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#8221;赵景光表示,合资公司成立后,总经理由中方担任,实际运营工作中方将成为主力,改变了中国汽车行业合资以外方导入车型和品牌为主的模式.赵景光认为,福田一直强调自己要做世界级的产品,在国际化的进程中,就必须借力打力,与优势企业强强联合.


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与此同时,在销售市场领域,从去年开始,福田首次在澳大利亚、肯尼亚以及印度尼西亚、巴西等地分批建立独资销售公司,并将完整复制福田国内的营销服务网络在当地落户.如此一来,整个福田的国际化棋局已经初定.

“我们就是要整合全球最好的资源,联手戴姆勒和康明斯两大合作伙伴,然后整合这些优势技术和中国国内先进生产技术和成本控制能力,将产

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品销往如今炙手可热的新兴市场,使得福田的国际化视野,在一个更高的舞台上跃进.”赵景光颇有气势地说.如果说如今福田的国际化之旅与以往有何不同,可能在于视野将更加宽广,战略也更加缜密.

“我们要学习的正是像戴姆勒这样的企业,掌握最优势的资源,获取最丰厚的利润.”赵景光强调.

责任编辑:焦 晶

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