关于校长自考毕业论文开题报告,与“神童”到最年轻的大学校长相关论文范例

时间:2020-07-05 作者:admin
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山东高考生王晓晓这几天心里很“爽”,今年他考出了理科总分640分的好成绩.别人都在忙着选填“志愿”,他却一点都不着急,因为他打算只填一个“志愿”――山东大学.为什么?“就因为山东大学有一位年轻的校长!展涛.

“人才工程”是突破口

山东大学前身为1901年创建的山东大学堂,是京师大学堂之后我国第二所国立大学,迄今已有百余年校史.2000年,原山东大学、山东医科大学和山东工业大学合并组建为新的山东大学(简称山大).

2000年7月起,展涛任新山东大学校长,时年37岁,是中国最年轻的大学校长.整整6年过去了,百年山大激情涌动,活力进发,呈现出勃勃生机.而展涛,目前依然是全国最年轻的重点大学校长.

“展校长,当初您就任山大校长的时候才三十多岁,不仅是个‘新官’,还非常年轻,您的‘三把火’是从何烧起的您认为作为一位年轻的领导者,有什么经验可以供我们的读者借鉴吗?”

坐在记者面前的展涛比想象中少了几分书生气,多了一些山东大汉的体魄特征.面对提问,他憨憨地笑着说:“我还真的没有‘三把火’,好像连‘一把火’我都没有烧.当时只觉得自己肩上的担子很重,得找个突破口,先把事情做起来.”

“那么,您当时是把什么作为突破口的呢?”

“人才!”展校长解释说,“一流的大学应该是学术大师云集的学府,必须要有叫得响的学术大师.”当时的山大只有一位在职的院士,而且面临的环境形势也相当严峻:北有北京,南有上海,东有青岛,这些地方的自然环境都是济南所无法比的.展涛提出,山大要想留住人才,必须要营造出好的“人文环境”.

于是,乘着山东大学百年校庆的大好机遇,展涛全力实施“人才工程”.“我们呼唤大师,更要培养造就引进大师.”三年时间,山大就投入3000多万元资金,用于引进处于国际学术前沿的大师级人才,邀请他们来山大工作或做兼职教授:同时,对现有的学科带头人,也努力营造出事业留人、待遇留人、感情留人的氛围.

展涛还特别注重教师队伍的培养.山大每年都要拿出大笔专项经费,用于支持青年教师“三种经历”建设:第一种是国内合作研究经历,让青年教师到国内名校攻读博士或博士后;第二种是海外学术进修经历;第三种是校外社会工作经历,鼓励青年教师在博士后工作站承担项目,开展技术研发工作.这些卓有成效的措施,从整体上提升了山大的师资水平.

正是由于有了人才的支撑,6年来,山大重点学科建设取得了显著成就:新增国家重点学科4个,山东省“十五”强化建设重点学科17个;培养和引进两院院士4人,“长江学者”奖励计划特聘教授、讲座教授10人,国家杰出青年基金获得者11人;新增博士学位授权专业139个,硕士学位授权专业125个,一级学科博士点22个,博士后流动站8个.

“从小一路跳级”

展涛自幼就是远近闻名的“神童”.采访中,记者联系到了展涛高中时的班主任李洪图老师.展涛上中学的母校是山东兖州市第一中学.1978年他考进一中,在高中一年级一班,班主任就是李洪图.

李老师回忆说,1979年春,展涛被学校推选参加全国奥林匹克数学竞赛,获得三等奖.这年7月,只读了一年高中的展涛就被山东大学破格录取.据李老师介绍,展涛的父亲也是个老师,从小特别注意对展涛的培养教育.展涛是兖州有名的“神童”,特别是在数学方面,他表现出了特别的天赋,经常会有老师向他“请教”数学问题.就在展涛考上一中的那个假期里,他利用一个暑假就自学完了高中数学的全部课程.

记者还通过多方努力联系到了展涛的父亲展老师.他告诉我们,展涛从小就对数学特别感兴趣,上四年级的时候,他就已经把六年级的数学课程全部自学完了.


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“跳级”进入山大数学系后,展涛先后获得学士、硕士、博士学位,其间他又有两次跳跃.1987年博士毕业后,展涛留校任教.1991年,展涛赴德国弗莱堡大学从事合作研究,合作期满后即回山大继续任教.1993年他先后任山东大学数学系教授、系副主任.这年,他30岁,是当时国内最年轻的博导.1995年起,展涛任山大副校长.其间,他又多次“跳级”,2000年7月升任新山大校长.

在学术研究方面,展涛也取得了骄人的成就.数论是我国率先达到国际领先水平的少数几个科学研究领域之一.展涛就是数论界优秀的年轻学术带头人.在数论经典问题“素变数三角和估计”、“算术级数中的均值定理”和“哥德巴赫型”等的研究中,展涛创造性地综合运用我国数论学者的传统技巧和现代数学方法,取得了一系列重要的学术成果,受到国内外同行的关注和高度评价.

从“神童”到学科带头人,再到山大校长,熟悉展涛的人都说他是一路“蹦”上来的.很多时候,他都比周围的人年轻.

初当校长“不自信”

一位三十几岁的年轻人,突然让他去管理一所拥有近十万人的综合性大学,这确实是个不小的挑战,展涛能胜任得了吗?

采访展涛时,记者直言不讳地向他提出了这个问题.“是的,我当时根本没有思想准备.虽然那时我已经当了5年副校长,但那时我只管业务,其他的基本上什么都不管.再者,不怕你们笑话,我是一个缺少自信的人.在整个大学时期,我跟班里的同学交往都特别少,属于那种特别听话、性格内向的所谓‘好学生’,不太善于与外界交流.有人说我清高,其实我那是一种胆怯.对一个管理者来说,这是‘大忌

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