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对标管理有关论文范本,与煤炭企业对标管理的实施相关毕业论文

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情况而选择的.一级指标分解后的二级和三级指标等不能沿用一级指标的标杆值,需要根据该级指标的范围、特点等来选取.标杆值的选取一般是该指标的设计值、历史最佳值、工作计划目标和经济最好值等.正如我们之前所描述的,煤炭企业受到地质条件、地理位置、产能和人员等的影响,标杆值很难确定,企业需要结合各个方面得到切实可行的标杆值.例如说,企业选取外部指标的方法,而选择的标杆企业为神华集团,众所周知神华集团是集煤炭、电力、热能等于一身,所以需要选择神华集团下的煤炭业务的分公司,找寻与煤炭企业的地质条件、地理位置等都相近的子公司,分析该公司历年的数据并结合企业本身的具体情况确定标杆值.切实可行的标杆值,对企业来说不仅仅是一个目标,而且也是企业工作成果的衡量标尺.

(五)对比分析

企业根据上级下达

对标管理有关论文范本340;指标和标杆值,与本企业的经营管理现状作对比,分析与标杆企业的差距,寻找原因并且学习优秀企业的方法和经验.最后提出适合企业本身的改革措施和计划,不断提升对标管理的效果,以达到或者超过标杆单位为目标.

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(六)优化对标管理

对标管理是一种持续的过程,需要企业的不断完善才能发挥其最大的作用.结合对标结果和分析结果,为所选取的对标管理方法、指标以及标杆值等提出改进措施.如果指标设置不符合企业情况,则应该修改或者剔除；如果某指标的标杆值不合理,则应该分析外部和内部原因重新设定标杆值；如果发现由于客观原因无法改进的方面,则应该由对标管理机构交由企业负责人.