安全生产方面论文范文数据库,与热电厂短期工管理探析相关论文摘要

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摘 要：在天富南发电供热企业存在的一个管理难题,就是由于运行主岗和辅岗工资收入差距不大,运行主岗人员都想办法到辅岗工作,造成运行主岗人员紧张,而辅岗人员却人满为患.天富南热电投入运行以来,为避免出现类似情况,在辅助岗位使用大量的短期工,但能否保证安全生产,能否管理好、稳定好这支队伍,对于保证南热电各项工作的顺利开展具有重要的战略意义.南热电为此进行了大胆的探索,对短期工管理采取多项措施,保证了安全生产又管理好了这支队伍.

关 键 词：短期合同工长期工钟点工运行主岗和辅岗同工同酬

天富南热电自2007年2135MW机组投入运行以来,天富南热电根据建设现代化火力发电厂的工作思路,以高度的责任感和使命感,不断增强与时俱进的思想观念,积极探索火力发电厂“一流管理”的新路子和新内涵,特别是为解决由于运行主岗和辅岗工资收入差距不大,运行主岗人员都想办法到辅岗工作,造成运行主岗人员紧张,而辅岗人员却人满为患,这一天富南发电供热企业存在的管理难题,在生产辅助岗位大量使用短期工上进行了大胆的尝试和探索.

1天富南热电短期工的现状和人员分布及人员素质分析

1.1短期工现状和人员分布天富南热电短期工是由企业自行招聘的员工,未纳入天富股份公司人力资源的管理范畴,2008年以前被称为“临时工”.他们由两种成分构成：一种是与企业签订劳动合同,企业交纳“五金”.被称为“短期合同工”；另一种是未与企业签订劳动合同,不交纳“五金”,被称为“钟点工”.南热电先后招聘了131名短期工,占全厂总人数的32%,安排在全厂多个岗位上.具体分布如下：

1.2短期工的人员素质分析

1.2.1来自企业的下岗职工

他们普遍年龄在40岁左右,他们具有一定的工作经验.工作中吃苦耐劳,对企业的各项严格的规章制度普遍可以接受,对当前这份稳定的工作十分珍惜.但对新知识的学习能力较差.

1.2.2来自南热电周边村庄的农民工

他们朴实、诚信、勤俭、节约、吃苦耐劳,有着优良的传统美德和较好的品质.但是不注重工作质量,把个人收入看得重一些,考虑集体利益少一些,用他们的话说,打工就是为了多挣钱.

1.2.3来自中专或技校的毕业学生

他们普遍年龄在20岁左右,多数是独生子,他们来南热电多数是父母原因,父母认为：孩子年龄不大,自身的能力有限,到外地找工作又不放心,热电厂工作也不累,虽然收入不高,但十分稳定.家中也不缺他那几个钱.这部分员工对新知识的接受能力较强,但工作学习的积极性不高,工作责任心不强.

从统计的数据和分析可见,南热电短期工分布都主要集中在生产运行第一线苦脏累的岗位和职能部门的后勤保障工作方面,短期工在南热电所占的人数比例较大,他们看重的是南热电稳定收入和工作环境.他们在保证南热电生产管理工作顺利开展、保障安全和环境卫生整洁等方面有着积极重要的作用,因此,管理好、稳定好这支队伍,对于保证南热电各项工作的顺利开展具有重要的战略意义.

2对短期工管理的具体措施

2.1采用培训教育的方法,改变管理人员与短期合同工错误想法

一些正式职工因为分管的工作及自身条件（如固定职工的身份、学历、职称、职位等）产生一种相对短期工的心理优势,在工作的过程没有正确认识短期工与单位的关系,对短期工的态度生硬,呼呼喝喝,指指点点.另一方面,短期工对管理人员也产生抗拒的心理,加上从心态把自己摆在“短期”位置上,简单地认为他们的工作只是出卖劳动力,与生产单位只是交易的关系.针对这些情况,通过教育改变了他们的错误想法.有些短期工在来南热电之前从事过不同的工种,积累了丰富社会经验和技能,有一定的经济基础,而且打工赚钱不全是养家糊口、瞻养父母,有时更多的是满足自己的精神物质需要和社会交往需要.根据奥德费的ERG理论,即短期工人的生存需要越是得到满足,对人与人关系的需要和工作成就的需要就越强；较高层次的需要越是满足得少,则对较低层次的需要的渴求也越多.这就可以理解,为什么现在的一些短期工认为只要活儿干得舒心,关系搞好了,大家彼此信任,既使钱少点都无所谓；明白这些道理,管理者纠正了错误的认识,制定了相应的措施.在雇佣关系的层面上,短期工和他们是一样的,他们与单位之间是协调合作、互赢互利的合作关系,他们对单位同样重要,在工作的过程中可以得到他们期望的东西.

2.2建立各种激励机制,创造良好的工作环境来稳定短期工队伍,充分调动和发挥临时工的工作积极性

建立各种激励机制来调动职工的工作积极性,为南热电的建设发挥出自己的力量是我们在短期工管理上的一个重要举措,首先,在福利待遇方面保持短期工与长期职工和辅岗的原则,制订了《短期合同工有关福利待遇的规定》的制度,充分保障短期合同工和职工有同样的福利待遇,充分保障短期合同工的基本经济收入,排除生活困难,使短期合同工能够全身心投入工作之中.其三是积极发挥基层党组织的作用,吸收和发展短期工队伍中的优秀员工加入党组织.对于思想觉悟较高,积极向党组织靠拢的短期工,组织上采取一对一结对帮助的方式来培养他们；四是合理有效地吸收部分短期工转为单位长期合同工.每年根据单位工作岗位人员需要情况,并结合短期工在单位的工作表现,进行充分酝酿、讨论、调查、比较分析后,吸收部分工作表现出色的短期工转为单位的长期合同工.五是贯彻落实短期工劳动保障,坚持做到两年组织短期工进行一次健康检查,对已婚女工附加B超妇检,充分关心短期工的身体健康；这些落到实处的精神上和物质上的激励措施,极大地稳定了短期合同工队伍,使短期工能以较饱满的热情投入到日常工作中.

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3结论

在南热电,首先,运行主岗和辅岗的工资收入差距拉大了,再没有人挖空心思往辅岗钻.相反,辅岗人员都想去运行主岗.其次由于短期工得到了充分的人格尊重,得到了充满温情的关心和爱护,有着充分施展和发挥自己

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