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财务工作类论文范文参考文献,与财会队伍建设相关论文目录怎么自动生成
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经济建设中,处于非常重要的地位,财务队伍人员的素质高低,决定财会工作质量的高低.为适应我国社会主义市场经济需要,我国的财会队伍必须具备如下良好素质.1.精通业务、爱岗敬业.财务工作不仅承担为投资者、债权人和政府管理部门提供财务信息的任务,同时兼有防范风险、降低成本、改善经营管理的职能.要想实现上述职能,没有过硬的本领是做不到的.因此,财务人员,特别是财务主管人员,必须具备渊博的知识,除精通财务管理、预算管理、经营分析等专业知识以外,还必须热爱本职工作,爱岗敬业、任劳任怨,耐得住寂寞,不为名不为利.
2.熟悉各种法规,严格依法办事.财务工作是一个政策性很强的工作,处理每一项经济业务,必须以法律为准绳,以事实为依据.国内如此,国外更是如此.财务工作涉及到会计法、审计法、税法、经济法、合同法等众多法律和会计准则等规范.这就要求财会队伍人员要熟悉各项有关的法律法规,并严格执行.做到不偏不倚,照章办事,堵塞财务管理漏洞.
3.严以律己、清正廉洁.众所周知,财务工作是与“钱”打交道最紧密的职业.廉洁奉公,不谋私利,是财会队伍最基本的职业道德之一.没有廉洁奉公的品质,很难经得起金钱的诱惑,古今中外,不少经不起金钱诱惑的意志不坚定分子,走上了违法犯罪道路.此外,财务工作又是各方面利益交织点,没有秉公办事的操守,很难妥善处理好各方面的利益关系.作为财务人员应当敢于拒绝不正当开支,维护企业、单位和部门利益.
4.实事求是、客观公正.各单位对外出具的财务报告所反映的信息,是国家进行宏观调控的原始来源,财务报告反应信息的真实与否,直接决定国家宏观调控的方向.财务报告如实反映一个单位或者一个部门的经营状况信息至关重要.财务人员必须以事实求是,客观公正的态度,及时、准确、完整地反映本单位的财务经营状况,绝不能歪曲事实虚构经济业务,隐瞒真实情况,这也是一个财务人员应具备的最基本的素质要求.
5.道德高尚、服务大局.俗话说“人、财、物”部门都是权力部门,财务人员所在地岗位或多或少都有一定的权力,如何使用工作岗位赋予你的权力,反映一个财务人员的职业道德水平.财务人员要树立和增强服务意识,首先,要服务于企业管理,也就是服务大局,提供完整真实的信息供领导决策参考,为企业或单位理好财和提供发展的资金保障；其次是服务基层、服务群众,笑迎每一位前来办事的职工群众,彻底改变门难进、脸难看、事难办的“官老爷”作风,为广大职工群众提供优质高效的服务.
6.制度完善、职责分明.完善的制度是提高工作水平的前提和保障,一个企业对员工行为的约束是通过制度来实现的.财务工作作为廉政风险较高的岗位更是如此,必须建立健全完善的规章制度,明确各岗位的职责、明确各岗位责任和权利、明确各种费用开支标准,做到时时、事事都有制度规范和约束,确保财务工作顺利开展,保证资金安全.
四、加强财会队伍建设的途径和方法
1.强化主要领导的责任,为财务人员创造良好的工作环境.这个标题看似与财会队伍建设没有直接关系,但实际上决定着财会系统诚信和财务信息的质量.目前,我国虽然是法治国家,但一些领导“一言堂”现象仍然存在,这种现状在短时间内很难改变.在这样的环境下,财务人员要想独善其身,就必须听从主要领导的招呼,否则就只有更换岗位.既然这种现状改变不了,那就只能通过强化主要领导责任来扭转局面,如一个单位如果出现财务舞弊,第一个受到处分和处罚的应当是主要领导.凡是指使、授意财务人员舞弊,造成严重后果的,应当免除主要领导的职务,因为缺乏诚信的领导,根本不具备担任领导的起码条件.按照常规,财务人员为了粉饰经营业绩或政绩主动出具虚假报告的现象并不多见,但为了个人利益,进行贪污和舞弊的除外.只有强化主要领导的责任,才能使主要领导实事求,客观反映经营成果,才不至于指使和授意财务人员舞弊,为财务人员创造良好的工作环境.
