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关于电子商务物流类论文范例,与基于时间的电子商务物流运营相关论文参考文献格式

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其视为可以转嫁成本二讨价还价的谈判对手.其实质要求就是通过企业间共同合作、相互信任、信息共享、信息实时交流来减少重复劳动和浪费,以便消费者得到最大的消费者剩余.实际操作中,可以通过对条码技术（BarCode）、电子订货系统（ElectronicOrderingSystem）、电子数据交换（ElectronicDataInterchange）等技术和快递反应、企业资源计划等观念的应用来及时、准确地收集、处理、传递和存储物流信息.

2.改善供应链流程：电子商务物流供应链流程结点众多,货物在不同流程之间的结点停留等候所用时间较多.单以航空运输为例,根据IATA（国际航空运输协会）统计,在航空货物运输所耗的时间中,空中运输的时间仅占8%,地面操作却占92%.为此,我们可以通过对专业人员的选派及培训,增强操作技能和熟练程度,改善不良操作习惯,对流程的重构与设计等来压缩供应链流程的周期,取得时间优势竞争.

3.转变商业模式：从传统的预测型商业模式逐渐转向快速响应型商业模式.这两种商业模式最本质的区别在基于对时间的准确把握而驱动企业运作步骤的不同顺序,用图示（图2预测型商业模式,图3响应型商业模式）可以清晰明了地表示出来.不难发现,响应型的步骤更少.这就意味着,商业模式的转变可以缩短从接收订单到最终交货过程的总时间,从而获得竞争优势.

4.基于时间的物流战略——延迟策略的应用：基于时间的物流战略是指在适当的时间完成一定的作业,以减少物流总成本,它包括延迟战略（Postponement）和运输集中战略（Consolidation）.基于时间竞争的核心在于企业是否具备将客户化定制和物流供给的准时性尽可能向后延迟的能力.延迟战略可以减少或消除物流预测风险带来的库存,主要包括生产延迟和物流延迟.这两种形式提供了不同方法来制止预期生产与市场的承诺,直到收到客户订单为止,两者均服务于减少商务的预估性质.

基于时间的电子商务物流运营参考属性评定
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四、结论

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电子商务的快速发展给物流带来了新的机会和挑战,提供高效、可靠的电子商务物流服务是其继续发展的保证,也是当前现实而迫切的问题.本文基于时间这种竞争优势的资源,结合物流供应链战略管理的思想,针对信息技术时代性下电子商务物流的发展趋势,提出新形势下利于我国电子商务物流发展运营的框架及策略.希望对电子商务物流的发展有一定的参考价值.

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