施工企业类论文范例,与路桥施工企业财务管理策略相关论文格式范文

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摘 要：随着我国社会主义市场经济的不断发展与完善,财务管理在我国各个企业中发挥着越来越重要的影响,在路桥施工企业中也不例外.现阶段,很多的路桥施工企业也认识到了财务管理对企业自身发展的重要性,也在不断提高财务管理的水平与质量,但不可否认使,由于种种原因,我国路桥企业在财务管理方面仍然存在着诸多的问题和不足,这些问题和不足严重制约了我国路桥施工企业的更好更快的发展,下面就路桥施工企业财务管理的问题和对策来进行一些浅显的探讨和分析,希望可以给我国路桥施工企业的财务管理者一些有益的帮助和建议.

关 键 词：路桥施工企业；财务管理；策略

一、引言

(一)路桥施工企业财务管理的内涵

财务管理作为现代企业管理中极为重要的一个组成部分,在企业发展中有着至关重要的作用和影响.了解路桥施工财务管理的内涵不仅可以让我们更好的发现我国路桥施工企业中存在的各种财务问题,更可以让我们找到解决这些问题的方法和对策.在了解“路桥施工企业财务管理”的内涵之前,我们先来看看什么是“财务管理”,这对我们更好的了解“路桥施工企业财务管理”是有很大的帮助的,财务管理（FinancialManagement）是在一定的整体目标下,关于资产的购置（投资）,资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金）,以及利润分配的管理.财务管理是企业管理的一个组成部分,它是根据财经法规制度,按照财务管理的原则,组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作.而“路桥施工企业财务管理”是指路桥施工企业进行资金筹集、资金使用以及利润分配等财务活动及其财务关系,其目标是通过一系列的财务活动,满足路桥

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（二）路桥施工企业进行财务管理的必要性

1、财务管理是企业管理的中心

财务管理作为现代企业各项管理中的重要组成部分,在企业的发展中发挥着重要的影响和作用.财务管理是企业管理的中心既是社会经济发展的必然趋势,也是由财务自身的功能所决定的.财务管理主要是利用对企业资金的管理来影响企业发展的,在现代企业中,资金是企业的血脉,企业的发展离不开对资金的管理与利用,而财务管理的中心任务就是筹集资金和合理利用资金,因此,财务管理是企业管理的中心.

2、市场经济要求企业必须高度重视财务管理

市场经济条件下,企业之间的竞争日趋激烈,企业要想在激烈的市场竞争中求得生存与发展,就必须加强对企业资金的管理,最大限度的利用企业有限的资金来获取最大的经济效益.路桥施工企业加强企业的财务管理可以有效的充分利用企业有限的资金,保证企业资产的增值,实现企业经济效益最大化,要实现这个目的就必须对经济企业整个经济活动全过程进行计量、计算、分析以及控制,而这些都只有做好企业的财务管理工作才能实现,因此,市场经济下路桥施工企业要想有更好的发展就必须高度重视财务管理.

二、现阶段我国路桥施工企业在财务管理方面存在的问题和不足

现阶段,我国路桥施工企业的财务管理水平和质量得到了很大的提升,但由于各种原因,还是存在着诸多的问题,下面就来探讨和分析我国路桥施工企业在财务管理上存在的种种问题和不足.

由于面临着激烈的市场竞争,路桥施工企业在企业发展中,更好的是关注企业的施工人员,对企业财务人员却不太重视.现阶段,我国路桥施工企业财务管理人员素质不高主要表现在以下几个方面：首先,有些路桥施工企业为了节约人力资源人本,往往招聘一些财务专业知识和技能不是很高的人员来进行财务管理工作,由于财务专业知识和技能缺乏,在财务管理工作中往往会出现各个各样的问题,严重影响了企业的正常运行和经营；其次,没有相应的培训.随着我国社会经济的不断发展,企业财务管理方式与方法也在不断发展与更新,但有些路桥施工企业里,往往只重视对施工人员的培训,对财务管理人员的培训却不太重视,这就导致了财务管理人员不能适应企业发展的需要；最后,道德素质低下.路桥施工企业往往都会承接一些大型的基础建设工程,企业往往都会有大量的资金出入,有些财务管理人员由于道德素质低下,抵不住金钱的诱惑,为了自己私利,往往会贪污公款或者挪用公款,这就给路桥施工企业的发展埋下了极大的隐患.

（二）路桥施工企业财务管理体系不完善

在我国很多的路桥施工企业中,企业的主要财务管理手段还是加强对工程施工业务部门和材料供应部门的控制,没有对施工全过程进行财务控制与管理,因此,也就没有建立起一个以财务部门为核心的财务控制管理体系,进而就很难对施工项目进行全过程的财务控制与管理.由于没有对施工项目进行全过程的财务管理和控制,企业不仅不知道各个施工单位的工程完成量,更严重的是造成了企业财务管理部门与路桥施工企业的项目负责人或者其他各分包单位的财务管理控制职能失效,从而影响施工项目的施工进程.

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（三）路桥施工企业财务管理中成本控制困难

路桥施工企业主要从事基础性工程建设,由于每项工程都有严格的资金预算,因此,做好施工项目的成本控制就显的尤为重要了,但现阶段,我国很多的路桥施工企业在施工成本控制方面做得不是太好,主要体现在两个方面：一方面,施工材料费控制困难.路桥施工企业主要从事各种基础性工程建设,在建设中离不开大量使用各种建筑材料,但有些路桥施工企业不注重施工材料的成本控制,往往导致施工材料成本难以控制,如部分施工企业为了节约成本,往往购买一些质量差的施工材料,最后检查时由于工程不合格而重新修建,这样反而浪费了大量资金；另一方面,人工费控制.路桥施工企业在施工中往往会招聘大量的施工人员,但由于管理不合理,往往导致人员利用不合理,不仅浪费了资源,更消耗了企业大量的资金,从而增加的企业施工成本.

（四）预算体系不健全

财务预算是指事业单位或者企业在经营或者运作的过程中对未来某一个时间内的资金使用状况、经营效果等多项指标的预算,也就是说企业或者单位应该提前对一段时间内的资金花费有一个明确的计划和安排,所以财务预算是一项十分必要和重要的工作.但现阶段,我国很多的路桥施工企业都没有健全的预算体系,主要有两个方面的问题：一方面,没有详细的进行预算编制.路桥施工企业作为一个独立的市场主体,其每一项施工工程都必须有严格的预算控制,但目前有些路桥施工企业在施工之前,没有进行详细的预算编制,预算编制也只是简单的包括了一些材料费用、人工费用等,并没有进行详细的编制；另一方面,预算执行缺乏控制.路桥施工企业的者每个施工项目的经费预算都有严格的规定和限制,不能随意的增加经费支出,但目前路桥施工企业对可能超支的财务活动不加控制,随意增改项目内容,提高费用标准,随意的扩大开支范围,导致预算制度与执行严重脱节,使本来制定好的预算管理难以严格执行,从而使预算管理严重缺失.三、对策与措施

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