此文是一篇成本控制论文范文,关于成本控制相关论文范文参考文献,与建筑工程项目成本控制策略相关毕业论文开题报告范文。适合不知如何写成本控制及工程造价及施工企业方面的农田水利专业大学硕士和本科毕业论文以及成本控制类开题报告范文和职称论文的作为写作参考文献资料下载。
【摘 要】 文章从四个方面入手对建筑工程项目成本控制策略进行探讨,包括：建立健全成本控制体系、完善工程项目的定额管理、强化工程项目成本的全过程控制和加强工程项目变更的成本控制.
【关 键 词 】 建筑工程项目；成本控制；成本目标
建筑工程成本控制是建筑企业获取利润,实现生存和发展的核心要素之一.而建筑工程的成本控制,又是一个复杂、细致、动态的过程.面对激烈的市场竞争,企业依赖的不是高档次的工程机械,也不是高超过硬的工程技术,亟待改善的应该是项目管理水平,特别是成本管理水平.因此建筑工程成本控制体系的建立和完善,是建筑企业提升竞争力的必由之路.以下笔者结合自制的工程实践经验,对此进行探讨.
| 有关论文范文主题研究: | 关于成本控制的论文例文 | 大学生适用: | 学校学生论文、自考论文 |
|---|---|---|---|
| 相关参考文献下载数量: | 28 | 写作解决问题: | 写作技巧 |
| 毕业论文开题报告: | 论文任务书、论文小结 | 职称论文适用: | 期刊发表、中级职称 |
| 所属大学生专业类别: | 写作技巧 | 论文题目推荐度: | 优秀选题 |
1建立健全成本控制体系
工程成本控制是一个复杂而细致的过程,各工程阶段从成本的产生、成本的
关于成本控制相关论文范文参考文献
1）形成完善的成本控制管理框架.结合企业实际、分析施工环境、研究施工各阶段的成本形成特点和发展趋势,形成完整的成本控制框架,使得成本控制的各环节衔接流畅,不存遗漏.
2）建立高效的项目管理团队.项目经理作为项目成本控制的核心,对项目成本控制工作起着督导作用.项目专业部门和项目成员,在分配专业工作任务的同时,亦承担相辅相成的成本控制指标.在项目成本管理过程中,项目经理牵头,要充分体现责权利的高度统一.
3）工程过程成本偏差分析制度的建立.采用计划成本与实际成本的偏差分析,来调整成本计划；以月度成本指标和实际工作要求,来考核约束岗位人员的管理行为；以工程进度计划和成本计划、实际成本来比较,分析成本的变化趋势.
4）完善施工项目成本控制的分析评价制度、制定成本计划的编制程序以及施工过程中成本控制的方法.同时,各施工企业要加强施工项目成本控制意识的培养.
2完善工程项目的定额管理
工程定额是工程计价的基础,所谓工程定额是指在一定时期的生产技术水平上,完成单位工程所需要的人工、材料、机械的消耗数量.工程定额对取费标准、人工单价、工程类别都有明确的规定,定额管理是工程造价的基础,也是工程成本控制的最核心的工作.
1）项目管理团队必须树立完善的定额管理意识.工程定额是项目招投标、签订项目承包合同、确定成本目标、分解成本计划、分析成本偏差等一切工作的基础.项目成员牢固树立定额意识,一切从工作实际出发,以科学的数据作为指导工作的方针,将对项目成本控制产生极大的推动作用.
2）加大工程造价咨询专业人员的培训力度.目前建筑市场上,工程造价咨询人员严重缺乏,这给定额管理工作带来很大被动.建筑企业必须认识到定额管理的重要性,完善的定额管理,可以提升企业的竞争优势.工程其他专业人员,也应在谙习本专业技术的基础上,积极学习工程定额,做到触类旁通,提升工程项目管理水平.
3）加强定额编制工作的管理.施工企业要积极督促工程造价咨询人员定期参加地区定额站的培训,了解定额使用的更新信息.在日常的工程造价编制过程中,要严格定额使用管理,定额的使用对相关的工程招标文件要有符合性,定额的套用要力求准确,不能有偏离和遗漏,确保为公司的工程决策提供科学的依据.
3强化工程项目成本的全过程控制
工程项目的成本控制贯穿于项目实施的整个过程,切实做好施工项目的过程成本控制,是实现工程成本目标的关键.
1）在编制施工图预算的基础上进行成本预测,指导施工企业投标决策.成本预测主要是指施工图范围之外部分,或者是图纸不能明确的施工范畴,利用类似工程的经验数据或借用数据来对工程进行的成本测算.
2）确立成本目标、分解形成成本计划.此阶段,项目经理要组织项目管理团队认真分析图纸、踏勘施工现场,编制详细的施工组织设计,以此作为项目成本计划执行的技术保障.
3）在某进度控制点,实时计算实际成本,并与计划成本进行比较,制定纠偏措施进行偏差纠正.在计算实际成本时,施工企业应同时注意对人工、机械、材料以及分包工程费用支出的控制.
