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第三方物流类有关论文例文,与物流外包:企业物流的新趋势相关论文怎么写
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15;极进行企业内部改革,做好与第三方物流企业合作的准备.引进第三方物流服务是企业经营方式的重大改变,它对企业物流绩效和物流成本等方面将产生积极影响,但同时它也需要企业内部进行大量的改革,才能使第三方物流为企业带来预期的竞争优势.使用第三方物流有可能引起企业内部人员的排外和抵触情绪,促使物流部门人员削减,产生人员培训需要,增加人力资源部门工作,需要新的物流成本核算体系,要求整合双方的信息系统.因此企业高层领导必须参与外包物流过程,加强外包物流的宣传和动员工作,拟定富余人员安排方案和相关人员培训方案,制定物流成本的核算体系,加强企业信息系统建设,为与第三方物流企业的合作做好准备.
2.确定物流外包的服务范围
企业拥有资源的有限性,决定企业不可能在所有业务领域都获得同样的竞争力,必须把有限的资源集中在核心业务上.因此,企业应从实际情况出发,分析自身企业的核心业务与非核心业务,并把非核心业务的物流进行细分,确定哪些项目自营,哪些项目外包,以何种形式外包.一般来说,下列物流业务应该外包出去:
(1)合作者能完成得更好,
(2)合作者能够以更低的费用完成,
(3)合作者能以更快的速度完成,
(4)需要在不同文化的国家进行的,
(5)在企业内部进行代价太大的,
(6)投资回报率较低的.
确定物流外包项目后,应成立物流外包项目小组,这支队伍至少要覆盖法律、人力资源、财务和外包业务等领域.然后确定具体的物流外包计划,包括项目分几个阶段,什么时候开始,什么时候结束.
3.谨慎选择第三方物流供应商
第三方物流供应商的信誉、能力的高低会直接影响物流外包战略的完成,应慎重选择物流供应商.选择时应基于能够给企业带来竞争优势,重点考虑第三方物流供应商的能力、成本、经验、灵活性等因素.一般来说,选择第三方物流供应商的评价指标至少应包括以下三个方面:
（1)投入指标:物流供应商拥有的固定资产、人力、技术资源等生产要素,如:是否拥有现代化的仓储设施与运输工具,是否拥有以先进的信息技术为基础的物流信息系统,
（2)能力指标:物流供应商的服务能力、技术创新能力、迅速修复物流障碍的能力和个性化增值服务的能力,
（3)兼容指标:企业与物流供应商负责人的观念和理念、处事风格、企业文化等方面的兼容性,是否愿意与企业成为长期合作伙伴等.
4.进行物流业务外包的全过程管理和控制
为了使物流外包业务顺利进行,必须把管理和控制贯穿全过程.企业对物流供应商既不能约束过紧,影响他们积极性的发挥,也不能放任自流,影响物流外包业务的质量.物流外包企业应把第三方物流供应商纳入自身的整个管理体系中.(1)要明确物流外包企业与第三方物流供应商的各自职责和工作范围,双方要承诺风险共担,利益共享.(2)物流外包企业要帮助第三方物流供应商进行业务流程和资产的梳理,包括目前企业有哪些流程?流程的具体内容是什么?目前是如何操作的?现在有哪些资产?应如何处理这些资产?(3)协助物流供应商制定物流外包后的工作流程、规范项目标准、KPI指标,确定相关的对应接口人员、费用标准、结算方式、异常问题处理方式等.最后,对物流供应商的管理、质量、成本和绩效进行监控与考核.监控的手段可以直接与客户沟通,可通过企业内部其他部门人员的反馈意见,可通过KPI指标和现场监控等方式了解第三方物流供应商的运作状况,并与第三方物流供应商的效益直接挂钩.
总之,物流业务外包强调的是物流供应链上企业间的合作,强调企业集中资源发展其核心业务和核心竞争力,是一种越来越被推崇的新型管理模式.
参考文献:
[1]宋玉:是自营,还是外包[J].物流世界,2001,(1):11～13
[2]刘小群:物流外包的动因、风险及其管理[J].商业经济文荟,2004,（1）：63～65
[3]HumSinHoon,etc.ReportonTheLogisticsFuturesSurvey,DepartmentofDecisionSciences,FacultyofBusinessAdministration,NationalUniversityofSingapore,2001
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[4]王淑云:基于核心能力的物流外包[J].企业经济,2004,（2）:76～77
[5]张巍李静芳:企业物流外包决策[J].现代物流,2001,（4）:29～31
[6]国家发展和改革委员会运行局、南开大学现代物流研究中心.中国现代物流发展报告[M].北京：机械工业出版社,2004
[7]中国物流网.省略
注：“本文中所涉及到的图表、注解、公式等内容请以PDF格式阅读原文.”
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