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信息技术方面有关论文范文素材,与国有企业人力资源开发的相关论文格式
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24471;到提高.企业的人力资源管理部门必须有效组织系统学习,培养系统学习观,整合个人的持续学习,并以建立和完善学习型组织作为其工作的重要领域,改变传统“等级权力控制型”组织所存在的人力资源管理效率低下、员工潜能不能充分挖掘的缺陷；采取将人当做“资本”的“以人为本”的管理方法,依靠不断培养和成长起来的一批又一批优秀员工,提高企业的竞争力,使企业能在激烈竞争的市场中取胜.这篇论文来源 http://www.sxsky.net/guanli/00336990.html
3.动态的人岗匹配原则,实现人力资源管理原则的创新
我们要以一种动态的观念来考虑人员与岗位的匹配问题,这是由于在知识经济时代,随着信息技术的广泛应用及企业经营方式的转变,人的能级水平和岗位能级结构在不断地发生变化.人具有差异性,其能级变化有快有慢；新技术的不断发展及竞争条件的变化所提出的新的要求,使有些岗位可能失去存在的价值,有些岗位的功能可能增加、能级提升.这些变化必然打破原来的能级匹配模式,要求建立新的能级匹配模式.企业只有以一种动态的观念来考虑人员与岗位之间的匹配,才能使员工获得职业发展的机会,充分发挥其主动性和创造性,企业也获得持续发展的核心竞争力――一支不断成长的、优秀的员工队伍.
4.建立有效的激励机制,实现人力资源管理机制创新
企业提高人力资源管理水平的关键是建立、健全员工的激励机制,充分调动员工的积极性和创造性.建立有效的激励机制,重点应考虑四个方面的内容：第一,要制定合理的薪酬政策.薪酬体系要解决企业内部的公平性和外部的竞争性,应在企业和市场不断的发展过程中进行相应地维护和调整；同时,薪资要与工作绩效和员工的贡献直接挂钩,要与绩效评估结构结合起来,让员工明白自己的差距和努力的方向,尤其是随着企业经营方式的改变,企业知识型员工越来越多,知识型员工的价值应在薪金中得到充分的体现.这样,薪资才能作为一种激励手段,使员工学习更多、更广、更深入的知识和技能.第二,要创造员工成长和发展的空间.在知识经济时代,企业员工的需求同样产生了很大的变化,薪水已不再是激励员工积极性的惟一手段,企业的核心员工更渴望能力的充分发挥和自我价值的体现,因此,企业应根据自身的情况,关注员工的职业生涯发展,帮助员工设定职业生涯目标,制定具体的行动计划和措施,营造组织与员工共同成长的氛围,让员工对组织的未来和个人的未来充满信心.第三,提供个性化的奖励.企业组织也应该根据员工不同的文化背景、需求的差异化及在企业内的不同作用提供个性化的奖励.第四,实施价
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5.采取“契约化的雇佣方式”,实现人力资源管理手段的创新
契约化的管理方式是人力资源管理手段的一种创新.随着产业间、企业间合作经营、动态联盟趋势的发展,企业内的不同单位或动态联盟的各个成员可以通过网络型组织共享知识和信息,从而使得知识和信息传递的速度大大快于人员流动的速度.这样,各企业面临一个共同的问题：即知识员工在为本企业服务的同时,可能也在为其他企业服务.在这种情况下,“契约化雇佣方式”比传统的“行政雇佣方式”具有优越性,它通过“契约”来界定劳资双方的权利与义务,界定双方所拥有的知识范围,从而使知识资本的归属问题合法化.
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综上所述,国企在进行人力资源变革时一定要从战略高度、队伍规划、管理制度等几大方面系统考虑.只有站在战略高度的人力资源管理,才能进行前瞻性及可操作性的人力资源规划,并通过高效专业的人力资源管理制度,来追求人力资源成本和效率的最优化,这是每一个国有企业构建21世纪人才竞争优势的核心,也是未来在市场竞争中独占鳌头的制胜法宝.
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