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文化软实力的构建,加强对企业文化建设的组织与规划,坚守诚信多赢的营商原则,不断提升在业界的公信力和影响力;积极引导员工确立企业的企业核心价值,凝聚人心人力,树立企业形象,推动企业发展.

3.2.3完善资产监管经营战略

其一,加强财务监督.严格执行财务制度及企业相关部门的规定,确保企业财务信息真实、完整;认真执行相关报批备案制度及程序,进一步做好财务动态监测预控,自觉接受上级部门的监督.其二,加强风险监控.加强客户资信调查建立健全全面风险管理体系,促进企业的可持续发展,形成风险控制的长效机制;积极主动加强和法制部门及法律顾问的联系,争取支持协助企业建立健全法律风险防范和预警体系.

3.2.4人才队伍建设经营战略

加强各类人才的引进,着力优化企业的人才结构.重点面向人才市场,引进具有丰富业务经验、操作能力强的外贸及各类专业人才,改善目前人才结构不合理的状况;加快人才的培育和培养,通过现有的业务骨干传、帮、带,带动带领一批年轻人尽快成长;夯实人才队伍基础,优化队伍的年龄、学历和能力结构,逐步构建梯次结构合理的员工队伍.

加强各类人才培养和使用,把人才使用和企业发展目标有机结合.坚持以人为本的理念,建设学习型企业,广泛开展员工的业务及专业培训,把员工培训贯穿于企业发展全过程,加强人力资源规划、培养培训、人才开发、薪酬制度、绩效考核管理,构建加速人才脱颖而出的成长机制,提高员工队伍的素质.

3.2.5企业信息化建设经营战略

化工贸易企业已经在运用网络、电子商务、现代化的办公设备等信息技术开拓业务和开展服务.若要满足大量增加的服务功能,单靠这些显然是不够的,企业需要完善信息基础设施,强化信息中心职能,建立完善的管理信息系统,如ERP等.要提高服务的品质和效率,信息的及时传递和交流是非常重要的.因此,若要实现经营战略目标,必须加快企业的信息系统建设.

总之,作为化工贸易企业,应该顺应时代主流,主动肩负重任,及时进步,促进产业升级,增强化工贸易的市场竞争力;同时结合化工贸易的特点,调整所有制结构,发展混合制经济,激发各类企业的活力;通过实现高度的社会化大生产和合理的专业化分工协作,加快组合性调整,优化结构配置,合理有效利用行业资源.相信通过我国政府有关部门的科学规划和有效管理,在“科学发展观”的正确指引下我国的化工贸易将朝着更加科学环保的方向发展,实现“建设节约型社会,走可持续发展道路”的目标,为我国实现社会主义现代化提供坚强的动力.

参考文献:

[1]李柏洲,王玉英.我国企业技术创新的价值管理研究[J].现代管理科学,2008,(4).

[2]石建东,王继胜.浅论我国国有企业的绩效管理体系[J].商业经济,2009,(6).

[3]武亚军,吴剑峰.转型经济中的战略规划与企业绩效:基于中国制造企业的实证分析[J].南开管理评论,2006,(2).

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