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该按照成本和变现净值孰低来测量.各企业应确定股票可变现净值、某一股票市场是不容易确定的电流、或没有比较,不确定可变现净值等等.除此之外,有一些企业的会计没有充分的行使自己的监督职能,让企业存在严重的账实不符;而另一些企业对于新颁布的税制中股票的会计缺乏充分的认知,在新税制中,采购环节是不取得增值税专用发票,增加企业的税务负担.

3.加强企业存货管理的途径

3.1完善内部控制制度

3.1.1完善岗位分工控制

为保证存货业务的不相容岗位的相互分离、监督和制约,需要明确相关部门和岗位的职责权限;审批人要清楚的了解库存业务授权的方法、步骤以及相应的控制措施赔偿责任限制的规定;需要明确的机构工作人员以及工作要求.在职能管辖之外事宜,有权利拒绝办理业务同时向上级报告;严禁没有经过授权,没有权限的机构人员进行业务流程的制定.股市有清楚、验收与库存、仓储、接受者和处置等环节发出控制条件,做一些记录和文件的保存.

3.1.2企业存货的取得、验收与入库流程的控制

债务价值及其他原因入库的库存要有相关部门和人员的审批,其价值和质量状况应符合双方协议;外包库存应符合内部《采购与付款》的有关规定;严格的检验制度,关键是要有股票的品种、数量、规格、质量和其他相关内容进行验收;制定库存明细分类账,加强主办,销售和暂时的,处理库存管理.

3.1.3概述保管同仓储制度

仓储计划由销售计划、生产采购资金筹备而规定,有效的制定库存存量的整体的数量和机构,平时管理得以加强,而且未经授权的工作员工在触及存货也得以有效的限制,这样可以及时的解决问题,不必要的损失就得以避免了.

3.2建立科学的存货管理制度

3.2.1采取科学的方法进行管理

如果要想让管理方式变得更加科学有效,必须要从改善保管环境开始,要做到存货的及时验收,尽可能的减少验收时间,这样才能及时发现问题、解决问题,避免发生不必要的损失.在验收的过程中,要注意几个方面的核对情况,采购合同、质量保证书、运输单等核对,查看货物是否账实相符,核实无误以后再做存货入库单,这样完整的流程才能为以后相互核对做好准备,负责验收工作的人员必须要具备高度的责任心和职业道德,同时也要对于采购的原材料的质量好坏标准有深刻的了解认识.

3.2.2存货的保管同样是个重要环节

做好这项重要的工作有很多可行的方法,但是前提是必须合理存放和科学保护,以便原材料的质量不因为自然环境的影响而变化.比如,存货的种类比较多,而且每一种存货的差别也偏大,就采取ABC控制法分类保管存货.根据存货的重要性不同,把这种保管方式分为ABC三大类型,A存货的品种一般在全部货品的10%~15%,资金就占总金额的80%左右,实施重点保管,比如大型的机械配件等等.B存货可视为较一般的货品,占全部货品的20%~30%,资金就占全部金额的15%左右,可根据实际情况保管,比如平时用于消耗的设备等.C存货的品种占全部存货的60%~65%,资金就占全金额的5%左右,一般的管理就行;企业单位可通过这样的分类,有效的抓紧重点存货品,管理一般的存货货品,实施出相对合理的存货的采购方式,那么就能使流动的资金占用得以控制,实现资金周转加速的最终目标.


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3.2.3合理整合内部物流资源,充分利用第三方物流,

如果想要降低企业成本以及提高竞争力,在利用内部物流资源的同时还必须要利用第三方物流,一次来加强企业存货管理.优势在于一、不仅仅能够降低存货储存的成本、各种差旅费等,同时也能够提升产品在同行业中的竞争力;二是能够将企业资金合理的利用起来,提升资金有效利用价值,这样能够大大减少存货存储资金在企业资金中的整体占有比例;三是同第三方物流合作的话能够有效利用第三方物流在物流工作中的丰富经验知识,提升企业物流管理水平,从而也能够加快物资周转运作,提高了效率,市场的占领必定会领先一步,带来的市场价值也就更多.采用第三方物流主要的服务形式有以下几种:仓储外包、货物运输的外包、物流系统设计等物流管理活动的外包.但是在于第三方物流合作的过程中应当注意一下几点问题:一是在选择物流管理人才以及第三方物流中介机构的过程中要多加注意选择可信的机构、能胜任的人才;二是在资源利用过程中,要灵活的运用企业现有的资产;三是在加强管理的过程中,不仅仅是要考虑相关成本问题,还必须要改善企业各项业务流程的设计以及网点的设置.

企业的存货管理参考属性评定
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3.3采用存货&#

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30340;电算化管理

3.3.1实行存货的电算化管理,提高管理水平

企业应该跟上经济时代步伐,积极的采用电子计算机信息网络,建立完善的电算化管理系统,利用先进的计算机技术对存货进行管理,这样既能够让存货按照一定的分类便准进行分类,同时也能够更直观的掌握企业的存货状态,有效的进行明细管理.实行存货电算化管理能够将人、财、物、产、供、销等各方面都相对科学并且集中的管理,这样的科学管理方式不仅能够提高存货管理水平、同时也能够提高企业的运营效率.并且在实操过程中也要用会计电算化逐步取代传统的手工记账,这样不仅仅能够保证核算的及时与准确,还能够大大提高工作效率以及管理水平,并且在后期对账核实中能够更有效的进行,从而大大的提高了存货管理的水平.

结论

总而言之,要想提升生产正常进行必须要组织好存货管理、提升存货质量,只有搞好相关的工作,合理、科学、有效的对人员进行安排,降低成本.如果想要资金占有率被更好的利用起来,只有制定科学的存货储备制度,利用加快资金周转的方法来提高经济效益,这样不仅能够保证企业能够维持正常的经营活动,同时也能够提升企业自身的市场占有,在同行业之中竞争力也更强,让企业能够更加持续.(作者单位:国家广电总局501台)

参考文献:

[1]郝俊成,方振静.加强企业存货管理的途径研究[J].现代商业.2009.(10)

[2]王黎.浅析企业存货管理[J].中共长春市委党校学报.2006.(4).

[3]吴迅.如何加强企业存货管理的探讨[J].法制与经济.2009.(5).

[4]杨海峰.谈企业的存货管理[J].财经界.2010.(2).

[5]沈贤香.浅析企业存货管理[J].现代商业.2008.(9).

[6]耿华.浅谈企业存货的管理[J].现代商业.2008.(9).

[7]吕海珍.中小企业存货管理策略研究[J].经营管理.2009.(8).

[8]郑雪莹.浅析中小企业存货管理[J].经营管理者.2009.(9).

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