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此,价格低廉只是获得竞争优势的一个方面,中小企业还必须以独特产品的优势领先于其他竞争对手.中小企业在无法扩大与其他企业的成本差距的情况下,差异化战略要求这些企业生产的产品比竞争生产的产品更优质、服务更周到,从产品的整体概念下手,加强核心产品、形式产品、潜在产品等的开发,树立自己的特色.宝洁公司的差异化战略在同行业中一直是佼佼者,其旗下的产品仅洗发水系列就多达十几种,其中海飞丝、飘柔、潘婷更是在各自功能的市场占据了很大的市场份额.③目标集聚战略.目标集聚战略有两种形式：成本领先目标集聚战略和差异领先目标集聚战略,分为为寻求在目标市场上的成本优势和追求目标市场上的差异优势.要是成本优势和差异优势这两种优势都被企业所拥有,差异领先会带来价格溢价,而成本领先意味着成本的降低,因此,回报将是巨额的.长期拥有全面的成本优势和差异优势在各种市场条件下是很不现实的.因此,就需要中小企业按照目标聚集战略在某一目标市场取得长期竞争优势.我国的中小企业要结合自身的实力情况,选择合适自身į
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4战略成本管理的实施与控制
中小企业内部资源和外部环境的不断变化就要求企业在实施战略成本管理时,不断就行纠偏行为,保证战略的实现.战略控制主要包括确立预期工作成效的标准,对照标准,衡量偏差、辨析与纠正偏差,在这些条件的基础上将企业成本动因进行控制.通过以价值链活动为重点的成本动因控制,企业才有可能真正意义上的控制出成本,进而便于战略成本管理目标实现.战略控制的基本方式有前期控制、中期控制和反馈控制,控制过程包含研究控制因子,确定控制标准、及时处理与传送控制信息等.
5战略成本管理方案实施的保障措施
5.1树立正确的成本效益观成本管理是一个长期的系统过程,每个环节、每一业务流程都可能对成本管理产生影响.中小企业的领导不能再将成本管理简单地等同于降低成本,投资越少越好,而应该将企业的成本管理应与企业的整体经济效益相联系.同时关注产品生产成本和取得的经济效益,从这两个角度对比分析和评价企业成本支出,尽最大努力在取得同一目标下而投入的成本最少,意即获得尽可能多的经济效益.
5.2提高员工成本管理的积极性和职业技能首先,在“以人为本”的知识经济时代,员工是企业最大的资本和财富,不仅是企业的主体,也是成本管理的主体,更是决定成本的关键因素.因此企业要充分调动员工的智力因素,培养和发挥员工的主观能动性,激发员工的主人翁意识,使成本管理的思想贯彻到每个员工的实际行动.
其次,企业应不惜高薪加大对成本管理专业人才的引进力度和现有员工的专业技能培训,提高他们的成本管理水平与专业技能.同时也要重视对其职业道德方面的培训,培养员工的忠诚度.
5.3引进现代化的成本管理信息系统战略成本管理以企业战略为核心,在企业成本的源头上对其驱动因素进行识别,运用所获取的成本信息对整条价值链进行成本分析,在企业整个战略实施过程中,不断地更新其对战略管理提供的战略性成本信息,便于形成和维持企业核心竞争力.所以,战略成本管理对准确处理数据和信息的要求非常高.目前,计算机网络技术为中小企业建立高效成本管理信息系统提供可能.通过建立现代成本管理信息系统主要由两方面的作用：①管理信息系统的信息处理量大、运算速度快等特点,可以实现成本信息的批处理和实时处理,提高成本管理人员的处理效率；②成本管理信息系统可以储存、对比分析竞争对手和市场信息,保证中小企业及时、全面、准确把握所在市场的变化情况,在该类市场占得先机,建立竞争优势.
参考文献：
[1]何军辉.战略成本管理在我国的应用研究[D].大连理工大学硕士学位论文,2002.
[2]关晶东,杨文博.战略成本管理在企业中的应用研究[J].农场经济管理,2009(03).
[3]杨淑娥.战略成本管理在我国企业应用的可行性分析[J].商场现代化,2005.
作者简介：
郭淑华（1972-）,女,山东东营人,讲师,财务管理、会计及税法.
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