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关于绩效考核论文例文,与员工绩效考核对博茨瓦纳政府部门员工的影响相关毕业论文致谢

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需求分析和规划.绩效考核也能帮助完成组织年度支付和等级评论,这些一般也和下年的商业规划一致.绩效考核对事业及连续的规划,员工积极性,态度和行为的提升,培养管理人员和员工之间的积极关系也十分必要.绩效考核提供一个正式的,记录的,定期的个人绩效考评,一个未来发展的计划（Kumar2005）.

本研究的实证发现,清楚的表明问卷调查对象对博茨瓦纳政府部门的绩效评价方式有不同的经历和复杂的感觉.这表露出许多员工认为当前的员工绩效考核体系令人泄气甚至有危险性.显然,博茨瓦纳政府部门的员工绩效考核政策理想结果并没完全实现,因此危害教育规定的相关性,可说明性和质量.这种处境需要改进措施.

首先,员工和管理者必须完全了解和接受考核的目的.这意味着有周密的考核培训（Monyatsi2003）.对股东进行考核方式的培训有重要意义,这个观点受到Latham和Wexley（1994）的支持.清晰的目的对使考核更有效,特别是正式地实施考核方面发挥重要作用.

其次,有效员工考核的支柱（包括目的和过程）是透明性,信任和诚实（Monyatsi,2003）.在被考核人和考核人之间必须有专业的合作,双方应该定期开会讨论考核木的和结果.会议中,每个考核阶段,员工岗位描述范围内现实目标应该得到讨论和认可.员工考核过程应该将员工看成完全的参与者而不是被看成应该被高级员工和专家培育的生手.这一点至关重要.总之：员工绩效考核的专业目的只能通过合作和透明性来达到.

本文确定了一个论点,如果整个考核富有成效,对整个政府机构的发展有益,那么员工绩效考核的所有参与方都应知道和了解考核的目的,应该用统一的和专业的方式进行阐释和应用.

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