2.实行财会人员委派制,使财会人员超然独立.我国的有些地方政府和企业,试行了财务人员委派制,这种方法值得借鉴.早在上世纪90年代,中原油田就实行过核算与经营的分离,俗称为“你的账我帮你算,你的钱我看着你花”,在一定程度上缓解了经营者粉饰经营成果问题.实行财务人员委派制,一方面被委派的财务人员收入、考核和晋升与所核算的单位的经营成果无关,没有粉饰财务信息的源动力；另一方面财务人员与被核算单位主要领导无隶属关系,不受核算单位主要领导的意志所影响.这样才能使财务人员做到不被被核算单位经营成果所左右,客观反映被核算单位的经营成果.
3.把好“进人关”,从源头上杜绝低素质人员进入财会系统工作.为提高财务人员队伍整体素质,就要从现在起,严把进人关,设立较高的门槛,凡是进入财会系统的人员,首先对专业、学历要有较高要求,对不具备专业知识的人员,敢于说“不”；其次也要注意综合素质,防止个别人员高分低能,虽然是科班出身,但工作起来一无是处.最快捷的办法是招聘有一定工作经验的人员充实到财会人员队伍；另外,人才队伍建设还要力争在的知识结构、年龄结构上做到合理搭配,形成梯队模式,使得高中低各层次人员比例适当,这样既有利于年轻人才的成长,以便更好地发挥各层次人员的工作积极性,也有利于降低人工成本.4.加强财会人员教育培训,提高现有财会人员素质.近几年,国家财政部门对具有会计从业资格的人员每年要进行后续教育,这也是注册会计师、注册评估师等行业通用的做法.培训内容上要突出两个方面,一方面是思想和职业道德教育,财务岗位作为高风险岗位,如果放松了对财会人员的思想道德教育,往往会造成十分严重的后果,所以必须加强对财会人员的思想道德教育,努力打造一支廉洁奉公的财会人员队伍.另一方面是强化业务培训,通过培训,提高财会人员知识水平、业务能力、操作能力和创新能力.
对财会人员培训可以采取多种方式,首先要提倡和鼓励自学,对于有意愿自学的财会人员,鼓励其参加会计、税务、资产评估、审计等相关专业资格考试和学历教育,在取得相（下转第247页）（上接第241页）应资格证书后,可报销相关取证费用.其次,开展多种形式的培训班、学习班、研讨班,对财会人员进行知识更新和能力锻炼.第三,利用推行新业务的机会,有针对性地开展强化培训如：大型企业应利用ERP上线、会计集中核算实施等.第四,开展技术比武.定期或者不定期举办技术比赛和达标考试,督促缺乏自学积极性的财会人员进行学习.
5.强化监督,严格考核.一个单位或者一个企业制定了完善的制度是不是一切万事大吉?答案是否定的.再好的制度只有严格执行才有效,否则只是一张废纸.制度的有效执行离不开监督.首先要借助于外部审计进行监督,利用企业年终审计,对财务制度执行情况进行监督；其次是税务检查,每个企业都要接受税务部门的检查,通过税务检查,了解制度执行情况；再次是内部检查,大中型企业一般设有内部审计部门,定期或不定期进行内部审计,可以通过审计发现问题.
最后是考核,只有监督没有考核,监督就不起作用.通过监督,对严格执行制度,工作水平高、工作质量好的财务人员进行表彰和奖励；对敷衍了事、有制度不执行的要进行批评和处罚,做到奖罚分明.保证所有政策法规得到贯彻执行,促使财务工作实现制度化、规范化和法制化.
6.加强制度建设,创新财会队伍管理.就国家而言,加强会计法制建设,是完善社会经济管理和促进经济发展的有效手段,也是转变会计管理职能的需要；就企业和单位而言,健全和完善各种财务管理制度,是不断改进和提高管理水平的保障.财务工作岗位作为廉政风险的“高危行业”,财务工作关系到资金的安全和合理使用,必须不断完善各项管理制度,严肃纪律,严格制度落实,从管理上、制度上杜绝违规违纪问题的发生.牢固树立科学的理财观念,管好、用好每一分钱.
在财务队伍管理上,要创新管理模式,采取轮岗
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