工程管理有关工程专业导论论文,关于工程管理中的三大目标控制相关论文例文

时间:2020-07-04 作者:admin
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【摘 要 】随着我国社会经济的迅速发展,我国建筑行业取得了巨大的成就.但不可忽视的是,由于我国工程项目建设日益大型化、复杂化,对工程管理提出了更高的管理要求.对此,本文就工程管理中的三大目标控制进行简单的分析与思考,并提出一些可供参考的意见与措施.

【关 键 词 】工程管理 三大目标 控制

一、工程管理中三大目标之间的关系

(一)三大目标之间的对立关系

众所周知,在工程项目中投入大量资金、放宽工期能够确保工程项目质量得到保障,但是如果不能有效进行工程项目管理,一旦出现争抢进度、成本失控的现象,不仅难以保证工程如期完成,反而会由于追加投资而导致成本上升,甚至出现工程项目质量下降的问题.同样,如果在工程管理中由于减小投资或缩短工期,那么必然会对工程质量的标准及相关要求产生不良影响.因此,工程管理三大目标控制实际上是处于对立关系,并且相互起到制约作用.


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(二)三大目标之间的统一关系


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从某种程度上来说,在工程管理中增加投资能够为工程建设进度起到积极作用,并为工程建设提供有力的资金保障.而且及时工程项目建设工期缩短,也不会对工期及工程质量产生印象,更何况工程建设项目提早竣工对于资金回笼有重要作用,并从整体上提高工程的经济效益.除此之外,在工程管理工作中如果制定出一套科学合理的工程进度计划,确保工程进度的连续性与均衡性,这

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679;一来不但可以让工期得到保证,而且还有利于工程造价的控制、工程质量得到保证.总之,工程管理三大目标在一定程度上又处于相互统一的关系,因此在具体的管理工作当中还应该统筹考虑各方面因素,从而达到最优化效果.

二、工程管理中三大目标控制分析

(一)工程质量控制

施工质量管理中最重要的环节就是施工阶段的控制与管理,这个阶段不仅与建筑工程的效益有着密切的关联,而且直接影响到了建筑工程真题的质量,正因如此,建筑工程施工阶段的管理与控制必须要得到充分的重视.在建筑工程项目具体的施工过程当中,要严格遵循施工方所指定的质量方针,并在此基础上施行全过程、多方位和全员参与的质量管理.也就是说在建筑工程施工阶段的质量控制中要做好质量的事前预控、事中控制和事后纠偏控制着三个方面的工作,利用全方位、全过程的质量管理思想来进行施工阶段的动态控制.不仅如此,还可以通过做好施工组织设计、合理的确定施工方案来实现

(二)工程进度控制

(1)工程进度控制.工程进度控制实际上主要是在工程项目建设的过程当中使工程建设的进度符合施工进度的计划和要求,并按照具体的工程建设计划展开一系列的监管活动.在这一过程当中严格按照工程建设计划找到控制点,对工程项目建设的实际情况找到同计划进度之间的差异,通过相关对策和方案来避免赶工和误工状况的出现.如果出现了较为严重的突发事件,要对工程进度进化进行合理的调整,确保工程进度计划具有可行性.需要注意的是,一定要根据具体的使用情况科学合理的制定计划,保障工程项目建设的主体工程能够顺利完成.

(2)资金进度控制.在工程进度控制中还需要考虑的一个方面就是要达到工程进度同资金进度的协调统一,具体来讲就是要在工程项目的建设过程中严格按照工程进度合理的编制资金使用的计划,这一过程中一定要科学的进行资金控制,可以利用横道图、网络图等偏差分析方法来进行控制.总之,在工程进度的控制工作定汇总,一定要严格执行资金的使用计划,尽可能的减少资金占用现象的出现,从而有效的节约投资,避免不必要的资金浪费,整体上提高工程项目建设的经济效益.

(三)工程造价控制

(1)人工费的控制管理.具体的工程项目建设过程当中,施工企业一定要根据实际的施工秦康,合理的制定劳动力定额,并根据相关标准对人工总量进行计算,通常只要做好了人工总量的控制工作,就能够对人工费用达到有效的管控,进而对其成本进行控制.因此必须要把人工费用合理的控制在工程管理计划之中,并在保证施工条件满足的情况下对此计划严格执行.

(2)材料费的控制管理.材料费的控制管理其重点就在于材料用量的控制上,对此可以通过强化材料管理措施、制定用料制度来实现,对于在使用过程中好用较多的材料可以利用实行包干的方式来进行控制,材料费同样也需要制定严格的计划,并在此基础上加以严格的控制.比如让材料员考虑具体施工使用情况的前提下编制计划,同时做好材料的管理、收、发、存等相关核算工作.

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(四)机械使用费的控制管理

机械施工费在工程造价控制中也是比较重要的,同上所述,工程机械的使用也应该让相关负责人员编制合理的使用计划并加以施行,尤其是对于一些使用费用、成本较高的机械设备,可以利用租赁的方式来提高使用率,最大限度的节约资金,这样不仅能够有效的提高工程建设效率,而且还可以减少不必要的资金浪费,提高资金利用率.

三、结语

综上所述,工程管理中的三大目标控制必须遵循工程管理体制的基础上达到工程质量最高、建设工期最短、建设投资最少的良好状况.工程质量、工程进度和工程造价作为工程管理中的三大重要控制目标,我们必须要制定出科学合理的对策加以应对.随着市场竞争环境的日益激烈,我们必须要不断改进工作方法,借鉴国内外发达国家经验,提高自身管理水平才能够有效推动我国建筑行业发展.

参考文献:

[1]姜东阳,金戈,刘炜,周君益,杜志春.谈施工项目管理的“四大控制”[J].黑龙江科技信息,2009,(25).

[2]孟朝.浅谈工程项目管理[J].科技信息,2009(05) .

[3]姜长富.浅谈建筑施工中进度控制与质量控制[J].科技风,2009,(06).

[4]朱俊飞.浅谈工程项目管理中的三种控制[J].科技信息,2009(21).

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