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关于电力公司相关论文范本,与电力公司管理体系的措施相关毕业论文开题报告

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340;效益最大化.

3.4创新激励机制

电力公司应不断强化创新激励,以提高基层部门的参与度以及普通职工的积极性,将管理创新纳入公司发展战略及各类绩效考核中,如图1所示.

3.5健全动力机制

电力公司管理体系创新是一项长期、动态的系统工作,必须健全动力机制,以推动管理创新工作的不断进步.引入绩效管理以及精细化管理手段,加快整合型管理体系的建设.管理创新工作应根据重点指标制定详细的工作计划,规范、细化各项管理方式与流程,从而形成管理体系创新的长效机制.

4结语

国家电网是社会经济发展的命脉,电力公司的稳定、高效运转是加快电网建设的重要基础,而管理体系创新是当前电力公司发展的重要方向,也是经济全球化对公司发展提出的新要求.当前我国电力公司管理体系创新已经取得了阶段性的成果,创新管理机制已经初步形成,但仍然存在职工认识不够、基层参与度不高、激励制度不完善等问题,电力公司必须从组织制度、文化建设、资金投入、激励机制以及动力机制等方面入手,才能真正建立起科学、高效的现代化管理制度,为电力公司的长远发展提供保障.

参考文献：

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[2]杨伟,刘益,沈灏,等.管理创新与营销创新对企业绩效的实证研究―基于新创企业和成熟企业的分类样本[J].科学学与科学技术管理,2011,（3）.

[3]谭忠富,李晓军,王成文,等.电力企业风险管理理论与方法[M].北京：中国电力出版社,2006.

[4]WrightChristopher,SturdyAndrew,WylieNick.ManagementInnovation

throughStandardization：ConsultantsasStandardizersofOrganizationalPractice[J].ResearchPolicy,2012,（41）.

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