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摘要：我国加入WTO带来的纺织行业蓬勃发展的同时,也面临了全球化日益加深所带来的挑战.在人才就是关键的新世纪,面对挑战改良人力资源管理是个亟待解决的问题.本文结合纺织企业特点对纺织企业人力资源管理提出了建议.

关键词：纺织行业人力资源管理建议

一、纺织行业发展境况和人力资源管理趋势

1.全球化视角内的纺织行业.全球纺织行业前景难测,受美债危机、原油价格动荡、自然灾害频发、原材料及劳动力成本不断上升的影响,诸多不利因素严重威胁着纺织行业的顺利发展.随着改革红利带来的出口顺差逐渐变小,加上国家产业优化的改革,纺织企业已经经受着前所未有的巨大压力.

2.纺织行业的人力资源管理趋势.纺织行业目前的人力资源管理依旧是十分初级、结构简单,主要着眼于一些事务性的工作.对于人才的引进和培养的力度不够,优化资源分配和考核仍有欠缺.没有行之有效的绩效考核和激励机制,缺乏全局性统筹规划.

二、纺织行业人力资源管理存在的问题

纺织企业员工综合素质相对较低,技术含量高的人才少；产品结构和设备配给（配备）难以满足市场的高水准要求；产品创新研发能力不足,企管和组织能力较弱.特别是人力资源分布严重失衡,一线操作工人综合素质相对偏低,严重短缺各类技术人才,也缺乏从事品牌运作、资本运筹、国际贸易等的各种高管.同时伴有人员流动性大、流动速度快的问题.人才的流失所带来的核心技术的扩散,商业机密的外泄,恶性竞争的产生,也会威胁到在职员工的忠诚度.

三、现代纺织行业人力资源管理的改良建议

1.合理规划人才引进和培养.目前我国纺织行业企业的人才构成仍旧以一线技术人员为主,忽视培养产品研发人才.在制定人才引进计划时,应预先对人力资源的供求状况作出前瞻性的规划,确保企业能够在各个发展阶段拥有相应的技术人才和管理人才；不仅注重外在的人才引进,还要有针对性地进行培养；要依据企业发展的总规划统筹制定人才育成计划,将有丰富技能和学识的人才和本企业的客观实际相结合,优化和提升人力资源的配置.

2.建立科学的绩效考核制度.过去的人力资源管理仅仅关注员工对所在部门绩效的贡献,死抓硬指标却忽视实际的综合效应,这种结果为导向的考核制度,轻则忽视生产环节中的隐患,重则严重扭曲企业的使命和愿景.而且细化的工作绩效仅仅着眼于本部门的任务,没有一个科学统筹的配比.所以在改良绩效考核制度时建立一个综合、合理、灵活的员工绩效评估体系至关重要.其必须根据员工的岗位和职责不同,基于人性化的考量,结合企业的实际情况综合设计,将绩效考核结合工资激励的同时要注意奖惩得公平合理.要针对不同属性的人才与绩效考核相匹配,制定针对不同岗位职责的不同激励对策.对待管理人员应根据其领导部门的业绩,逐步扩大其职责范围并授予其较大的职权,他们的工作职责范围内的事务应当予以充分信任和支持.要注重对高管实施企业文化熏陶,企业文化是一个企业的灵魂,而企业高管是企业的掌舵者,他们必须忠于企业的核心价值观.而对待创新技术人员则必须营造宽松的创新机制,宽容和鼓励奇思妙想,同时增进人才之间的交流协作.

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3.完善人才发展的上升空间.如何留住人才,尽量减少人才流失带来的巨&

关于纺织行业相关论文范文例文#22823;损失,其唯一对策就是完善人才发展上升空间.对一线生产人员应更多组织员工培训来满足一线人员学习各种技能的需求,基层是人才诞生的温床,必须给予其上升的动力.对于技术型人才,应当关注员工的职业生涯规划,结合企业的需求和个人实际情况综合考量,让技术人才对企业的未来、个人的未来充满信心.而高级管理人才则是需要综合人才市场价值和同行的薪酬水平,制订出向高级管理人才倾斜的薪酬,在公司的各项决策中充分考量各部门主管的意见并且给予充分信任.密切关注高管人员对企业的忠诚度,建立健全相关的奖惩机制,让高管对企业存在充分的归属感,即让他们认同企业是其价值体现的平台,值得其同舟共济、患难与共.

写纺织行业本科论文的步骤
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4.构建学习型企业.面对信息革命的浪潮,只有构建出学习型企业文化的企业才能立于不败之地.营造一个全体同仁对知识尊重渴求、不断发散更新、坚持践行总结的企业环境是至关重要的.只有整个企业保持学习的良好势头,才能使人才和企业同步发展.这就需要在企业内部建立公开透明的竞争机制,形成竞学恐后的良好风气.领导层和技术人员应当对国内外行业内的新动向保持相当的敏感,及时总结企业发展的问题和不足,学以致用.不断尝试和调整各阶段性目标,同时对基层工作人员的意见充分尊重,既不能盲目冒进,也不能顽固僵化.

现代纺织行业的人力资源管理探究参考属性评定
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