4）在每个工程控制点的末期,要利用挣值法对进度和费用进行偏差分析.通过分析,测算出成本变化的趋势和预计工程持续时间.
成本控制学位论文撰写
播放:30437次 评论:5709人
4加强工程项目变更的成本控制
工程项目的工艺、功能变更,以及施工环境条件变化都可能造成工程变更.工程变更势必会带来工程成本的变化,因此要实现工程成本的控制,必然要对工程变更进行科学地管理.
1）工程变更的原则是“早变、少变、按程序变”.工程前期的施工方案要论证充分,尽量少变、早变,涉及成本变动的变更,根据调整的费用额度确定审批程序.
2）工程变更的提出要讲求程序,因业主原因提出的变更,必须在出具设计变更的同时,向承包方提交经监理确认的费用调整计划单,作为承包方调整工程计划和成本计划的依据.
3）工程变更,特别涉及工程成本调整的,原则上由设计单位出具设计变更.设计变更,必须在保证工程质量、安全的情况下出具,业主代表、工程监理、施工单位、设计单位必须进行现场勘察,收集原始数据,形成现场会议纪要,作为设计变更的依据.
4）施工企业及时做好因设计变更、现场签证而致的工程成本计划调整,在项目团队内部对所增加的工作任务进行分摊和消化.
结语：成本的管理和控制,是一个全过程动态的过程,建立具体项目的成本控制体系,形成工程任务与成本职责的有机结合,是控制成本最行之有效的手段.本文对此作了一些探讨,期待能对具体工程实践有所裨益.
该文url:http://www.sxsky.net/gongcheng/ntsl/437916.html
参考文献
[1]孙秀伟,陈立春,郭中华主编.建筑工程成本管理.北京：北京理工大学出版社,2009.6.3～4
[2]中国建设监理协会组织编写.建设工程投资控制.北京：知识产权出版社,2007.15
[3]唐菁菁编著.建筑工程施工项目成本管理.北京：机械工业出版社,2009.8.134～146
（作者单位：中石化广东清远石油分公司）
关于成本控制相关论文范文参考文献,与建筑工程项目成本控制策略相关在职研究生毕业论文范文参考文献：
建筑工程成本控制论文
号教学楼419室,第一页论文题目:建筑工程项目成本的有效控制及对策研究,学院:成教学院,专业:工程管。控制工程附件1武汉大学2016年工程硕士校外班公共课程考试安排表,考试日期考试时。
建筑工程项目成本管理
投标的风险控制施工项目成本核算任务与方法建筑施工项目管理安全控制浅析建筑施工企业索赔策略及控制建筑施工项目开工前需做好的准备工作论建筑工程成本分析与成本结算论建设项目现场。
建筑工程项目质量控制
体实施.,?从事房屋建筑工程和市政基础设。园林工程质量控制资料核查记录 二○一一年五月五日, 序号课程学时,(天)主要培训内容1建筑工程项目管理2介绍国家标准管理规范2项目管理新软。
建筑工程项目管理成本论文
项目成本管理期工程合同管理2第7学期工程项目评估2第7学期工程造价案例分析2第7学期工程成本规划与控制2第7学期?,四,毕业设计(论文)及实践教学环节 。建筑工程项目管理论文题。
工程项目成本管理论文
项目成本管理期工程合同管理2第7学期工程项目评估2第7学期工程造价案例分析2第7学期工程成本规划与控制2第7学期?,四,毕业设计(论文)及实践教学环节 。成本会计论文题目资源管理。
建筑工程成本管理论文
厂用于组织和管理生产的费用应记入,a。项目成本管理期工程合同管理2第7学期工程项目评估2第7学期工程造价案例分析2第7学期工程成本规划与控制2第7学期?,四,毕业设计(论文)及实践教。
建筑工程成本管理毕业论文
入后期,为确保毕业设计(论。建筑工程毕业论文免费下载湖南理和安全施工建筑工程合同风险管理建设单位对工程项目的控制浅谈项目管理中的成本控制论建筑工程成本分析与成本,-4-,毕业实习指。
建筑工程投标策略
表,项目名称:盐城市六一幼儿园交互一体机,项目编号:ycjyzb1507-24,项目名称总报价备注盐城市六一幼儿园交互一体机$:23。建筑工程该工程施工的工匠按本招标文件的规定提。
建筑工程质量控制方案
组检查时间:年月日,工程名称项目资料名称存在问题核查情况工程质量控制资料1,规划验线,地基验槽记录2,重。建筑工程质量质检表,1.工程验收申请表(原件);,2.工程质量评估报告(原。
建筑工程质量控制原则
第检查组检查时间:年月日,工程名称项目资料名称存在问题核查情况工程质量控制资料1,规划验线,地基验槽记录2,重。建筑工程模板采购制,1,工程质量控制主要工作内容,(1)工程质量控。
13888888888
点击咨询 