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【摘 要】园林工程是包括多项内容的复杂工程,在施工中往往由多个施工单位建造,因此施工管理工作有着重要的作用.本文介绍了园林工程施工项目及其特点,施工现场管理中的问题,探讨了园林工程施工管理中应注意的一些问题.

【关 键 词 】园林工程；施工管理；目标成本管理

园林绿化工程包括水景、园路、假山、給排水、造地形、绿化载植等内容,由于园林工程有多项内容,在施工过程中往往由多个施工单位建造,因此,一定要注重做好园林绿化工程施工管理工作.本文阐述了园林工程的特点,并分析了园林施工中存在的问题,最后对园林施工管理提出了具体措施与方法.

1.园林工程施工项目及其特点

园林工程施工项目是指园林施工企业对一个园林产品的施工过程或成果.园林工程施工管理以园林工程施工项目为对象,以项目经理负责制为基础,以实现项目目标为目的,以构成园林施工项目要素为条件,以与此相适应的一整套施工组织制度和管理制度为保障,对园林工程施工项目全过程系统地进行控制和管理的方法体系.园林工程施工项目具有多样性、固定性、体积庞大、生产周期长、养护周期长等特点.

2.园林工程施工管理中的问题

2.1　园林工程中的质量问题

有些施工企业为了追求经济效益,在施工中偷工减料,不按图纸施工,如土方质量、苗木质量规格等不符合要求等,导致工程质量不符合工程质量的标准和要求.

2.2　施工过程中缺乏监控力度

一个良好的景观工程需要设计者与施工者共同完成,一个有创意的设计需要精良的施工.许多企业机械地照搬图纸,园林施工不能充分体现工程的设计思想.

现在园林施工企业综合素质差距较大.某些单位缺乏专业对口和相对稳定的施工队伍及现场施工管理人员,现场施工管理力量不足,从而导致施工过程缺乏有力的监控,作业人员不按规范要求的工艺、技术质量标准作业.使工程质量达不道标准.

3.园林工程施工现场管理的内容

施工现场管理是施工管理的重要组成部分,也是整个施工管理工作的基础.因此,施工现场管理水平的高低,直接影响园林工程的质量和企业的经济效益.施工现场工作主要包括：工程施工前的准备、施工现场管理、园林工程后期养护管理.

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3.1　工程施工前的准备

首先要详细了解工程设计方案,掌握设计意图,并对现场进行确认考察,为编制施工组织设计提供各项依据.根据设计图纸对现场进行核对,并依此编制出施工组织设计,包括施工进度、施工部署、施工质量计划等.做好现场平整、定点放线、给排水工程等前期工程.同时,做好物资和劳动组织准备.园林建设工程物资准备包括土建材料准备、绿化材料准备、构件和制品加工准备、园林施工机具准备等.此外,劳动组织包括管理人员,有实际经验的专业人员以及各种有熟练技术的技术工人.

3.2　工程施工管理

对园林绿化工程施工项目进行质量控制就是为了确保达到合同、规范所规定的质量标准,通过一系列的检测手段和方法及监控措施,使其在进行绿化工程施工中得以落实.一是工艺及材料控制.施工过程严格按绿化种植施工工艺完成,施工过程

园林工程相关论文范文数据库中的施工工艺和施工方法是构成工程质量的基础,投入的材料必须达到相应的质量标准和要求.严格控制投入材料的质量是确保工程质量的前提.对投入的材料从组织货源到使用认证,要做到层层把关.二是技术以及人员控制.对施工过程中所采用的施工方案要进行充分论证,做到施工方法先进、技术合理、安全施工.施工人员必须要有一定园林建设的基础、专业水准,才能将设计图纸上复杂的多维空间组景和植物的定位、姿态、朝向、大小及种类的搭配,通过对施工图纸的设计理念要有所感悟和配合,调整与创造最佳的工程作品.认真负责地做好本职工作,以优秀的工作质量来创造优质的园林绿化工程质量.三是工程质量检验评定控制,做好分项工程质量检验评定工作,在进行分项工程质量评定时,一定要坚持标准、严格检查,避免出现判断失误,每个分项工程检查验收时均不可降低标准.四是工程成本控制.成本控制通常是指在项目成本形成过程中,对生产经营所消耗的能力资源、物资资源和费用开支,进行指导、监督、调节和限制,力求将成本、费用降到最低,以保证成本目标的实现.

3.3　园林工程后期的养护管理

加强园林绿化工程后期养护管理是园林绿化工程质量管理与控制的保证.园林绿化工程后期养护管理不到位,将严重影响园林绿化工程景观效果,影响工程质量.因此,必须加强园林绿化工程后期养护管理工作,确保工程质量.一是硬质景观的成品保护.园林景观工程建成后大多数实行开放式管理,人流量大,人为破坏严重,因此对成品的保护尤为重要.在竣工后,应成立专门的管理机构,建立一整套规章制度,由专人管理,对于出现损坏及时维修.二是绿化苗木的养护管理.绿化苗木的养护管理是保持绿化的景观效果、保障园林工程整体施工质量的重要举措.

3.4　园林施工安全管理

园林工程施工必须坚持“安全第一、预防为主”的方针.项目经理部应建立安全管理体系和安全生产责任制.安全员应持证上岗,保证项目安全目标的实现.项目经理是项目安全生产的总负责人.施工中应根据项目施工安全目标的要求配置必要的资源,确保施工安全,保证目标实现.在项目开工前编制安全保证计划,经项目经理批准后实施.项目安全保证计划的内容应包括工程概况、控制程序、控制目标、组织结构、职责权限、规章制度、资源配置、安全措施、检查评价、奖惩制度.应根据工程特点、施工方法、施工程序、安全法规和标准的要求,制定安全保障措施.采取可靠地技术措施,消除安全隐患,保证施工安全.

园林工程中的施工管理参考属性评定

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园林绿化工程的施工管理是一门实践性很强的学科,在实际工作中要求项目经营者将施工项目的质量、进度、投资及成本等均纳入正规化、标准化管理.在实际工作中既要了解和掌握工程施工原理,又要具备灵活指导现场施工等方面的技能,只有这样才能在保证工程质量的前提下较好地将园林工程的科学性、技术性、艺术性等有机地结合起来,建造出既经济实用、又美观大方的园林精品.

参考文献：

[1]韦艳梅；莫仁安；；园林工程施工管理三要素的分析与探讨[J]；北京农业；2011年12期

写园林工程论文的方法
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[2]邓新文；；浅谈现代园林绿化工程的施工管理[J]；黑龙江科技信息；2011年20期

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