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传播和促销产品,黑色市场增加的可能性增加,灰色市场对于批发商和零售商的影响都十分显著.由于来自灰色市场者的销售损失使销售量降低,价格竞争增加,通过广告及售后服务对于制造商产品给予支持的动力下降,在分销体系内忠诚受到腐蚀等这些因素反过来又消极的影响了制造商对分销体系的投资.


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四、总结

设计和管理国际市场营销渠道涉及与国内渠道中同样需要一般分析过程:必须意识到目标市场各个部分对于服务产出需求的区别,设计和分配渠道运行以迎合它们的需要,并且力图在一个动态的,以天为单位的基础上去协调渠道,国内渠道设立和管理过程可能不得不重新定义或以适用于外国市场或多国渠道方式管理.特别是,很有必要去将国际渠道管理的过程当作国内渠道管理的一个受限子集考虑.限制来源于环境因素(政府控制,当地竞争差异等)、需求因素(市场之间对于服务产出价值估计的差别)以及成本因素(市场之间具体渠道策略完成成本的差别),营销渠道环境在不同重要市场的具体例子支持了这种观点.

管理国际渠道中的效率问题主要有:迎合目标消费者及顾客服务需要;确定每一个渠道成员在国际渠道中所扮演的角色.在不同市场之间即使对于同一产品也相差甚远,这取决于一种方式下顾客购物能力与国内市场上的相似性.这些区别直接意味着在跨越国界的渠道运行中行为的变化,很少有公司在所有它的国际渠道中拥有几乎一样的行为.

外国营销渠道的协调意味着与一些极少在国内市场上碰到的情况交涉,灰色市场的广泛实行典型化了这些挑战,商业交易中文化习俗的区别也是管理国际渠道冲突中一类常见的问题.

如果公司可以在各国之间简单复制它的分销渠道,建立和管理一个多国分销体系的过程可能会简单许多.但是真正的全球化是分销渠道管理的幻想,最具国际意识的厂商可以希望一种“全球地区性”的观点将尽可能全球化的成本收益与对地方市场卓越的反应弹性相结合.

参考文献:

1.张记元.完善高校科研经费管理对策[J].会计师,2009(7)

2.赵文骅.高等职业院校行政人员绩效考核问题研究——以SXSW学院为例[D].西北大学硕士论文,2011

(作者单位:沈阳工程学院辽宁沈阳116100)

(责编:吕尚)

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