关于互联网类论文范文例文,与喜临门全面转型O2O相关论文格式模板

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进仍有难度.关键在于其与传统加盟商最主要的冲突——价格不统一.对此,业内企业的解决方式是：为了保护经销商的利益,不得不采取线上线下的产品区隔,来减缓渠道间的冲突.但这样一来,又恰恰与O2O所倡导的整合理念背道而驰.有些实体企业为了在线上渠道谋得市场,采取线上线下不一致的价格策略,结果就变成了线上渠道和线下渠道的割裂和冲突.李宁在这方面就收获了惨痛的教训.

作为传统家具商的喜临门同样也面临这个难题.对此,俞雷早有自己的解决方案,他表示,喜临门可以通过分阶段推出全国统一价新产品用以替换不统一价的产品；推出预付平台,以折扣和优惠券调动线下加盟商；运用“温水煮青蛙”式逐步推出线下产品；召开全国订货会,推出线上线下统一款产品；以及借助双十一事件或者统一性营销活动推广统一价格等方

式解决.

据了解,喜临门早在今年8月份就做了一次全部产品的革新,所有老的产品全部停产,除了软床之外,喜临门的床垫缩减为22款.同时,在新产品的推出过程中严格执行线上线下全国统一零售价.俞雷认为这给喜临门全面推进O2O模式提供了良好的基础.

据喜临门公司的发展战略,增加电商和O2O资源投入是一个重要方向,俞雷表示未来将继续推进多渠道建设,促进新渠道发力.

对于喜临门O2O模式的未来,俞雷表示乐观：“喜临门目前有在全国有800多家门店,并计划在未来持续扩张到1200家.我们和纯电商品牌不同,我们有这么多体验店,可以为客户提供更丰富的线下服务.

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