工程管理类毕业论文模板,与工程管理项目组长职能相关论文范例

时间:2020-07-04 作者:admin
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【摘 要 】针对传统工程建造流程存在的诸多问题,工程单位必须要设定切实可行的工程管理方案,为现场作业及操作提供可行性的指导对策.本文分析了建筑工程现有管理模式存在的缺陷,提出工程项目组长管理体制的职能与方法.

【关 键 词 】工程管理 缺陷 项目组长 职能

当前,商业城市发展对区域办公设施的要求越来越高,以办公楼等建筑为主要代表的项目工程越来越多,这就要求工程单位采取切实可行的管理对策.为了避免传统项目管理缺陷造成的不利影响,必须要坚持项目组长的管理体系建设,这样才能避免工程管理缺陷带来的不便.

一、建筑工程管理缺陷

最近几年我国加快了社会主义现代化建设进程,以建筑工程为主要项目的改造活动正全面实施,保障了区域设施整改进程的持续加快.根据建筑工程的建造情况,国内工程建设管理存在着不同方面的缺陷,主要体现于思想、制度、执行等方面.

(一)思想问题.对建筑工程管理缺乏科学的思想认知,导致工程单位内部管理机制不完善,误导了现场作业人员的施工操作流程,阻碍了工程项目总体的质量水平.例如,工程单位仅关注项目施工的现场进度,尚未树立先进的工程管理思想,阻碍了建筑项目方案执行的流程.管

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理思想缺失直接阻碍了工程决策的有序开展.

(二)制度问题.工程管理并非盲目地现场调控,而是要有准确的工程制度为工作依据,才能实现工程体制改革的合理性.但是,现有建筑工程管理体制残缺,难以在项目施工阶段发挥出指导作用,特别是项目监管制度不足而影响到了整个工程的实施.对于现场作业存在的质量问题,工程单位未能及时地采取控制对策.

(三)执行问题.即便是编制管理方案的建筑工程,相关单位在执行管理对策阶段也出现了问题,各项政策落实不到位而限制了建筑工程机制的有序性.例如,施工单位对项目指标标准掌控不合理,现场执行管理时缺乏有序的指导决策,这样反而阻碍了工程质量标准的管理水平.管理方案执行力下降,往往约束了其它管理决策的执行.

二、项目组长及其职能分析

针对建筑工程管理模式存在的问题,工程单位必须注重项目管理机制的优化改革,对原有项目工作机制实施综合调整.从现有工程条件来看,推广工程管理项目组长制度是比较可行的,这种方式符合了工程现代化建设的管理需求,能从多个方面为工程调控给予科学的指导.笔者认为,工程管理项目组长及其职能情况如下:

(一)项目组长定义.


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项目组长作为项目组内部与公司的事务第一接口人,应协助项目组内成员处理和办理与公司的事务工作,并将公司的制度与重点事件告知与项目组成员.结合建筑工程情况,项目组长是负责某个项目建设全过程管理的负责人,按照工程单位管理层要求执行现场调控方案,为工程改造活动提供科学的管理指导,确保工程按照预定的要求完成建设.

(二)项目组长的职能.

1.领导职能.工程项目涉及到的作业内容复杂,各项工作都需要项目组长参与调控指挥,这是组长领导职能的综合表现.一般情况下,组长协助部门经理落实及完成每季度的部门重点工作,并在本项目组内执行;及时向部门经理汇报重点工作的完成情况,对工程建造方案执行具有引导作用.

2.组织职能.为了保证项目施工的有序进行,组长必须协调好每一位员工的现场操作,才能实现项目流程的有序进行.组长组织职能的表现:协助部门经理开展外部技术支持工作,发掘本项目组内成员的能力;在部门内其它项目需要外援支持工作时,推介本项目组成员对其进行技术支持.

3.管理职能.参与整个建筑工程作业管理,这是项目组长管理职能的基本表现,坚持部门管理有助于提升组长的管理水平.定期在项目组内组织有针对性地专业技能培训,提升工程师技术能力,并带领项目组成员积极参加区域内组织的各种培训,从而提升项目组的专业技能和提高交付质量.


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4.监督职能.对于现场操作存在的问题,项目组长也有监督管理作用,可按照行业标准规定执行监督任务.例如,按照项目手册要求,熟悉日常的实施工作流程,能够掌握项目组工作状态,了解并掌握工程的需求,带领项目组完成日常实施服务,积极协调项目组内资源,配合项目经理完成实施交付工作.

三、工程管理项目组长职能实现的方法

建筑工程是国家现代化建设改造的对象,搞好建筑工程质量对社会发展具有重要的推动作用,为各行业运作提供必要的基础设施.考虑到项目组长在工程管理中的作用,工程单位需积极发挥项目组长的工作职能,为工程管理提出切实可行的工作意见.

(一)参与工程规划.完成自身的工作的同时,按照项目实施要求及现场实施规范,对现场服务工程师的工作进行指导及监督,针对项目工程师实施服务中出现的问题及时纠正.项目组长要结合工程建造的实际情况,为施工人员提供正确的操作指导,保证项目建造质量的合理性.

(二)领导工程建设.根据日常的现场实施情况,掌握并及时了解现场各工程师的工作情况.并针对现场实施的状态及时通报给项目经理,使项目经理及时掌握项目执行情况及现场工作状态.例如,项目组长需设定可靠的工程执行方案,通过现场勘查与监督完成管理任务,这样才能领导工程有序进行.

(三)控制工程质量.定期牵头组织项目组成员对项目组内的知识库资源进行更新与完善.并由项目组长管理项目组的知识库,制定管理方案,及更新计划.按照项目现场工程师的工作分工及工作职责,分派项目施工质量的服务需求,以保证工程的服务需求能够及时有效的完成,同时协调现场工程师合理安排工作,更速率高效的完成服务.

四、结论

新时期对建筑工程实施综合管理是行业发展的要求,借助各项管理措施完善工程建造的作业流程,带动了行业收益水平的持续增长.项目组长制度在工程管理中得到了普及应用,这使工程单位能够从多方面开展项目管理工作,维持了现场操作流程的有序进行,降低了工程管理任务执行的失误率.

(说明:第二作者和第一作者对文章做出了同等贡献,第二作者视为第一作者.)

参考文献:

[1]吴雪根,杨学夫,王兴炎.试论当前我国建筑工程管理的现状及创新[J].科技致富向导,2010,(26).

[2]余春华.关于建筑工程施工管理创新的探究[J].中国管理信息化,2011,(11).

[3]朱红奋,武艳文.建筑施工企业人力资源管理应注意的几个问题[J].内蒙古科技与经济,2007,(11).

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