济效益.
二、第三方物流
第三方物流是指由物流劳务的供方、需方之外的第三方去完成物流服务的物流运作方式.第三方就是指提供物流交易双方的部分或全部物流功能的外部服务提供者.在某种意义上可以说,它是物流专业化的一种形式.
第三方物流随着物流业发展而发展.第三方物流是物流专业化的重要形式.物流业发展到一定阶段必然会出现第三方物流的发展,而且第三方物流的
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三、第三方物流与物流一体化
物流一体化是物流产业化的发展形式,它必须以第三方物流充分发育和完善为基础.物流一体化的实质是一个物流管理的问题,即专业化物流管理人员和技术人员,充分利用专业化物流设备、设施,发挥专业化物流运作的管理经验,以求取得整体最优的效果.同时,物流一体化的趋势为第三方物流的发展提供了良好的发展环境和巨大的市场需求.
第三方物流和物流一体化的理论为中国的国有大中型企业带来一次难得的发展机遇和契机.即探索适合中国国情的第三方物流运作模式,降低生产成本,提高效益,加强竞争力.
四、适合中国国情的综合物流代理模式
结合上述理论,根据我国的实际情况加以分析,我们认为,我国物流产业应积极采取代理形式的客户定制物流服务的第三方物流模式.中国目前物流企业在数量上,供大于求,供给数量大于实际能力；在质量上有所欠缺,满足不了需求的质量；物流网络资源丰富,利用和管理水平低；缺乏有效的物流管理者.
因此,我们提出,作为物流企业完全可以不进行固定资产的再投资,采用委托代理的形式,运用自己成熟的物流管理经验和技术,为客户提供高质量的服务.我们将这种方式概括为以综合物流代理为主的第三方物流运作模式.也就是说,国内物流业在物流一体化和第三方物流上存在着很大的空白,国有大中型企业不景气的现状为这种物流模式的产生和发展提供了低成本高扩张的坚实基础.大力推广和发展综合物流代理运作模式正逢其时.
五、如何开展适合中国国情的综合物流代理
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国际著名的专门从事第三方物流的企业有：美国的联邦快递,1995年营业额达到125亿美元；日本的佐川急便,1995年营业额达到57亿美元.国内专业化的物流企业主要是一些原来的国家大型仓储运输企业和中外合资独资企业,如中国储运公司、中外运公司、大通、敦豪、天地快运、EMS、宝隆洋行等.近年来,各公司的营业额均在亿元以上,营业范围涉及全国配送、国际物流服务、多式联运和邮件快递等.其实,上述公司都已经在不同程度的进行了综合物流代理运作模式的探索实践.尤其是一些与外方合资或合作的物流企业充分发挥国外公司在物流管理经验、人才、技术、观念和理论上的优势,率先进行综合物流代理运作.
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从事综合物流代理业务的主要思路为：不进行大的固定资产投入,低成本经营和如市原则；将主要的成本部门及产品服务的生产部门的大部分工作委托他人处理,注重建立自己的销售队伍和管理网络；实行特许代理制,将协作单位纳入自己的经营轨道；公司经营的核心能力就是综合物流代理业务的销售、采购、协调管理和组织设计的方法与经验,并且注重业务流程创新和组织机制创新,使公司经营不断产生新的增长点.
为了提高管理效率、降低成本运作,不但要提出具有竞争力的服务价格,还必须采取以下措施：坚持品牌经营,产品（服务）经营和资本经营相结合的系统经营；企业的发展和目标与员工、供应商、经营商的目标和发展充分结合；重视员工和外部协作经营商的培训,协助其实现经营目标；建立和完善物流网络,分级管理,操作和行销分开；开发建设物流管理信息系统,对货物进行实施动态跟踪和信息自动处理；实行优先认股的内部管理机制,促进企业不断发展；组建客户俱乐部,为公司提供一个稳定的客户群.
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