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束,说明前期工程施工是到位的,成本费用的控制也得以保证.如果事与愿违,延长了交验时间,这说明前期施工方案的实施还存在一定的问题.要进行补缺,要达到验收的技术标准,这就要化费相应的成本费用.这块成本费用就是竣工交验活动中的超支数.如果前期工程施工相应环节这块成本费用没有节约下来的话,那么整个工程项目由于施工方案某些环节没有认真实施,导致竣工交验活动中出现了问题,从而增加了成本费用开支.因此,通过这项审计,可以发现问题,找出解决问题的途径,以示项目部下不为例.

四、工程项目最终价格确认过程中的效益审计

工程项目竣工交验后,项目部要以最终完成的实物工作量按照预算单价编制工程决算资料向建设单位报送审价,由建设单位审核通过后确认该工程最终价格,并批复同意,资金到位.在这过程中,项目部应注意工程预算工作量与实际工作量的差异,预算单价与实际市场价的差异.如果预算确实存在考虑不周的地方,而工程项目的完成确实需要这么多投入的话,这些差异是合理的.施工单位要以积极的态度,以确凿的竣工资料,做好沟通工作,做好工程项目有关调概方面的工作,以争取得到通过调概工作后的另一块收入.这样,工程的收入和支出就相互配比,企业的经济效益就得到了完整的体现.

总之,工程项目效益审计是一项系统工程,它涉及到企业管理的方方面面.通过工程项目的效益审计,不仅要理清效益产生的各个环节,更要参与产生效益各个环节的管

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理,以提高企业的管理水平,提升企业的竞争能力,增加项目的动态效益和最终效益.

参考文献:

[1]《工程项目责任成本管理与控制》任汉波等编著,中国建材工业出版社,2001.6

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