建筑工程方面论文范文,与在建工程中工程管理的若干要求相关工程硕士论文题目

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摘 要 ：随着安全事故的频繁发生,工程项目的质量问题逐渐进入人们的视野.为了提高在建工程项目的施工质量,本文分别从开工准备阶段、施工过程、竣工验收三个阶段对在建工程项目的质量进行控制,进而为施工企业确保工程质量提供参考依据.

关 键 词 ：质量控制 工程管理 项目施工

目前,全国各地正在大力搞建设,淄博市也正大建扩建,我们要抓住这个千载难逢的机会,把工程干好的同时,把我们的牌子打出去,向周边地区发展.为了更好地贯彻执行公司的管理制度,特别是对在建工程的管理,现提出若干要求.

1.开工准备阶段

1.1 了解现场情况――临时设施、施工条件.因为有些工程项目属新建工程,对职工办公、住所等的提供有困难,首先要尽量利用原有建筑物,也可以提前施工建筑物以提前使用；如仍满足不了需要,必须考虑搭设临时设施,同时解决用水、用电、吃饭问题,有些化工厂矿区的水不能喝,必须考虑运水问题,还有现场材料堆放场所的确定.当然对改建、扩建工程也可能存在这样的问题.另外,对冬季、雨季施工和需要夜间施工的工程的一些必要物品应有所准备.施工条件对我们简单地来说就是各工种工程的完成情况,我们要及时进入现场,不怠工,也不耽误,这样才能减少开支,增加收益.

1.2 熟悉图纸――了解工程概况.在熟悉图纸的同时,要查看与该工程相关的规范、规程、标准、图集、专业资料及工程所需要的资料表格,另外要熟悉别的工种与我们相配套的图纸,做到与别的工种协调配合.在此期间,根据总图、各分部、分项工程图及签订的合同,把工程量进行估算,对资金投入及日后每月完成情况有一定的指导和控制作用.

1.3 图纸会审――解决图纸问题,发现问题及时地处理.解决图纸问题的同时,应和建设单位、监理单位、设计单位讨论变更、签证的结算方法和施工资料的整理.建筑工程工期长、后期不一定发生什么情况,如资金不足,造成工程停工；负责人换届,对以前的变更、签证发生分歧；工程的用途发生变化等,所以必须及时办理,要求基建办甲方、监理出具书面变更通知,而且要签字、盖章,后报请公司负责人批准同意后才能组织施工,并做好施工记录.对于施工技术资料要及时整理,送甲方、监理签字,这也是和甲方、监理的一种比较好的配合方法,也是对我们所完

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1.4 编制施工组织设计：具体工程具体编制,按工程规模、性质、工期来确定人员安排计划和材料、设备、器材计划.规模大、工期长的工程可按施工进度分阶段进行,编制不能拖期,内容与实际要相符,要起到指导施工的作用,要有甲方、乙方的审批手续,及时办理.

1.5 编制施工方案：结合施工条件具体工程具体编制.应编制工程进度,施工过程中各阶段各环节的详细说明.认真进行施工平面图的规划、设计、布置、使用,并按施工的不同时间分段实施并随时修订和管理.

2.施工过程

2.1 现场布置：根据施工总平面图,结合现场实际情况进行现场布置,统筹安排.平面布置要适应施工生产的需要,并做到规模适宜、分区明显,顺序流畅,方便施工；平面布置应设在正式工程的边缘,不得占用正式工程位置；应靠近交通道路,以方便运输,减少修路成本；一定要符合防火安全的要求；施工现场应设置必要的告示和标志,进行必要的绿化布置.

2.2 单位工程：首先要对分部、分项工程进行技术交底,必要时要附图,交接双方要签字,明确工程要求的质量等级,是优良、还是合格,要严格按图纸要求施工,不得任意更改图纸.另外,要做好隐蔽工程的质量检查和施工记录,完工后立即组织验收,验收完毕,要让甲方、监理签字、盖章,承认工程量.同时要由质量检验部门和安全监督部门定期检查工程质量、安全隐患、工期进度、文明施工等,对发现的问题及时确定更改方案和意见.

2.3 职工：由劳务公司安排工人到施工现场,由安全工程师进行安全教育和安全交底,由施工员组织安排进行工作.由公司统一安排技术职能培训考试.对于职工在现场的吃、住、环境、卫生等都要做到严格要求,做好长期准备的工作,不能马虎大意.炊事人员要严格执行《食品卫生法》和《食品卫生‘五四’制度》.用（食）具实行“四过关”.环境卫生采取“四定”办法.个人卫生做到“四勤”.

