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关于数据库论文范例,与仓库总动员相关论文范文
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则提出了今年双11“小家电10城当日达、58城次日达”的服务标准.而能达到这个标准的重要原因,是天猫找了仓储方面的合作伙伴,在13个城市建立了一级调货中心,参与双11活动的小家电商家需要把商品提前入到这些仓库,以便缩短商品出库的速度、离目的地更近.此外,不同于平常商家自己包装的商品,这些入库货品将使用天猫统一的纸箱,来保证货品送达时的品相.这些做法都更像自建物流的B2C,你很难说天猫没有感受到这些B2C对手带来的威胁.但谭飙坚持称,与质相比,怎么处理掉双11海量的订单数量才更重要.
处理办法,包括100架飞机、城际高铁、对开火车、4000辆车、200万平方米分拨中心,以及麻洪根这样的合作方.
申通北京的负责人麻洪根在价钱不便宜的北京顺义空港物流园,今年刚紧挨着老的分拨中心又建好了一个新的分拨线和厂房,流水线长度新增了1000米,总面积则新增了40亩（相当于2.7万平方米）.
据天猫称,与其合作的物流服务商,为了双11,改造了150个分拨中心,增加了200万平方米的操作面积.
麻洪根为今年双11所做的准备,还包括新增加了100多台大小车辆,200名雇员,人数翻倍.这些投资,可以让他在双11期间每天吞吐150万个订单没有问题,甚至能做到200万—去年双11,他这里一天最高处理了90万个订单.
麻洪根称,这些新增的投资,总共花掉了3000万元.
双11在短时间内带来的大量订单,往往会远远超出物流公司平常的处理能力,这不仅导致爆仓和快递包裹难以送达,还常被诟病,物流公司为了处理这些突然出现的大量订单,要么工作难以为继,要么耗掉太多资源.根据淘宝的统计,四通一达在2013年的投资已经累计达到数十亿元.
麻洪根认为自己的新投资并不疯狂.去年,申通北京日常订单量是每天40万到45万单,今年就上涨到了每天70万单.快递公司通行的说法是,第一年双11的单量和为此准备的设备人力,到第二年第二季度时,就是日常的工作量.
淘宝天猫没有在其中投钱,包括双11小家电仓库,也全靠合作伙伴.这家习惯当平台、靠撬动他人来做大生意的公司,这次扮演的还是IT数据中心和协调平台的角色.“不要把我们看成做仓库的,菜鸟是一家网络公司,很多核心快递公司日处理能力过千万,相当于自建物流体系一周的处理量,”谭飙说,“B2C的自建物流跟我们比,就是沧海一粟.”
充当平台的好处在于,如果这个领域投资过剩,淘宝天猫也不会遭受直接损失.京东、易迅等B2C单体面积20来万平方米的几个大仓最近几年都会投入使用,而中国网络购物市场的增速,根据艾瑞的数据,明年预计为30%左右,不复过去几年100%增长的速度.
今年的双11依然将创造订单量记录,并前所未见地忙碌.所有电商都做了针对双11的促销；为了准备双11,牛春岭有几天凌晨4点多才睡；去年双11期间几天没睡觉、奋战了一周的麻洪根,今年可能还将以类似状态持续工作10天；可以预见,京东的8000名仓库人员、1.4万名配送员将在双11期间以三班倒的方式,维持这个系统24小时无休的运转；上百万名参与这场大促的快递员中,也将有不少人拿到高薪.
谁也不想输掉这场战斗.
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