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财务控制方面论文范文文献,与如何强化企业集团财务控制相关论文开题报告

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的规模、复杂的组织,因此需要完善高效的信息系统,从而提供真实有效的财务信息,然而许多下属企业并未将财务状况如实上报,而且企业集团的财会制度以及会计科目的设置缺乏统一,导致财务报表无法真实反映集团的实际财务信息,同时在编制合并报表的过程中也存在一些问题,从而夸大资产规模,更加扭曲了企业集团的财务状况.

4.未建立起有效的财务监控体系

我国当前的企业集团普遍存在会计信息造假、财务乱收滥支、资产流失的现象.这三方面都与财务具有密切的关联,其中财务上的乱收滥支是原因,资产流失是结果,而会计信息造假则是表面现象.这说明在现实当中,我国企业集团对于财务的监督非常薄弱,内部会计缺乏监督动力,内部审计基本上没有发挥作用；外部的经济监控也形同虚设,国家、社会审计效果有限.除此之外,企业集团实施的主要是事后控制,而缺少更为重要的事前和事中控制.

5.激励机制过于简单

在企业的管理过程中,实施有效的激励可以解决多重委托-代理问题,进行健全财务控制,但我国由于历史及经济上的原因,没有建立起相应的激励机制.据了解,大部分企业集团的管理者并没有得到与足够的报酬,也很少有实行年薪制的.由于经营管理者的切身利益还和企业经济效益并没有有效结合,因此激励约束机制难以发挥预想中的效果.

四、加强企业集团财务控制的对策从总体上看,企业集团可以从以下几个方面入手,强化其财务控制.

1.建立现代企业制度,完善公司治理结构

基于现代企业制度及公司治理结构,财务控制的主体应该是公司的董事会,公司治理结构的核心是董事会的职权.财务控制从机制而言是利益相关者综合、全面地管理企业财务,因此,完善的财务控制体系就是健全的公司治理机制的表现.企业集团应该以专业化、独立性为基础来构建董事会,有力地发挥股东大会、董事会以及监事会对管理层的监督和约束.判断一个董事会是否合理有效,关键在于董事会的人员组成,只有专业化、独立性的董事会才能发挥出作用,为此应该积极聘请独立董事、组建专业委员会.

2.授权给下属企业进行控制

为了加强企业集团财务控制的效率,可以把某些权限授予下属企业,具体而言应该明确授权事项和资金使用的额度范围,尤其应该明确规定那些容易造成资产流失的项目,从而使下属企业的各项财务工作有章可循.例如,集团总部集中管理资金,而将授权下属企业以投资、融资权限,从而下属企业有一定的权力来制定额度范围内的投融资计划.与此同时,集团总部应该建立健全这些项目的审核、批复和控制制度,加强对这些项目的跟踪,从而规范下属企业的财务行为.需要注意的是,对于下属企业的授权原则上应该是权限范围内的要给予充分信任,权限范围外的则严加管控.企业集团应该规范授权行为,除了下发通知书给下属企业,还应该传达给相关部门,据以严格执行授权的业务.

3.加强预算控制,完善信息网络体系

在财务控制和目标管理中,预算是非常有效的一种手段.制定预算应该基于财务目标,根据企业生产经营的实际情况来加以规划,通过财务预算,企业集团可以系统完整地反映所拥有的资源和目前的配置情况.在编制预算的过程中,应该将集团整体的经营目标和发展战略进行逐一分解、层层落实,并以此作为对各下属企业绩效考核的标准.企业集团应该从自身的组织结构、公司规模及财务控制的特点出发,从而实施预算控制：首先,从下到上编制预算；其次,考虑到预算的整体、全面性,应该使各下属企业在执行时注重配合；再次,应该根据集团整体的发展来制定预算；最后,构建统一计算机系统来管理、组织财务信息.

4.健全对下属企业的考核制度

企业集团及其下属企业具有相同的最终目标,那就是使企业的利润最大化.下属企业从集团获取资金,进而开展生产经营活动,一方面要保证资金的完整、安全,另一方面还必须追求盈利,完成企业集团下达的考核指标.为了确保投资收益的实现,企业集团可以从两个方面入手：一是制定合理的投资回报率,保证资产的保值增值.企业集团可以参考下属企业历年来的盈利能力,结合下属企业的状况,合理预期在未来一段时间的经营中所能够取得的业绩,从而确定各下属企业的投资回报率,促进各企业资产的保值增值.二是构建有效衡量财务指标实施情况的考核体系,推进考核和监控体系的完善.应该全面评价企业绩效,从企业目标、财务指标、评估标准和检查报告四个方面来综合评定.

如何写财务控制毕业论文
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5.强化审计职能,加强对下属企业的财务监督和控制

在企业集团的治理结构中,审计部门发挥着重要的作用,它可以有效地监督经营成果,确保财务、会计信息的真实、性和可靠性.应该注意的是,审计有内部审计和外部审计两种,内部审计由集团总部的审计部门进行,而外部审计主要表现为会计师事务所审计下属企业的财务报表.应该充分重视内部审计部门,它不仅能够监督下属企业财务工作,也能够检查并评估内控制度,从而改善各企业、各部门履行各管理职能的效率.为了加强内部审计工作,企业集团应该做到：首先,建立起强有力的审计系统,实行上级审计部门对下级企业进行审计的措施,从而强化集团整体的资产管理工作.其次,设立集团层面上的审计委员会,把审计主管和各职能部门纳入其中,以提高审计委员会的权威性,从而确保下属企业的业务、财务信息真实可靠.最后,不定期地评估下属企业的内部控制体系,促进其不断加以完善.

综上所述,强化企业集团的财务控制,不仅在于从规范、有效性上对财务活动进行控制,更重要的目的在于追求企业价值最大化.因此,财务控制应该强化对资源的整合利用,以最小的资源消耗获取最大的价值,从而培育新的利润增长点,促进企业集团的持续发展.

总之,企业集团财务控制的好与坏直接关系到企业的生存和发展,在一定程度上,可以认为财务控制系统是企业集团控制的核心.因为对企业集团来说首要的是控制权,其次才是控制收益权,这两者的结合就是财务控制.企业集团一定要正视集团存在的种种问题,并找出症结,建立健全企业集团的财务控制系统.

参考文献：

[1]孟祥秀.试论集团公司如何实施财务控制[J].公用事业财会,2009（2）.

[2]孙凤霞.略论强化现代企业的财务控制[J].公司事业财务,2004（3）.

[3]陈建明.完善企业集团财务控制的对策[J].工业审计与会计,2000（5）.

如何强化企业集团财务控制参考属性评定
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