电力行业方面有关论文范本,与国网企业固定资产管理中ERP模式的应用策略相关论文发表

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摘 要：国网企业的实物资产很大一部分是以固定资产的形式存在的,因此,对固定资产的管理也是国网企业管理的核心.只有抓好企业的固定资产管理,提高设备的使用率,才能不会闲置浪费企业的资产.而随着时代的发展,在对国网企业固定资产的管理中传统的管理模式已经不能适应新的环境,ERP管理模式的优势,正是国网企业继续采用的模式.本文从多个方面阐释ERP管理模式在国网企业固定资产管理中的应用.

关 键 词：ERP存在的问题重要性思路策略

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一、ERP的概念及内涵

ERP就是企业资源计划,可以从两个方面来理解.

第一层：ERP是一种管理思路,适用于企业管理的一种方法.这种管理方法可以实现企业内部资源和与企业相关的资源的整合.这种管理模式有自己独有的软件应用,可以将企业的人、财、物、产、供、销及相应的物流、信息流、资金流、管理流、增值流等通过系统的整合,进行联系,从而实现了各种资源的优化和共享.

第二层：ERP是一套和企业管理有关的应用软件,这种软件的工作原理是按照ERP的核心理念、方法进行的.这套软件最主要的特点是能将公司的信息智能化,将企业的商务流程与数据组织化.应用这一套软件,可以使公司的各方面资源充分合理的得到配置,从而能够在激烈的市场竞争中取得良好的业务绩效.

市场的复杂性和可变性,也使得企业的管理思路不断的优化,这也带动了ERP技术的进步.ERP技术的发展趋势主要表现在这几个方面：1）ERP管理对象在不断的扩大,从以往的生产力资源的管理扩展到了信息资源领域,这就扩大了ERP的管理范围和工作难度；2）ERP的管理深度不断加深,不仅仅局限在单一的生产计划和控制,而是覆盖到了企业办公系统、决策支持、设计和工程项目领域；3）ERP软件也在不断的改进,从而适应不断变化的管理需要,这样就需要ERP软件更加的灵活和全面.

二、国网企业实施ERP的分析

（一）国网企业固定资产管理中存在的问题

1、审批制度的效果不明显.在国网企业中,存在一些重大项目固定资产购置缺乏科学性的想象.没有对相关的投资做好相应的市场调查,没有从企业的长远发展考虑,被眼前的利益蒙蔽理智.还有国网企业在购置变电、配电、输电等设备时缺乏统筹安排和实际情况的双向调节,致使购置资源的浪费.

2、管理制度仍需完善.固定资产的购置是根据使用部门的配置及需求确定的.这也就要求使用部门、实物管理部门和财务部门之间必须加强相应的联系,不然就会存在账实不符的现象.国网企业为了确定固定资产损失的情况,就必须对其进行每年一次以上的的全面盘点清查.但是国网企业的内部就存在日常管理制度不健全的现象,这样就使得使用部门、管理部门各财务部门的信息脱节,最终造成资源的亏空.

3、前端业务处理混乱.在进行前端业务处理的时候缺乏计划、采购、合同管理,从而造成业务集成时混乱现象.ERP模式中应用电子商务平台（ECP）处理业务的时候涉及有材料、设备的采购和供应商管理,由ECP直接向ERP提供数据资料,ECP数据库不完整,数据缺失,那么造成设备名称与实际实物不符.

4、固定资产精益仍需在强化.在国网企业内部,实物资产管理存在薄弱环节,部分人员有指标不懂得管理,有制度不愿考核,无法适应新形势.在面对出现的新要求、新问题的没有足够的能力解决.通常这些管理者不懂的先进效率的管理方式,因此也不会按照指定的制度对各种绩效进行考核.同时也存在一些员工的学习意识不强、主动思考深度不足,工作标准不高,工作的预见性和主动性不够,工作的要求把握不到位,工作缺乏激情,从而导致跟不上节奏,工作陷于被动,干事缺乏活力.

(二)国家电网实施ERP的必要性

1、ERP系统与电子商务发展的结果.随着电子商务的不断发展,电子商务平台为企业的信息的处理

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2、电力体制改革的需要.电力行业体制落后,造成了效率的低下,因此,走改革向市场是未来的发展方向.因此,要想在未来的电力行业占据优势,国网企业就必须在改革中取得良好的成绩,针对这样的发展现状,ERP管理模式的应用就是最好的选择.ERP在帮助能国网企业更好地实现国网生产过程的自动化和管理信息化的结合的同时,还可以很好的管理国网企业的固定资产的管理.

3、电力企业高速成长的需要.随着国网公司集约化的经营管理模式的实现和ERP的应用,使得国网企业的生产、管理效率的到了极大的提高.随着“三集五大”体系的构建,需要一套完整实用的管理模式来迎合国网企业的发展.ERP的优势正好适应了这一趋势.

4、国外竞争对手促使电力行业引入ERP管理模式.我国的电力行业在很长一段时间之内都是进行的电力垄断,这样的情况使得国网企业的重心放在国网全面覆盖上,也就忽略了对管理的重视.随着我国加入WTO以后,对外开放的程度大大加强,本土的电力行业也成了外商争相投资的重要领域.这样的情况下外国先进的国网管理模式就不断的被引入,同行的竞争也就加剧了电力行业管理模式的不断更新.ERP管理模式的应用就势在必行了.

三、国网企业实施ERP的思路

国网企业生产的主要产品是电能,电能是不能大量储备的,因此,发电量的多少都会影响企业的效率,过多就会造成浪费,太少就会影响社会的生产和生活.国网固定资产的配置也会根据各个地区的电力需求的不同而进行配置.因此,基于以上的情况,国网企业实施ERP就必须根据集体的情况来进行一体化的管理.ERP就必须调节好使用部门、管理部门和财务部门等部门之间的关系,在这中间,财务部门的财务会计和管理部门的管理会计是重中之重.ERP在进行固定置产的管理的时候采取的是智能化、标准化的ERP软件,也就是说,这种管理的科学性是值得信赖的.四、固定资产管理中应用ERP系统的管理

国网企业的固定资产管理涉及的部门很多,包括物资部门、基建部门、技改部门、财务部门等,这也就使得国网企业的固定资产管理对管理模式的要求苛刻.因此,就必须与这些相关的部门联系,参与共同的管理,在ERP管理模式下形成各部门之间相互衔接的固定资产管理模式.应该不断的修订和完善现有制度,以便更好的进行企业固定资产的管理.固定资产的关系环节很多,细节更多,包括购置、验收、保养和维修、折旧、盘点、报废与清理等.不能忽视固定资产管理机构的职能,也不

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