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关于非营利组织相关论文范例,与苏州市两种非营利组织的模式相关论文提纲
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势互补与资源共享.服务机构为高校毕业生提供便利的实习基地和就业岗位,丰富学生的实践经验；高校则为机构提供优秀的专业人才,一方面扩大机构的影响力,另一方面为机构的发展注入了新鲜血液.由于中国社会工作在中国内陆的发展尚不成熟,社会工作领域的专业人才和最前沿的理论成果大部分集中在高校,因此,一个社会工作机构的良好发展与高校之间的互动交流是不可或缺的.(二)乐助社工事务所与自强服务总社发展的挑战
首先,组织机构的非独立性；自强服务总社在很大程度上可以说是政府的附属机构,完全依托政府的资金支持使其活动的开展受到很大限制,如招聘岗位的增加、服务人群的扩大等.苏州市是全国第二大移民城市,据统计显示,外来人口与本地人口的数量比例是1：1,而且外来吸毒人员的数量大于本地吸毒人员.但自强服务总社的服务对象仅仅限于苏州本地居民,社工与服务对象的配置比例为1：20,这在很大程度上降低了其服务质量,削弱了其社会效益.而乐助虽然资金来源的渠道上相对多元化,如企业的捐赠和义卖筹得的善款,但是只占有相当少的份额,所以它与自强服务总社面临着相同的发展困境,即独立性较差.无法否认的是,这也是目前中国大部分非营利组织的一个共性问题.
其次,机构吸纳专业人才的能力不足；苏州市乐助社工事务所虽然专业社会工作者较多但是人员流动率较高,自强服务总社虽然人员比较稳定但是专业人才较少,这表明二者在吸纳专业人才就业方面的能力有待进一步提高.
最后,机构缺乏有效的社工督导支持.社会工作督导在促进专业社工成长并保障服务质量方面发挥着重要作用.乐助与自强服务总社均没有设置专门的社工督导,即使对社会工作者进行定期的培训,形式基本上是参观、走访、座谈,这造成很多学习内容只能作为计划而无法得到真正落实,培训质量大打折扣.自强服务总社的负责人透露很多禁毒社工心理上出现困扰却得不到有效的解决,这就表明他们需要有专业的社工督导的指导以及培养“本土化”社工督导的必要性.
从以上的分析可以看出,苏州乐助社工事务所与自强服务总社虽然以两种截然不同的发展方式成长起来,但面临着许多共性的问题.从外在环境来看,需要政府在积极扶持非营利组织的同时不要过多干涉其内部发展,提高它们的自治能力；从内部机制来看,需要非营利组织不断吸收国外的先进经验来完善自身的管理体系.
参考文献
[1]孟唯.非营利组织及其治理[D].中国社会科学院研究生院博士学位论文,2003.
[2]李晓明.国内外非营利组织研究述评[J].西北大学学报（哲学社会科学版）,2007（2）.
[3]仲伟周.中国非营利组织行为的研究现状与未来趋势[J].预测,2003（3）：12-16.
作者简介：陈梦怡（1991-）,女,苏州大学,研究方向：社会学与社会工作.
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