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的,必须对施工进度进行合理安排,争取在最合理的时间内完成工程项目的施工任务.

为控制工程项目的成本,使其在最短时间内发挥投资效益,最为有效的手段是加快施工进度,合理缩短施工工期.然而,在已定工程造价的情况下,要提前完成工程项目可不是件轻而易举的工作.为缩短工期而盲目地加快施工进度,只能投入更多的人财物,致使工程项目成本增加.因此,为了如期完工,争取经济效益的最大化,必须在一定的条件下,相互转化工期和成本的控制,选择最为均衡的施工进度,科学合理使用各种资源,才能使企业实现预期目标.

比如,工程质量形成于施工工序之中,因此,某项工程在优化施工进度时,就优先选择了优化施工工序,其根据各工序间固有的具有规律性、客观性、科学性、合理性等特质的顺序搭接,合理安排施工进度,以有效控制施工质量,确保企业实现预期的质量目标.

3.3加强施工质量管理

工程成本与施工质量密不可分,质量要求标准越高,那么必然要提升管理水平,对材料、机械设备的要求也相应提高,也会采用更为复杂的施工工艺,这将导致产生更多的直接费用和间接费用,从而使工程成本大为增加.降低质量标准不能够减低成本,因为如果工程质量过低,将大大增加维护和管理工程的费用,其结果也是提高了工程成本.

因此,在施工过程中,无论成本过多还是过少,都难以确保工程质量,必须合理控制成本的供应,与此同时,对工程质量也应严格把关.在整个施工过程中,建设各方应充分认识质量目标和成本目标的关系,并相互配合,积极协调两大目标之间的关系,在确保质量的前提下,从而实现预期的经济效益.

4结语

科学合理的施工组织措施,是给排水工程项目施工质量的有力保障,通过管理组织,强化质量意识,在确保施工质量的前提下,缩短工期,降低成本,以提升施工项目的经济效益和社会效益.

参考文献：

[1]沈文君.浅谈建筑施工给排水施工组织设计优化[J].城市建设理论研究,2012,（22）.

[2]许天赛,张鹏,李亚勇.浅谈建筑工程中给排水施工组织设计优化[J].城市建设理论研究,