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人才引进层次,对应聘人员学历、工作经验、专业背景（技术工作背景）等提高要求,促进人才引进质量的提高.

2.进一步拓展外籍人才招聘引进的有效渠道,建立、丰富、完善多元有效的渠道体系

第一,分析现有各招聘渠道收集信息资源的能力和效果,对现有招聘渠道体系的信息收集能力进行准确有效的评估,整合并集中资源投入到效果较好的渠道上来.

第二,进一步扩大外籍人才招聘引进有效渠道,接触国际性人才招聘网站,猎头公司等高级国际人才招聘机构；在适当的时机、条件允许的情况下进行“走出去战略”海外招聘,在目标国家的目标人才群体中寻聘,将“走出去”海外揽才,“请进来”引才留才,“借外力”合作聚才,“拓空间”网络招才四者结合,建立多元有效的招聘渠道体系.

3.补充完善外籍人才招聘甄选机制,使主观与客观的评价方法、标准相结合,定性与定量的评价方法、标准相结合

第一,完善丰富评价方法、评价标准,将主观的考察指标与可量化的客观考评指标相结合,加入客观考评因子,使面试评价更具科学性.

第二,增加结构化面试考察的项点、问题、指标,使考察更为细化、更为全面,同时引入客观辅助人才招聘测评系统测评的方法,如智商和心理素质测评,使甄选更具合理性.

4.建立外籍员工的考评绩效淘汰机制和体系,探索外籍员工人才管理开发培养方式,促进公司外籍员工的职业发展,发挥更大工作效能

第一,强化对外籍员工的试用期考核淘汰机制；建立月度和季度常态化考核机制,给予绩效辅导；将绩效考核结果运用于绩效管理,进行绩效反馈,严格绩效淘汰机制.

第二,建立外籍人才的管理培养机制,完善外籍人才引进和人才国际化管理机制,建立开放、流动、竞争、择优的国际人才配置机制,建立国际人才的准入、评审、聘用、考核、激励等一整套管理机制.

5.提升外籍人才引进的软硬件条件,加强对外籍员工的人文关怀使外籍员工能在公司快乐工作、幸福生活

第一,完善外籍人才的保险福利制度,解决外籍人才的后顾之忧.

第二,改善外籍人才的工作条件和生活条件,加大对外籍员工的人文关怀,关注其思想动态,积极帮助其解决工作生活中的问题；采取相关措施积极帮助其融入部门工作,同时适当关心其业余生活,使外籍员工快乐工作、幸福生活.

综上所述,随着公司国际化发展步伐的加快,服务于公司国际化人才发展的海外商务开拓型外籍人才招聘配置日益迫切.随着时代新材的国际化人才管理探索的深入,与外籍人才招聘、配置相配套外籍人才培养、激励等相关机制也应加快建立.目前,公司外籍人才招聘及管理的探索时间还比较短,但随着公司海外市场的不断开拓、海外并购步伐的加快,外籍人才的招聘引进将会变得日益重要,探索外籍人才引进并完善相关外籍人才管理制度将会是未来国际化企业人力资源工作者的重要课题.

海外商务开拓型外籍人才招聘的实践与参考属性评定
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