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的补偿,及搜狗提供的服务一年后3个月的留任奖金.如果选择不去搜狗,仍然可以在腾讯留用.“其实腾讯在此次整合中,给到员工的补偿计划相当优厚.但是大家都担心过去以后的融合问题.”一位腾讯搜搜的内部员工透露,“一般腾讯员工的级别都较高,平级进入搜狗,对搜狗内部会有些冲击.这次并购就好像一个屌丝娶了高富帅的女儿,腾讯的待遇、福利均比搜狗好,员工很难伺候,怕王小川吃不消.”
“当天才发现,王小川除了做产品,也是一个打太极的高手.当有人问及补偿计划,他会很自然地把话题引入战略整合.”一些腾讯的员工如此评论王小川的口才.
早在搜狗较为动荡的时期,大量离职的搜狗员工跳入腾讯,早期跳槽的员工工资翻了2至4倍,级别也相应上涨.直到9月16日宣布合作的当天上午,一位从搜狗跳入腾讯的员工刚刚与腾讯搜搜签完合同,下午即宣布回归搜狗.
企业文化永远是整合的难点.从搜狗跳入腾讯的内部员工称：“腾讯是典型的大公司文化,很注重员工的个人发展,经常报一个培训,找个舒服的景点几天就没了.但是搜狗是一个有创业精神的团队,强调做事,也正是这种文化的差异让搜狗迅速发展.”
此次战略投资中,完全没有受影响的是搜狗营销事业部.就在腾讯宣布战略投资的前几天,腾讯搜搜部门的营销团队由于内部的架构调整被并入了腾讯广点通部门.王小川介绍,这次腾讯一共有300多名员工并入,受波动最大的部门是茹立云的搜索部门,腾讯搜搜将有160多名员工并入,这将是未来最难整合的一块业务.而腾讯问问业务和拼音的整合难度略低.这批员工将于“十一”过后来搜狗办公.
除了人员,业务层面也将避免以前搜搜的老路.腾讯内部员工称,此次腾讯给新搜狗的支持比当年的搜搜还要多.浏览器由于KPI考核的原因,对腾讯搜搜的带动有限,差不多给搜搜带了30%的流量,给百度带了70%的流量.这次在合作协议中,马化腾很重视搜狗,全部流量导入搜狗.
“搜狗团队做得很专注,注重三级火箭从工具到浏览器一整套的打法是非常健全的.我们过去是割裂的.原来浏览器团队不是在搜索团队而在无线,518做了架构改革,即时通讯理顺了,但是很多地方没有理顺,这都是架构上的弊端导致的结果.”马化腾说.他反思搜搜没有成功的原因在于内部的组织架构关系,浏览器与搜索团队不在一个部门,搜索团队苦于渠道难以出彩,而此次与搜狗的合作将以协议的方式将流量导入机制明确注明.
搜狗联手腾讯更大的想象空间来自移动互联网.根据CNZZ的研究报告显示,浏览器占移动端的市场份额为6.68%,成为仅次于UCWeb的手机浏览器.“合作之后,手机搜索的竞争就是百度和搜狗的天下了.”王小川说.
对他吸引力最大的还不仅是手机和PC端业务份额的增长,更大的亮点在于利用和微信的社交关系探索新型的社会化搜索.未来,当用户问出一个问题,系统就可以显示最可能回答这个问题的人,并通过社交工具及时推送给他.用户能得到更加个性化的搜索结果.王小川说：“未来搜索的核心竞争力在渠道和无线端社会化搜索的研发.”
与腾讯的合作,保留了王小川让搜狗独立发展的愿望.“一旦有你的欲望在里面,你对名誉、财富的过度奢望会把你带偏,抓住内心最想要的事情就可以了.”王小川总结这段日子说,“我没有来回摇摆,我就是想要做技术、做产品,思路特别简单.”一位搜狗的内部员工说：“如果与360或者百度合作,王小川可以获得巨额的财富,但是最终他还是选择了事业和团队,这让我们可以信任他并愿意跟着他.”
洪波认为：“所谓的三分天下,就是真正只有三个公司参与竞争.百度一家独大的局面,在短期内很难被改变,腾讯的战略投资对格局的影响较小.”
周旋于腾讯、360、百度和自己的老板张朝阳之间,一度只被认为是好的产品经理的理工男王小川最终赢得了可以由他开拓的新局面,成为此次战略投资最大的赢家.但这绝非大结局.未来在搜索、移动互联网的大戏还会逐季上演.这部戏或许没有大反派,也没有永远的朋友,有的只是永远的利益和永远的竞争.
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