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传递和控制

现在我国许多大型企业都开始实施全面地ERP系统.路桥施工企业可以借助企业的信息化软件,部署相应的材料控制系统和相应的费用管理系统.将材料使用的全过程从申请到领用,再到具体使用情况进行跟踪,不断更新预算方案的合理性,并以此及时更新库存管理和采购计划,制定出更加贴合企业运行现状的预算方案,并进行实时监督和控制.另外利用ERP软件的工作流,对费用进行归口管理,在系统中设置相应的归口部门以及相应的管理人员对不同的费用进行分别控制的管理.这样,既可以将企业对于期间的费用的控制具体到每个明细费用、每名员工,有效地管理种类繁多的期间费用,又可以保证业务部门与归口部门进行实时的沟通,保证业务的正常开展.

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四、结束语

路桥施工企业属于高投入、长周期、多项目的行业,在市场经济发展日趋完善的经济环境下,企业管理部门应该紧密关注预算管理中可能出现的状况,及时调整预算方案的合理性和准确性,实时监控企业预算管理的实施效率,对企业生产要素进行足够有效地配置,对经营活动进行高效的管理,才能提高企业的整体竞争力、全面实现企业经营目标.

参考文献：

[1]徐迎春.路桥施工企业实施全面预算管理的重点与难点分析[J].财经界（学术版）,2010

[2]王志诚.路桥施工企业全面预算管理的思考[J].财经界（学术版）,2012

[3]石明.浅议施工企业预算管理[J].会计之友,2011

[4]李强.抓好施工企业预算管理五环节[J].财务与会计,2008

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