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建设的结果.

（5）质量文化是企业管理文化的核心

企业管理文化的核心是质量文化,那么企业管理的核心就应该是质量管理,多年的实践经验表明,质量管理将会逐渐上升到质量经营层面.质量经营的概念分为以下几点：第一是质量管理是企业管理的基础,第二是质量管理贯穿于企业经营管理的整个环节,第三是企业经营状况可以作为质量管理的标准,第四是通过质量经营要把质量效益发挥出来.加强企业文化建设,从某种意义上来说也可以理解成对企业质量文化的建设.

三、如何做好企业文化建设

1.明确企业文化建设的目标与内容

企业文化建设的目标是培养员工共同的价值理念,提高企业竞争力,主要内容是对员工的管理和对顾客的管理以及应对外部各种竞争,再上升一个层次,就是对企业未来发展的方向努力,无论企业要达到怎么样的目标,包含怎样的内容,企业管理人员都应从根本上弄清企业文化建设的实质和目标.

2.整合员工和企业的价值观

企业文化建设的重点是培育企业价值观,能把员工与企业紧紧联系在一起,使员工产生归属感,提高积极性,增强企业凝聚力.具体来说,首先要整合企业的价值观,进行提炼,企业的价值观来源于长期的经营理念,是管理者结合企业发展战略,借鉴吸收优良的文化,有意识的培养的核心价值观；其次,光有核心价值观远远不够,还有懂得宣传,企业应加强企业文化的宣传力度,使价值观念深入人心,成为员工共同发展的动力,有效的宣传同时还能提高企业知名度.

3.加强企业整体管理水平提高工作

企业文化建设工作和整体管理水平的提高是相互促进的,企业应选择合理的管理模式,通过员工满意度调查,实行员工参与管理,激发工作热情与责任心；同时,企业应完善内部管理制度和规范,明确行为准则；另外,企业最终决策者应该认识到企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分,高层管理者应积极参与,起到率先作用,带头塑造企业文化,成为企业文化建设的沟通者,以积极主动的姿态参与到各项活动中来.

4.培养创新意识

没有创新精神的企业不可能在竞争如此强大的市场中长久的存活,这样的企业对员工没有吸引力,容易造成人才的流失,对企业而言,应大量培养有创新意识的员工,把自身发展与企业时代特点相结合,结合企业规模、行业性和发展战略,塑造有个性的企业文化.

5.企业文化建设应具备战略意识

一个企业的企业文化一旦建立,将伴随着企业的兴衰发展一路走去,办企业也不是一朝一夕的事,企业文化的建立应该具备战略意识,必然是在企业未来的长远发展过程中,一直能被员工视为动力的文化,成为企业的灵魂,因而,管理者在制定企业文化的过程中应充分结合实际,可以私下做部分员工的调查工作,最后综合得出结论.

6.重视“以人为本”

我们应站在两个角度看待以人为本,第一个角度是以员工为本,视员工为宝贵的资源,不仅只体现在观念上,更应体现在行动上,在制度建设以及员工参与方面加大力度,第二个角度是以消费者为本,企业在市场开发及产品制定时都应在充分做好消费者调查的基础上考虑消费者的需要制定相应计划.

7.充分借鉴

这里的借鉴包括很多方面,企业文化建设者可以借鉴合作企业内部优秀的问文化,也可以借鉴竞争对手管理过程中提炼出的有价值的企业文化,再者,眼光放远了说,不只局限在国内的市场,放眼看看国外有很多我们国内没有的文化,融合中西文化,中西合璧来建立适合自身发展的文化内容.

企业文化学术论文撰写
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