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共赢,完善生态圈的同时,也注重搭配,让大中小型企业参差有致.其中,他们要保证20%～30%的物业留出来让利于中小企业.虽然北京已经进入高房租时代,但在宝蓝的理念里,中小企业是他们的源头活水,也是发展的重点,宝蓝要孵化他们做大做强.让创业者能够付得起房租,为中小企业服务,是宝蓝永远不变的主题.现在整个宝蓝股份下的两千余家客户里90%以上都是中小企业.

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因此,金园的租金设置得并不高,企业每平方米支付的成本不超过6元钱人民币,政府会有补贴.

宝蓝的孵化模式是这样的：中小企业的资金是短板,所以宝蓝有一个专门的投资机构针对他们进行投资.对于互联网金融产业这个完全新兴的行业,宝蓝也积极参与投资运作,园区内专门设置了一只互联网金融产业发展基金,以政府补贴形式孵化引导企业发展,以股权创投形式实现自我造血.初期,大型的投资机构投资后,宝蓝愿意在租金上让利换股份作为跟投.后期,他们对判断准的项目、企业也会直接投资.

虽然不是专业投资机构,但双方基因契合,“不仅是使用和交流关系,更是打断骨头连着筋的关系”,凡学兵说.他们还在做全套的设计,要给中小企业订制更全面的服务.待到孵化成功之后,客户的黏度更高,更稳定,会重复消费宝蓝股份,还会衍生更多的企业,客户群体的规模将倍增,今后的招商、选商也更容易,空间更大,范围更广,宝蓝作为股东也将发展为行业的权威.

怎么写互联网金融本科论文
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