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对收入完成率、利润完成率、QHSE管理这三项专项指标,前三名分别给予一定的奖励,对完不成任务指标的,一票否决.

6.结束语

绩效考核在中原石油工程公司日常生产经营管理中占据着非常重要的作用,对推动石油工程公司的快速发展具有很大的促进作用.在以上的考核模式、绩效指标及对基层管理量化计分的引导下,把中原石油工程公司从规模利润最大化转换为价值最大化的模式,让中原石油工程公司走上可持续发展的道路.

参考文献:

(1)熊苹.中小企业绩效管理现状对策[J],商业代,2006(7)

(2)齐书民.集团公司绩效考核及业绩评价.商财会2011(11)

(3)余泽忠.绩效考核与薪酬管理[M]武汉大学出版,2006

作者简介:王素英(1967年9月)出生女,河南安阳人,河南师范大学本科学历,中级职称,工作单位:中石化中原石油工程公司钻井工程技术研究院

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