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摘 要：本文在分析了小区园林工程的含义和特性的基础上,详细地阐述了小区园林工程的质量控制、成本控制和进度控制措施,能够有效地保证工程质量、降低成本和提高工程进度.
关 键 词 ：园林工程；项目管理；成本控制；质量控制
1.小区园林工程概述
小区园林工程是研究住宅小区园林建设的技术,以工程技术为手段,运用新材料、新设备和新技术塑造小区的园林艺术形象,综合处理园林工程设施与风景园林景观之间的关系,以增加小区的舒适度和改善生态环境,谋求良好的生态效益、社会效益和经济效益.涉及地形改造的土方工程、掇山及置石工程、种植工程、园路工程、园林理水工程和园林驳岸工程、喷泉工程、给水排水工程等.园林是由设计者依据一定规则将独立的景观有机地组合起来,其个体是孤零零的景观,但是,整体看起来却是错落有致,为小区平添了不少美感.
2.小区园林工程项目管理
2.1 质量控制
住宅小区园林工程项目的质量控制管理涉及施工整个阶段,包括施工的决策阶段、准备阶段,不仅需要保证园林项目设计质量,还要将设计理念传授给施工工人,并监督施工细节,施工所用的材料等.主要包含以下几点内容：
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2.1.1 施工决策阶段管理.施工决策阶段管理主要是对小区园林工程的可行性研究和施工队伍的选择.其中,园林工程可行性研究管理是指相关专家对小区进行园林工程能够取得效果和可能发生的问题进行预估,确定小区园林工程建设的理念和方向,并依据相关行业规范,完成小区园林工程的初步设计,确保小区园林工程的质量和美观.施工队选择管理就是要严格执行施工招标程序,选择具有相关资质,且信誉好,施工质量过硬的施工队伍进行施工,确保小区园林工程的施工质量.
2.1.2 施工准备阶段管理.施工准备阶段的管理主要是指完善小区园林工程的规划设计方案和施工材料选择.其中,完善小区园林工程规划设计首先要依据初步设计规范,实地踏勘小区,完善设计中的各项细节,合理进行园林整体规划、园林单点景观设计和园林内部结构.施工材料质量的好坏在一定程度上决定着小区园林工程的美观程度,因此,在施工前,应该选择优良的施工材料和性能较好的施工工具.
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2.1.3 施工的现场管理.施工的现场管理主要包括施工现场规范监督、施工质量监督检查和施工技术人员强化教育等方面.其中施工现场规范监督是整个现场管理的重中之重,要防止施工人员偷拿盗用材料,防止因为操作失误出现返工现象.施工质量监督检查是指进行现场施工质量的监督检查,待每一项施
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2.2 成本控制
小区园林工程是建筑工中的一种,其成本的确定与其它建筑工程一样,需要依据小区园林工程规划设计图纸进行预算编制,并扣除前期工作费和不可预见费,作为小区园林工程施工总费用.所谓的成本管理就是对这部分资金进行管理,主要包括成本分解、成本检查和成本控制方法等内容.
2.2.1 成本分解.成本分解主要包括纵向分解和横向分解2部分,其中,纵向分解就是包干到底,将总成本分解到项目部,再由项目部分解到施工班组.横向分解就是将项目部或者施工班组的成本分解到施工点上,分解给每一个项目部成员.
2.2.2 成本监督检查.园林项目成本管理体系成本确定分解后,并公布于众,便于监督检查,便于项目部管理人员对成本进行控制.首先,每个施工点的施工成本公布于众,让施工点内工人监督费用的使用情况透明,杜绝质量问题的出现,其次,财务部门定期或不定期地进行成本检查,逐项分析预算执行情况,提出修改意见,并采取相应的措施,降低成本.
2.3 进度控制
进度控制是项目管理的一项重要内容,在保质、保量的基础上近快完成项目,对施工单位和业主都是有利的,其中,施工单位可以降低人员成本,去做其它工程,业主可以尽早享受园林工程,享受美景.要做好进度控制,首先,要编制施工计划,严格按照计划施工,不能出现窝工的现象.其次,要提供施工工艺和工人的技术,来保证项目高质量的完工.最后,安全施工,杜绝返工现象和事故的发生.
3.总结
小区园林工程项目需要加强质量控制、成本控制和进度控制,在保证工程质量的基础上,降低工程成本,提高工程进度,能够让施工单位提早完工,让开发商提早收益,让业主提早享受园林工程美景.
参考文献
1.张海君.城市园林工程施工管理[J].今日科苑,2009（9）
2.尧日来,陈敏.园林工程管理与成本控制探讨[J].现代园艺,2012（10）
（责任编辑 舒丹丹）
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