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2.4 材料：对于材料供应情况,现场施工员应要配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格,精心测算所需材料的数量,组织材料商供货.另外,还要根据实际编制好需求计划.在施工中做好旬、月计划,要充分考虑资金的合理运转和现场场地实际情况以及工程进度需要,合理安排施工所需机械的进退场,特别要注意材料的保管,避免不必要的浪费.职工要用领料单领取材料,严格按照施工进度发放使用,并且需对发放材料进行追踪,避免材料丢失.

2.5 工具、器材和设备：由材料部门负责,职工应填写领用单领取,并做好发放回收记录,应有发放记录内容,发放日期、价值,接收人签字,回收日期.在现场使用时,一定要爱护,如因人为损坏或丢失,要按价值由本人负责维修或赔偿.

2.6 工程量：每月现场施工人员都要根据定额按专业进行工程量的计算,不能超报,也不能漏报.再由成本控制部门统计工程量,来控制工程进度及工程款的拨付,工资和奖金的发放.同时要及时向建设单位确认工程量,以此为依据来要求建设单位拨款.

2.7 问题：当然,在工程施工过程中会发生各种各样的问题,关键是质量问题,如何处理好这些问题就需要现场负责人和监理、甲方进行沟通,一起解决.在施工过程中,要严格遵守工程质量检查验收标准,建立健全工程施工质量管理制度,加强质量保障体系的贯彻执行,严格按照施工质量验收标准加强自查、互查、检查,严格执行质量工序验收制度,严格履行验收签字程序,未经验收合格不得进入后道工序施工,对验收不合格的,严格执行质量整改制度.

在建工程中工程管理的若干要求参考属性评定

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3 竣工验收 3.1 验收：施工现场要清理干净,完成的工程要整洁美观.必须做好成品和半成品的保护.组织和整理工程技术资料,并对工程质量进行竣工预验收.要求监理对工程质量进行评估,并在提交的工程竣工报告及工程竣工报验单上签署意见,参加由建设单位组织的竣工验收.就竣工验收的程序和内容向建设单位提出建议及咨询,协助建设单位制订竣工验收方案、确定验收组成员名单及竣工验收程序；协助取得城乡规划、公安消防、环保等部门的认可文件或准用文件；协助通知当地建设工程质量监督机构；协助组织竣工验收；记录、归纳建设、勘察、设计、施工、监理等参与各方的工程合同履约情况和执行法律、法规和标准等情况的汇总材料；协助审阅上述各参与方的工程档案资料；协助组织实地工程质量查验；协助建设单位对工程勘察、设计、施工、设备安装质量和管理环节等方面做出全面评价,协调各方意见,起草竣工验收意见；协助建设单位向当地建设行政主管部门报送竣工验收备案文件.

3.2 试验：对建筑工程的使用功能进行抽查、试验,包括：水压、通电、排污主管通球、绝缘电阻、接地电阻、漏电跳闸测试、层高、方正度等,试运行以前必须全面检查,防止未做工作、未完成工作对运行的影响,同时要注意人为破坏等情况的发生.验收时应填写《单位（子单位）工程竣工验收记录》,验收组人员分别签字、单位盖章.

3.3 移交：当工程获颁了竣工验收证书,应向建设单位移交工程,建设单位应当接受移交,并向我单位颁发工程竣工移交证书.项目现场总工程师及施工单位技术负责人需签字盖章.工程竣工验收是工程建设的最后一个程序,是全面检验工程建设是否符合设计要求的重要环节,是现场工程师的一项重要工作.

3.4 质保：工程交工移交给业主后,应该根据合同要求的期限内,对工程发生的问题和业主反映的问题及时处理,积极解决.

4.结论

综上所述,建筑工程有它自己的特点就是高、大、深,任何一栋建筑工程一旦选定了地址,破土动工后就固定不动了,生产周期长、复杂,施工过程中的管理非常关键,人员、机械、设备都沿着施工对象不断转移操作场所.另外,建筑工程牵扯的部门多,要求管理人员有非常高的管理水平.一个工程的完成有许许多多的步骤,有许许多多的部门,缺一步都不能完成,是一个非常复杂繁琐的体系,需要很多部门协调,统一管理,共同完成.

参考文献：

[1]卢文玲.论工程项目质量控制[J].中小企业管理与科技（下旬刊）,2011（01）.

[2]徐良.浅析建筑施工质量控制[J].价值工程,2011（19）.

[3]黄兆成.浅谈建筑施工质量的控制[J].中国新技术新产品,2011（23）.

作者简介：

于文春（1975-）,男,内蒙古呼和浩特人,电气工程师,研究方向：智能建筑.

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